我之前一直以为，自己做的项目总结还是不错的，毕竟领导给的回馈也是赞赏，直到我看到了另外一个同事的，我就知道了，口头赞誉和真实升职加薪还是有区别的。
所以，我就屁颠屁颠地去请教了，最后把两者结合的精华提供出来，供大家参考。
开始之前，我们首先看看写项目总结报告的目的是什么？
一、向上报告，向领导展示项目的结果，以及项目的价值；
二、总结反思，为后续项目做得更好做复盘。
总结下来，两者都是有利于项目经理工作做得更好，以及升职加薪的。
那么我们该如何做好一个项目总结报告呢？也有三个要素：
其一、符合结构化思维，让看报告的人易懂；
其二、有项目管理该有的要点，让看报告的人觉得有价值；
其三、细节的把控，比如怎么显示更专业，不能出现错别字等。
首先我们来看看结构化思维的三个要点：
1、主题先行
2、归类分组
3、逻辑递进
然后，归纳出项目管理总结报告中该展示的要点：
1、背景资料、信息和结果
2、项目的范围和最终目标
3、所有的重要成果
4、项目参与人员
5、经验与总结
至于细节我们在讲解的过程中把控。
所以，根据前两部分的内容总结，我分成了四个步骤讲解：
1、主题先行
2、项目详情
3、经验和总结
4、摘要
我们一个一个来说（文章最后有导图总结~）。
经验总结分为三个部分：项目效果分析、项目过程中后续可参考的点、项目过程中后续需避免的内容等。
项目效果分析方面，尽量突出比较成功的点，而成功点的证明是需要内外部对比的结果来看的。
比如：
公司内类似项目相比，结果更好还是更差？
与市场上其他类似项目相比，结果是更好还是更差？
当然，做的过程中也要注意细节的考量，比如选取什么样的指标和数据去评价，哪些方面领导认可的权重更大，都需要考虑进去。
另外提醒，这个地方还挺能显示你的分析是否专业的，数据支撑加印象深刻的数据可视化显示绝对加分。比如说，你的是这样的：
自己实战经验，希望能给到你一些启发！为了让我们一起成长得更快，期待你的点赞、分享 ！
