1、朝实体门店和网店结合的方式转型，线上线下双向引流，线上出售，线下体验。
我们以两个同样在县里卖服装的店铺为案例。
济南××哥，服装店面积约200平，每天光顾他店铺的人流量不少，但很多人只是看看，偶尔有几个人试试，没有合适的也就走了，成交量非常低。
石家庄××姐，在老家经营服装店，在××短视频平台上直播卖货，只卖一件服装单品，短短3个小时，成功卖出4万件。在她的实体店里，正常一件的价格是79元，而在她的网上直播间里可领取20元优惠券，相当于59元即可买到一件。抛出服装制作成本、运输成本，每件利润为20元，一场直播下来，就赚了80多万。
同样都是经营服装店，但差距就是这么大！
时代在发展，电商的出现对实体店的冲击非常大，济南××哥没有意识到这一点，还在死守线下销售这种单一模式，而石家庄××姐，早早把握住了电商机遇，采取线下和线上相结合的模式，成功转型，获得店铺价值的完美升级。
2、朝品牌门店管理的方式转型，寻找品牌进行合作，做品牌门店的管理人。
现代人购物越来越看重品牌化，认为品牌的服装质量有保障，而且有的品牌可以代表她的身份程度。
新时期，我们要学会这个观点，“大树底下好乘凉”。品牌门店，不论是产品还是营销，都有总部的专业部门专业人士为你规划，你只需做好执行的工作，处理店面的日常即可。
3、朝时租共享的模式转型，以门店做体验，服装共享、时租收费经营。
不知你发现没有，现在租服装的人数量在一直增加。
有的人觉得买了衣服，穿过几次就没有新鲜感了，所以她们会选择租衣服，通过这种方式来经营自己每天的风貌。
有的人需要礼服，但礼服的价格高，且买回之后只有特定场合才会使用到，所以她们也选择租用的方式，满足自己的活动场合需要。
还有的是服装演出团队，她们会租赁演出服装，华丽或极具特色的服装，演出多次，还有可能给表演团买回去，如果只演一次，就会选择租赁的方式了。
朝着时租共享的模式转型，是把握“共享经济”的体现，合理利用门店做体验，配合网上各路宣传，价值可期。
4、放弃服装经营，彻底转型做其他体验业态。
如果你没有经营服装店的头脑，做不到上边三种转型方式，那你就放弃经营服装行业，选择做体验业态的店铺，例如电影院、健身房、KTV、电玩城、美容院等。这种业态的店铺，只需将周围的人转化成你的客户，想方设法“锁客”即可。
