“移山价还没打完，又开始整折扣价。简直给我们找活儿。”盒马员工抱怨道。
自10月13日，盒马推出“天天低价，件件爆款”活动后，橙色的宣传物料占领了盒马线下门店。从更接近消费者的堆头，到更深入的货架区，大大小小的橙色卡片，插满了整个卖场。
理货员要将被选中降价的产品挑选出来插上“橙卡”，但这些产品却并不集中，分散地错落在常规价的周围。
这一行动，无疑加大了盒马门店员工的工作量，但对于应声而来的消费者却是狂欢。得到消息的网友们也在小红书奔走相告：盒马请大家提前过双11啦。
AI蓝媒汇在工作日走访盒马某门店发现，消费者大多都在“橙卡”商品前驻足选购。
据了解，盒马的这次打折针对的是线下5000余款商品降价，线上价格则暂时不做调整。对于常在线上购物的上班族而言，“感觉错过了一个亿。”
对此，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅在朋友圈解释称：
“盒马首创线上线下不同价，因为线上有很高的配送成本，线下成本低，所以线下的价格比线上低才是合理的，所以盒马所有的标品线下价都直降20%以上，欢迎到门店选购。”
尽管网友对“线下成本更低”这一说法存疑，但侯毅的重点并不是解释“为啥线下比线上便宜”，而是强调：盒马线下打折，快来买吧。
事实上，今年下半年以来，盒马在降价方面动作不断。先是在7月份发起了“移山价”，对标山姆热卖商品，盒马把价格打下来。
根据盒马的说法，“移山价”是指“用愚公移山的精神，缩短与世界*的零售企业间的差距，为消费者呈现好价好物”。
不过网友觉得，这明显是“移动山姆客户”的意思。盒马曾在“移山价”活动期间包下“移山大巴”，蹲守在山姆门店，将山姆会员免费接到盒马店。
现在，盒马又将“战事”升级，不搞虚的，直接打折。外界认为，这是盒马在抢会员方面，对山姆发起的第二轮进攻。
01 盒马亮出“十八般武艺”
在插满“橙卡”的盒马卖场中，蓝色的“移山价”物料还没有撤走。从卖场动线穿过，可以看到一种折扣的泛滥，这种泛滥甚至让人觉得有些混乱。
AI蓝媒汇在探访某盒马线下门店时观察到，在打折价签牌上，既有“钻石会员门店88折”，又有曾经的“移山价款款好货”，如今又出现了“天天低价、件件爆款”的“线下专享价”，还有的则标注着“每日限享十件”。
可以看出，即便是降价，盒马也要降得花样百出，让消费者逛得眼花缭乱。
“移山价”重点在果蔬区展开：500克的阳光玫瑰青提15.9元，750克的贝贝南瓜11.8元，4颗装的秋月梨19.9元。
在山姆，同样的商品，基本都是大包装。2.2千克的贝贝南瓜39.8元，2.5千克的玫瑰青提79.8元。有网友算过一笔账，盒马的“移山价”对比山姆的会员价其实并不便宜，而是对标山姆的大包装，推出了更小包装的产品。
倒是很多标品，在盒马的这次打折中，让消费者实实在在看到了真降价。
比如，500毫升的东方树叶降到3.8元，同款茶饮7-11便利店售价5.5元；1千克装的恒都牛腩只要39.9元，同款牛腩物美售价79.9元。奈雪的瓶装果茶在盒马被摆放到显眼的C位，价格从6.9元降至3.9元，接近5折。
对于盒马在下半年集中大搞特搞“促销活动”，AI蓝媒汇与生鲜行业内人士程果探讨，他称：“目前，传统商超式微，会员模式的超市反而更有人气。盒马最初的构想就是链接线上线下，现在看来，盒马的线下还是要向山姆取经。蹭流量也不失为一个好方法。”
如何蹭山姆流量？
盒马最开始的策略是，针对山姆的“榴莲蛋糕”打价格战。“榴莲蛋糕”是山姆的热销品，会员价128元，盒马最开始将同克重的榴莲蛋糕降至99元，逼得山姆不得不加入战局。双方几个回合之后，榴莲蛋糕的价格打至80多元。
此后，盒马还将“移山价”扩大到了烘焙和大包装商品，吸引了一波非盒马用户走进其门店。
有网友介绍，盒马还给山姆“贴脸开大”，向用户发调查问卷：有了盒马的“移山价”，你还会续费山姆会员吗？
这还远远不够，零售的尽头是商战，商战的尽头是价格战。
盒马这一轮进攻，就是将降价扩大到标品。只在线下降价，也是因为“要跟山姆在线下近身肉搏抢用户”。
程果解释：“做线下会员商超，山姆是最猛的，线上只是辅助的补充，所以要跟山姆打线下，直接降价就是*的武器。”
02 苟且和远方
据了解，这次变革，盒马并不是像拼多多一样，烧钱补贴给用户，而是主要基于供应链做调整优化。
*阶段的调整优化主要集中在成品部。按照盒马最新规划，对于成品部的标品商品，盒马将用源头采购、工厂定制的方法来做，在采购环节就把产品的价格降下去。
盒马希望能将商品采购价格降至目前的一半左右，以此推动终端售价的下调，让消费者用更少的钱买到同样品质的商品。
短期来看，盒马此次全面“折扣化”，对零售行业带来的冲击并不小。
首先是对自身的影响：线下卖场的商品大规模降价，短期内将影响盒马的毛利率。
其次，以垂直供应链为主的采购，必然在中上游供应商掀起巨浪。
一部分品牌厂商愿意与盒马共同变革，也势必会有一部分选择退出。据悉，盒马成品部目前约有5000-6000个SKU，变革后将淘汰3500个左右；算上新引进的800个SKU，成品部SKU数量未来将控制在3000个左右。再考虑到盒马鲜品部的SKU将基本保持不变（2000个左右）。合并计算，盒马此次变革将减少3000款SKU。
再者，在用户端，已经加入盒马会员的消费者会认为自己是“大怨种”。“降价后的商品不再享受会员88折扣”、“88折扣的力度没有直接降价商品的优惠力度大”等问题得不到平衡。
对于这些问题，盒马还没有找到一个合适的平衡。对于这些“小事儿”，盒马的态度是：先苟一波儿。
那什么是大事儿？据观察者网报道，侯毅首次公开了盒马团队的一则内部观察：盒马盈利态势良好。但结合当下的经济环境，商品价格偏高问题正在凸显。
把价格打下去，这样就能让更多的人能从“偶尔逛逛盒马”转变为“常常来逛盒马”。
这次坚决的降价，也是盒马在“移山价”上尝到了甜头，把产品价格打下来，打到比山姆还低，看看销售量会不会增长。
最后的结果显示：市场是愿意买单的——以榴莲千层蛋糕为例，仅仅在上海地区，它的销量就翻了26倍。
盒马现在要做的，就是将“榴莲蛋糕地板价”复制到更多的SKU上，把用户规模做上来。
在选择眼前的苟且，还是远方更大的用户基本盘，盒马已经选择了后者。
但是，“选择题”背后，在如何带领供应商走向定制化、如何共建垂直供应链、打价格的同时还让供应商赚到钱等“填空题”上，盒马还需一一解决。
