前段时间吧，不知哪里来的一句话突然就流行起来了：你行你上啊。很多人已经被这样的话气得抓耳挠腮了，然而现实就是，简单粗暴的东西就是容易在平庸无知的人群中流传开来，我们不能抱怨，要学习怎么应对。首先，本文为我们抛出了三个应对这种说“你行你上”的无赖。分别是澄清自己的角色，指出对方在逃避责任，锁定对方责任。这三个方法不是承接关系的，而是可以独立使用的。漏凳大
网上比较流行的就是使用第一个方法，澄清角色，看看人家是怎么澄清角色的。
首先澄清角色，就是你嫌弃和你无关的事情不好的，人家认为你不会还挑三拣四说你行你上啊。比如我们作为普通观众，批评国足，有些人就会好像很正义的样子对你的批评忿忿不平对你说你行你上啊。那我们不是足球队员，难道要会踢足球了才能说人家踢得不好吗，难道我们要会下蛋才能说鸡蛋不好吃吗？这就是澄清角色。
其次指出对方逃避责任，比如你指责某岗位的人做的不到位，对方说你行你上啊，你就可以说明他的职责，做好事是他的责任，我做的比你好不见得要做，能力不返竖是一定要用的，责任是一定要履行的。
最后是锁定对方的责任。我们看不顺眼某个人，仅仅是因为他事儿办得不好，球踢得不好，课讲得不好吗？不，我们之所以不爽到一定要批评这个人，是因为他占据了位置，消耗了资源，还排挤了其他可能把事儿办好的人。这个世界本来就不是或者不完全是“谁行谁上”的，上位的机会那么有限，有你就没有其他人。所以大多数情况下，我们根本没有机会在公平的平台上面去验证到底谁比较行，谁应该上。文中讲到的一个例子我觉得非常好。就是乐视CEO贾跃亭抱怨百度阿里腾讯组成了bat搞垄断，（中国人手机屏幕十个软件，九个是bat的）马云就说了类似你行你上的话回了贾老板：“如果你是bat中的一员，你能做得更好吗？”贾老板当时就蒙了，所以也就顺带过去了没怎么回答，其实贾老板错失了一次大好的机会，去锁定BAT做为大粗灶企业的真正责任。他其实可以这么说：马云老师，每个创业企业面对BAT时都会希望“长大之后，我就成了你”，可是垄断的后果就在于，你让我永远都成为不了你，所以你问我成为BAT的话会怎么样？我可以坦诚地告诉你，我不知道，也没有人会知道。因为这个位置你占着呢，而这就是垄断真正的问题。所以，锁定对方责任的核心就是指责对方占据了机会，浪费了可能性。
最后总结，应对“你行你上”的三个方法：澄清角色，指出逃避和锁定责任。
