产品经理是可以接外包，身边也确实用产品经理的技能来赚钱养活自己的。
产品经理属于互联网公司研发的一个职业，但相比设计师、开发在供需关系上，产品经理的外包活是最少的。
但能够用自己的技能养活自己，也是一个不错的事。所以你可以看到许多设计师不去公司上班，随着人脉、口碑资源的积累，就可以自己做设计工作室做外包项目。
那产品经理的外包现状如何呢？从3三点给你分享
1.产品经理的外包做什么？
这类外包需求出现较多的城市是在在一线、二线城市。小创业团队，或企业在转型互联网方向。从后期成本来说，选择外包工作年龄较高的产品经理，比招一个更快、更能够完成质量。
理由主要是：
优秀、资深的产品经理不愿意去小公司、探索项目；只有新人或资历较差的产品经理更大概率愿意被招入。
外包合作是一种可以做到企业在产品质量、时间控制、研发成本高效方式。尤其是从0到1，需要快速验证而不是较好的技术壁垒，外包会更快一些。
有的团队或产品经理比较讨厌选择外包或加入外包团队工作，是因为外包注定了不方便未来产品的迭代和后续维护。
产品经理同样也会接外包，不过和开发、设计师对比起来。产品经理的外包的界限仅仅存在于下面的边界
▲ 产品研发流程
“需求调研、产品设计、开发上线、测试、正式发布。”的某一个节点或某几个节点。
产品经理的外包常在产品原型设计上。
需求方已经有具体的商业模式、或具体业务，但是就不知道怎么做成可以落地的产品，所以才会有产品经理来做“需求翻译”到原型设计上。
产品经理需要用原型绘制出客户需求，比如展示出app、前端、后台管理系统，同时有的还会要求产品经理给出时间节点，提供项目版本、周期进度计划，这都需要产品经理在外包工作完成。
2.产品经理的外包如何计费呢？
在互联网IT研发的外包有主要的三种：1.人力外包；2.项目外包；3.任务外包
除开人力外包适用于大公司外、企业招聘的方式，大部分99%的产品经理所接到的外包工作都是以兼职、或小团队作坊来完成项目外包、任务外包。
项目外包：
以具体的某个业务所实现的产品上线完成为项目终点。比如app开发完成、pc端开发完成、餐厅餐饮系统完成。
工作复杂度：
难度高、严格依附于上下游，比如产品经理需要和开发做技术实现评估、需求调研。
付款方式：
这种付款方式，要么是公对公；要么是团队接单负责人来做付款目标。比如有产品经理把开发拉上组成一个外包工作坊，再进行项目报价。
项目外包的计算方式主要有人力成本、硬件成本、日常开销、差旅费、补贴等费用累计，但小工作坊会把项目成员以任务外包做价格累加；甚至也有想赚中间利润差，由此项目外包行业一问十个价是非常容易出现的。
没有具体标准，稍微不懂行就容易被坑钱。
2.任务外包：
指的是某个产品线下的功能，比如登录注册、消息通知、编辑器等。一般任务外包是以某个个人的工作任务。
复杂度：低
只需要做好产品经理工作任务即可，这样计价一般以自己当前工资收入去计算每天的工作成本。
通过评估任务的完成时间，来做累计叠加输出任务报价。
3.产品经理的外包3大天坑
第一个坑：接了完成不了的活，但却收了钱
比如有客户想花1万块钱开发完成一个门店系统，显然无论怎么做自研是不够成本的。
许多外包小工作坊以收入导向，所以不管能不能做，先说能做做，再收取定金。但最后就变成了骗或拖延客户周期。
第二个坑：付款拿不到尾款、中间款
外包这个行业的坏账率极高，主要原因是来自项目工期时间把控、交付质量、售后商务三方面来决定
启动一个外包工作，从定价、再到定金、再到第二期付款、第十三期付款，整个流程最难的就是定义每一个阶段标准。
有可能收了定金，开始投入工作，最后收尾款发现客户项目都黄了。还有的是客户新增需求、变动，或者前期定价前的需求评估不完整，导致成本增加。
这个和我们平时说找装修公司装房子也容易出问题类似，在外包行业里即使有第三方比如猪八戒等网上平台，也难以保证货款到账、产品交付的问题
第三个坑，熟人经济在外包吃香
外包项目是最依赖于所谓的熟人经济，比如地方政府项目、企业项目、朋友项目都成了这类外包的订单来源。
所以只要有源源不断的外包资源，那显然做一个外包是非常吃香的。
但能不能做、以及项目实现成本，其实是每个项目都有个性化需求。曾经就有某些公司不对结果负责，只是把政府的项目都接下来再外派给其他公司，自己仅仅做一个中间商利润一年就有上亿。
但不可否认的是，熟人经济的外包至少在收入这块是有保证的。毕竟是朋友关系，就算关系闹僵也在起初会有对应的定价、收入计费标准。
所以产品经理能不做外包最好，因为钱并不好拿。
以上就是今天分享。
