在这一路创业选择自研的路上，我们用6个理由彻底总结了一个案例：
不要轻易去招聘产品经理
以下适用于正在选择招聘产品经理的互联网团队，如果你打算招聘，一定注意以上的6个坑。
1.招聘产品经理，意味着愿意探索和创新
探索和创业本身就意味着不是赚钱的，是找到赚钱的曲线，同时是一个艰难的定型过程；这期间会面临业务的冲撞、研发技术的选型、时间等待期。
2.一个产品经理无法独活
产品经理没有研发，光靠原型、文档、交互设计只能纸上谈币；所以招聘了产品经理就意味着要么招聘开发、要么是花钱外包找团队开发；
产品经理一旦进来了，背后自然就要意味着其他资源要到位。这系列投入都是烧钱，还要准备相关硬件资源，比如测试手机、服务器、域名地址；
一个团队没有办法只留一个产品经理下来，拥有~一个团队才能让其生长。
3.产品经理会降低用户体验
产品经理在很多情况下是会降低用户体验的人。
理由很简单：产品体验的升级是需要成本、还要不断试错。
现今很多产品经理是没有技术功底的，给出的产品设计根本无法判断出技术实现成本。
简单的案例是在PMTalk小程序里因为潜入H5方式，会在小程序中的登录注册需要和小程序潜入的H5页面登录注册信息打通。
▲ 产品背后的loading页面
同时还要保持H5的loading、判读状态和小程序的一致。
在知乎上，张小龙曾经涉及了一个：“什么是好的用户体验？”问题。而这个问题中龙哥的回答开头提到：“好的用户体验就是，自然”
选择招聘产品经理在表面看来来以为是提升产品的用户体验，反而其实背后是降低了用户体验。
难以站在技术角度的产品经理，很难评估到产品设计方案带来的用户体验是有多大成本的。比如产品的页面加载时间是和服务器、网络条件、框架性能上息息相关的。
▲ loading页面
从页面加载10秒缩短到6秒，可以通过网络带宽、服务器解决；但从6秒到2秒，则需要直接架构重构的方式进行优化。
因此优秀的产品经理会有主动性。包含在主动输出产品设计方案、主动调研清楚技术实现成本。
3.招聘产品经理，等于选择自研
前面提到，用户体验需要资源。
创业团队招聘了产品经理，就等于选择了自研。但在开发资源上肯定无法比拟大公司；可是用户只对好的体验产品进行买单，不会管产品背后是大公司还是小公司。
自研背后的带来成本却可以完全拖垮一家公司。最典型的就是当年微信和米聊之战。
▲ 米聊的消息发送卡顿
微信的背后有腾讯在QQ数亿用户下的技术积累，无论是在产品技术架构、硬件基础上，都可以为高速增长的微信用户带来好的稳定的用户体验。而米聊是小米下的新产品，是没有这两方面的技术壁垒和沉淀；
随着用户的逐渐增加、用户音频、图片发送，米聊因为卡顿、崩溃、消息发送慢，用户的体验越来越比不上微信
4.招聘产品经理，意味着做不完的需求
产品经理的基本技能是什么？
▲ 产品经理的原型设计
共识较多的是原型、文档、需求调研这3点，每次产品版本上线后，获得用户反馈、业务需求，对产品进行不断的优化。所以产品只要一直保持运营上线，需求总是各个方面源源不断；产品经理的需求也是做不完；
招聘了一个产品经理就意味着每次迭代下产品要不断翻滚；监控着产品数据、业务数据、持续优化产品，同时每次版本的数据是不能够保证越来越好的。
5.招聘产品经理很难，因为种类特别多
市面上的产品经理在职能上分功能性、商业化、数据三类。
功能性产品经理：
主要完成产品功能原型设计的工作，包含app、小程序、web等功能形态产品设计。
商业化产品经理：
以转化率、营收、R OI为核心目的做产品的策略升级，包含在算法、~~是从运营角度上完成。
数据产品经理：
以产品的功能性数据、用户操作数据、业务数据3点来结合做产品优雅建议、~~是数据驱动运营策略。
但实际上市面许多企业招聘产品经理是按照行业分类来的，比如医疗、电商、金融产品经理。按行业分类对产品经理的要求是综合性的，但按职能招聘的人员工作技能是比较垂直的。
这也导致招聘产品经理所需要匹配资源有对应的倾斜性，比如在公司初期，按照行业分类招聘产品经理会比找职业分类所能够胜任工作更强；在公司后期技能细分类的产品经理能够带来精细化增长
所以如果没有一个专业对自身企业业务的理解力，很难找到符合定位的产品经理
6.用人难：不同阶段的产品经理，侧重点不同
0-1岁的产品新人特点：
有加班的身体、环境条件，陪着开发、测试熬夜，还有对竞品的拆解，都能够花时间在产品的设计工作上，在这一阶段的产品经理完成的工作都能够带来一些小惊喜，但却不稳定，同样这类产品经理由于不熟悉规范、产品经理的工作标准，自然会在整体工作上会带来很多坑。
3-5岁的产品经理：
偏向于稳定输出，业务、用户的需求是什么，就提供一个稳妥的功能给出，通过实用的数据分析、运营检测手段来获得数据的，这也是市面上需求量最大的一部分，综上上面的原因不要轻易招聘一个产品经理，要招聘就尽可能在：性价比上最高
