“在职业规划这件事上，你是愿意成为企业的某个关键点位置上不可或缺的专用人才？还是愿意成为大多数企业都适用的通用型人才？”
在过去的五年里，我把这个问题抛给了我遇见的每一位求职者。
现在，我把这个问题抛给你，在规划自己的职业路径这件事上，你是愿意成为通用型还是专用型人才？
对于今天的求职者也好，还是公司职员也好，职业规划成为了职场中每个人几乎必须面对的一个问题。
但根据我五年面试求职者的经验来看，回答成为专用资源的求职者大多都是刚刚毕业踏入职场的“小白们”；那些拥有几年工作经验的求职者，则更希望成为企业的通用型人才。
而那些刚刚毕业就踏入职场的小伙伴对职业规划这件事就更不够重视，在他们的认知中“计划是赶不上变化的”。
什么才算是企业的专用资源和通用资源？
举个例子，假设我是一位服装设计师，那么我的职业路线就局限于服装设计行业，相比较同公司的保洁阿姨或者楼下保安来说，我的可选择性就会比他们少许多。
假设我失业了，那么我就只能去同类型的服装设计公司上班；但如果保洁阿姨或者保安失业了，他们可选择的余地就会比我大许多。
在这个假设中，保洁、保安就是通用资源，而服装设计就是专用资源。
拿公司来说吧，作为同部门的同事，你们的职业都是相同。可能都是设计师、程序员、又或者是客服、销售，从工作种类来说，你们都属于同一类工作。
在同一类工作中，专用型和通用型又有什么分别呢？
前面我们提到的是对于不同职业间的区别。但在同一类职业中，更为有竞争力的是通用型资源。
这是为什么？
这背后所体现的，除了企业的竞争在加剧，导致对人才的技能要求越来越多之外，也体现了“分工”所带来的人员效能越大越好。
也就是说，从过去的要求你1+1=2到现在的要求你1+1＞2。
你会得越多，你在职场的竞争力就相应得越高。
需要很精通的专业技能吗？也并不一定，做到百分之八十，远比你做到百分百要容易简单得多。
假设你是一位客服或者编辑人员，那么去学习编程可能就不是一件好的职业规划路线。为什么？因为这跟你原本的路线相差太远。
除非你摒弃原本的职业路线，以编程为中心，那么你就可以考虑学习编程。
换句话说，如果你下定决心在互联网行业扎根，那么相关的行业知识和互联网商业模式，这就是你应该考虑的点，而非把过多目光放在传统行业。
我的建议是，在做未来三到五年的职业规划的时候，最好列一张纸，在纸上写下与你目前岗位的相关性条件，并从中选择两到三条优势最大的技能学习。
我的最终目标是什么？成为经理？或者是拿到多少年薪？与之对应的有哪些技能优势能够帮助到我？我应该如何选择，才能实现价值最大化？
这些，都是一份好的职业规划应该去思考的问题。
传统职业规划，一般都是自己给自己下目标，但到了关键量化这一步，我们大多数人就犯难。因为不管是努力也好，还是每日调整自己的工作时间也好，我们很难去抓住这个量化的“效果”到底如何。
而以通才为背景所设立的职业规划，它的好处就在于，能够跳脱我们的思维，不僵化在某个具体的点上。而是跳出来看待自己的目标，并把其他“相关性”条件纳入其中，从而加大我们对最终职业目标的成功率。
当然，职业规划所涵盖以及可使用的方法众多，其中又以性格和知识技能所占比重最重。但我们去掉传统的职业规划方法，从通才和专才两点出发，也能给我们一个不一样的视角去看待职业规划。
不被自己的思维盲点所僵化，跳脱发散自己的思维，往往也能有着奇效。
而当下这个复杂多变的职场，对通才型职员，也显得更为友好。
“手眼通天”既是一件难事，也是一件幸事。
