分享三种HRBP工作思维方式：结构化思维、创造性思维、策略性思维。
一、HRBP为什么需要这三种思维？
1、工作复杂度带来的挑战
如图所示，当HRBP进入业务团队，承担丰富的“多面手”工作，势必面临着“工作的不确定性”和“任务的复杂性”带来的挑战，这个时候，我们的工作方式、思考方式就不能停留在“传统”HR时代。
第一层和第二次“完成价值转移、增加价值”很容易理解，根据客户需求，人力资源提供物有所值的服务，比如按时完成，专业地与客户打交道，意味着给客户提供满足期望的服务。
第三层，当我们考虑为客户创造价值时，创造性思维是必要的。需要HRBP能超越客户预期，甚至预测客户或客户的业务需求，提供打破模式的服务和产品。
比如：比预期更快地交付产品（支持业务），在以前几乎没有选择的情况下提供一对一个性化支持，并针对特定客户定制方法，而不是提供可能不合适的现成工具。
如何培养“与创造价值相一致”策略性思维？可以从以下几个基本问题入手：
- 客户希望和期望什么，在这种情况下需要什么来支持客户和业务？
- 他们没有说什么，但我知道在他们的业务领域是一个挑战。
- 如果现在得到关注，我知道什么会对客户和未来的业务都有帮助？
- 我怎样才能让他们对他们得到的服务感到惊讶和高兴呢？
- 业务部门还不知道它需要什么，但外部和内部环境正在出现问题。
回到现实世界，策略性思维的练习：包括对当前的疫情危机，已经持续一年了，在这段艰难的变化时期，许多企业面临危机，可能我们所在的组织也同样面临各种不同的问题，当然也有可能是机会，我们组织机会是什么？
在这一段困难关键时期，组织的业务哪些需求特别突出？哪些业务停顿了？那个团队往前冲？
疫情最终会过去的，接下来，行业/组织往哪个方向发展，是横向扩张，还是纵向收紧？作为HRBP，要提前做好哪些准备？
4、如何提高HRBP策略性思维？
其实，行业有许多方法可以培养更策略性的思考能力，以下是几个建议：
（1）行业研究
尤其是关于你所在行业的研究，要更广泛地涉及到企业界、商界，定期为自己预留阅读公众号、行业报告、杂志、文献的时间。在某些组织中，也可以组织内部分享会，或把摘要会发送给员工，同步最新的情况。
（2）批判性思考
通过提出问题来解决问题，比如——还有什么其他因素促成了这一点？这对业务有何更广泛的影响？还有谁有观点？所有这些问题及更多将有助于揭示更大的前景。
（3）保持好奇心
尤其是对其他企业正在做什么，它们在哪里，它们是如何成功的，它们哪些业务那些地方做得好，那些业务是最大贡献，保持关注。
（4）穿上别人的鞋子
无论是字面上还是比喻上，花些时间跟踪“高手、达人”，跟着他们的视角去了解正在发生的事情,你视角越丰富，你就越有可能想出解决组织问题的有效方法。
（5）偶尔停下来
如果你对某个特定问题的前进方向感到困惑，尝试停下来，然后做一些不同的事情，比如散散步，听听音乐，然后再画思维导图，有可能有新的突破。
简而言之，策略思维能力可以通过批判性反思、拓宽知识网络、及时了解你自己专业领域内外的当前趋势来学习。
总结，今天分享HRBP三种思维：
1、结构化思维——这将有助于我们被视为优秀的实践者，这种思维方式通常不容易出错的，一般都都有周密的方案和流程，也容易获取用户的信任。
2、创造性思维——当我们遇到以前没有出现过的问题，或者结构化思维不能帮助我们解决当下的问题，需要能够跳出“专业陷阱”，创造性思维是必要的。
3、策略性思维——如果我们要组织中创造真正的价值，要考虑培养HRBP对所面临的问题进行更深入思考的能力，并采取更长期、更全面的方法，这就是策略性思维。
