在2017年底，据有关资料显示，汇源果汁的总负债为114亿元，资产负债率为51.8%。在这114亿元负债中，有83.5亿元是借款。
在去年2月份，汇源果汁无法履行港交所提出的复牌条件，于是将被取消上市地位。这一年，汇源果汁负债累累，高管集体离职。
2021年初，汇源被香港取消上市地位，正式被“退市”。曾经游走在退市边缘的汇源果汁，如今尘埃落定，曾经的庞然大物黯然退场。
7月2日，北京汇源食品饮料有限公司被强制执行超过15亿元，而在7月19日，汇源新增破产重整信息。曾经的国民品牌，汇源这艘大船在风雨中飘摇了许久，最终还是无法坚持下去，只能宣布破产重组。至此，帝国大厦彻底倒塌。
而作为汇源果汁的创始人，朱新礼的日子也并不好过。
2019年，据相关披露，朱新礼掌管下的德源资本41亿元资产被先后查封、扣押、冻结，而朱新礼本人被列为失信执行人，限制消费。
朱新礼的经商之路
朱新礼出生在沂源县东里镇的一个小山村，从小他就体现出了很强的商业头脑。为了学费，他上山挖过草药，捉过蝎子。
成年后，他承包过汽车搞运输，收过学徒。在八九十年代，就已经成为第一个家装电话的人家，他一年的收入就已经达到十几万元。
1983年开始，朱新礼被选为村主任。在他的心里，一直有个愿望，那就是带领村民走共同致富的道路。事实证明，他做到了。他从种植果树开始，之后又开办了一系列的工厂，在他的带领下，让村中的百姓吃得好，穿得好。每人都有养老金可以拿。短短几年时间内，村民就已经脱贫致富，村中有400多个万元户。
在1974年到1988年这段时间里，从山东沂源县东里工业集团总经理，到山东永新实业公司总经理。期间，他也去过山东经济管理干部学院，学习了三年。
90年代初，朱新礼看到了果农们卖不出去的苹果，全部烂在地里，当地农业大大减产，百姓收入不断缩减，朱新礼看在眼里，急在心里。自己曾经带大家走出的路，不能就这样毁了，一定要解决好果农的销路问题。
1992年朱新礼毅然决然地辞去公职打算重新创业。没想到这个决定也彻底改变了朱新礼，让他迎来了人生最重要的转折点。
汇源果汁的诞生
朱新礼决定承包一家罐头厂，为此在亲戚朋友的质疑声中，他承包了一家即将倒闭，负债累累的罐头厂，靠着一批旧设备，他上路了。之后他去德国，接到了第一笔巨额500万的订单。这也是他发家的“第一桶金”。
同年6月，淄博汇源有限公司正式成立。之后近十年时间里，汇源从山东走到了北京。一直到2000年，汇源的市场占有率高居同类市场榜首，远远甩开第二名。
但从2001年，其实汇源已经开始走下坡路。因为竞争对手越来越多。
2007年，汇源在香港上市，创下当时港交所IPO规模记录。汇源成为国民品牌，家喻户晓。
在2008年之前，朱新礼就已经打算出手汇源，之所以上市是为了提高汇源身价，拿到外资，然后转型进军农业上游，做产品的供应商。现在看来这个决定是明智的，也体现了朱新礼的格局。
2008年9月3日，可口可乐宣布，以总计约179.2亿港元的价格收购汇源果汁的全部股份。结果由于《反垄断法》的实施最后不了了之。之后汇源跟德隆、统一、中粮、天地壹号合作全都以失败告终。期间不乏有一些关于产品安全的“负面”新闻，对汇源的销量直接造成影响。
2012年汇源便已经开始亏损，最后连400万的借款也无法偿还，要知道这可是汇源“国民果汁”…
2020年朱新礼携女退出汇源董事会，正式宣布“谢幕”。
那么问题来了，曾经的国民果汁，豪杜7000万拿下央视五秒带标广告的汇源，为什么会走到今天这一步？
市场竞争压力大
汇源不仅要面临国外的品牌竞争，比如可口可乐，还要面临国内企业的竞争，像统一、康师傅、娃哈哈都在争前恐后地抢占市场，汇源的市场份额正在不断缩小，市场份额缩小的同时，饮料利润又提不上去。
同时汇源果汁的原材料成本远远高于其他饮料。在当时果汁的替代品，已经有很多，汇源面临着进退维谷的局面。
汇源产品定位单一
