前几天有人问我一个问题，你说华为之前活的那么好，为什么要搞手机这些东西，赚的钱也不是特别的多，我不知道该怎么回答他，但是我想到了一件事情，那就是现在的苹果电脑公司，不是电脑公司，而是客户端公司！
其实不光是华为，当年的IBM，微软走的是两条路，而现在的惠普也开始走了另外的路，而苹果公司已经不会再像是当年乔布斯在的时候的样子，虽然现在还有影子，但是是越走越远了……
惠普公司以前是一个生产电脑的公司，不过中间已经很明显的战略转型并且收购IBM，我不知道现在国内市场（zf单位、事业单位、国企等）换电脑和这个有没有关系，但是已经可以说明惠普公司这样的在IT硬件领域非常强势的公司都意识到了，真正能绑定人的已经不是有形的那个电脑、器具。而是背后的应用体系和应用软件。
之前的很多公司都在选择是软件还是硬件，还有的是想相互都有涉及。
很多年，就是在互联网初期的时候，总能提出一些新的理念、新的趋势，跟互联网有关的所有的这种思潮，好像都从学院里头的那些教授们，他们提出一种什么惊天动地的思想，但是自从上个世纪七十年代以来，就出现了一批媒体人，他们成为一个思想的主角，他们变成了思想的生产者，甚至是很多普通人都开始变成了思想的生产者。
这个时代，它这个周期就像产品的生命周期一样，它变快了，变短了。思想产品在大学里头，在那种书斋里头那种东西啊生命周期太长，他们没有感受到这个时代已经在发生变化。我自己就有这种感觉，我过去一些朋友他们现在还在做这种纯理论的这种研究，跟他们聊天的时候就觉得他们跟这个时代隔得好远好远啊，当然，他们可能也觉得离我很远很远。
我觉得这个事情其实背后说明了一个东西，那就是权利被进一步的扁平化，因为做一个学者他比较像象牙塔的顶端，那现在做记者相对而言，他比较外部化，他也比较接近这个外层空间，所以就说明知识的生产这种权利，或者说创造思想的所谓最精英的这种权利被瓦解了，被瓦解到很外部的这个地方去了。就是很普通的人，一个草根一个写微博的人，他们可能会搅起一场风潮来，都有可能。
你像过去经常说圈子，如果不是在圈内的话，你就很难有一个生存空间，你没那个话份儿，你没有那个话份的话，你说的话其实是很有分量的，但是没有话份，所以就没人听你的。就像是我之前举例子，当你成名的时候，说的一句话是名言，当你没成名的时候，说的话，你说话了啊？
我记得我有段时间，感觉自己知识储备太少，就开始疯狂的看书看东西，看了很多，后来一想没有用，一个人的日子其实也就2万多天，但是你又能看多少东西呢？看不了多少，重点是你看的都已经吸收了，这个才是最主要的。
所以少则得，多则祸。品牌它就是让你不假思索去选择一些东西，减少你选择的那个麻烦。记得看过一篇报道：安德森提出的一个数据，在2001年的时候，排名前十的网站占了百分之三十一的网络浏览量，到了2006年的时候占到了百分之四十，到了2010年，占到了百分之七十五，我想到现在应该占比更大了。
就像是以前收邮箱是网站，现在是app，其实app就是跳转到了网站，但是一个是技术，一个是客户端，所以我才说苹果电脑公司是客户端公司，而华为、惠普等等，其实走的路都是这样的路。就是从堆到搜，再到得。得就是弱水三千，只取一瓢，那就叫得。
因为从可能性上，你可以拥有所有的东西，但实际上你是不可能的。所以到这个时候，得是最重要的。如何让人最方便地得，如何在单位时间里头让他得到的最有效……
最精准的服务和产品，那你就很有竞争力的，所以到一定时候，搜索引擎在这个得的时代显得不重要了。它可能会进化，进化出比如说更精准的。以前我们看到那个对比，说两个搜索引擎公司，搜出来的东西，零点零几秒里面几百万个网页。但实际上，最好的是：如果只搜出了一条网页，那这个恰好是你要的，就够了。
你那几百万个又于你有何意义呢？