口味问题。就在大家如火如荼地进行饮料口味创新的时候，汇源并没有发现自身的问题，几乎没有推陈出新。还是在搞老一套的果汁，单纯地把饮料定义为各种各样的“果汁”，没有迎合大众口味的变化。很多人表示汇源果汁那么多的口味，能喝的却没有几个。
包装几十年如一日。大家印象中的汇源，永远是那个“方方”、“大大”的纸盒，上面加个扁扁的瓶盖。笔者想不通，为什么肯花大价格在广告费用上面，却为何不改进一下包装，由方纸盒变成圆塑料瓶，由大瓶变小瓶？在小瓶已经盛行时代，汇源还是以升为主，不免渐渐落伍了。
举个例子，过年聚餐。桌上已经摆好了汇源果汁和其他瓶装饮料，然而在散席的时候，你就会发现，汇源果汁喝的人并不多，哪怕是还没有喝掉的，也没人愿意打包带走。谁愿意一手拿着2L的四方纸盒，另一只手握着手机呢，何况，这个“瓶子”又大又硌手。
没能认清供需关系。笔者印象中的汇源果汁至少在10元左右，很少看到有3元一下的瓶装，这种价格是普通替代品饮料的好几倍，而且还没有普通饮料解渴，花更多的钱却解决不了消费者的需求，这就导致越来越多的人不愿意买账。在榨汁机已经走入寻常百姓家的同时，大家没必要再去买十几块的汇源果汁。
汇源果汁虽然输在了“价格亲民”上，但并不代表着，汇源果汁的价格比同类果汁产品要贵，比起那种勾兑的果汁，我们不得不承认汇源果汁其实不错，但对比“替代品”，产品质量虽好，但却失去了价格上的优势。
家族企业的通病
在我国家族企业中，汇源其实算寿命长的。
我国家族企业平均寿命十年左右。家族企业靠的是裙带关系，企业的打理的好坏，很大程度上依赖这些“亲朋好友”的管理水平。这里面个人的利益和企业利益纠缠不清，盘根错节。
其次，家族企业最大的问题是继承人。这一方面，朱新礼没有带出一个合格的继承人，（具体笔者就不说了，有兴趣的可以自行百度）也就是说继承人的问题同样困扰着汇源集团。关于家族企业的问题，笔者已经在之前《中国的家族企业为什么不长寿》一文中分析过，有兴趣的可以去看一下。
口碑一落千丈
早在2013年，就有人爆出，汇源果汁质量有问题，爆料人声称汇源果汁用的是“烂果子”，喝了之后经常肚子痛。为此质监局也曾专门介入。调查结果证明，这并不是空穴来风。这样的负面新闻，并没有在2013年就宣布结束，在之后，不断有分厂被爆出有产品卫生问题，存在使用“烂果子”等问题。
在大家越来越重视食品卫生的时代，一旦产品质量和安全出现问题，口碑化负面传播对一个企业打击是致命的，给群众带来心里阴影可能伴随生。不管网上爆出是真还是假，这都对汇源的销量产生了影响。
资本操作命途多舛
企业做大之后，都少不了资本化的运营。而对于汇源来说，教训是惨痛的。汇源跟德隆系、先锋系以及国企的某些大佬都有来往，而结果都是无疾而终。
2001年“德隆系”曾经向汇源抛出橄榄枝，双方协议合资成立了北京汇源集团，德隆出资5.1亿元，占股51%，汇源以资产出资占股49%，管理上面由汇源主要负责。
这次合作让汇源尝到了资本的甜头。短短两年时间内，投入20多个亿，引进了11条全世界最先进的生产线。在与德隆合作期间长期投资近40亿元，之后德隆系从汇源陆续借走3.8亿元的贷款来救急。中间朱新礼意识到情况不妙，于是双方闹翻，最终在与德隆对杜中，朱新礼赢了，汇源竟可以全身而退，这在当年德隆系爆雷之时，实属罕例。
2018年，那42.75亿元，说不清，道不明。一个上市公司，不经过披露就随便拿走了42.75亿元，可想而知后果严重。
笔者在文章一开始就提到过关于汇源的负债问题。实际上，要是没有国家补贴，汇源的亏损可能就不只是这点的问题了。
我们看一下部分补贴数据。2010年，国家补贴达1.08亿元大约占公司净利润的54%；2011年国家补贴2.01亿元，占净利润总额的64%。2012年和2013年，如果没有政府补贴的话，汇源会分别亏损2.26亿元和1.09亿元。
这些其实共同构成了一句话，汇源之后一直是“拆了东墙补西墙”，资金问题已经暴露出来，可能当时的汇源集团已经捉襟见肘。
后来汇源也曾短暂起死回生，但在2018年又受到了致命一击，朱新礼的41亿资产被申请冻结。至于原因，笔者不便多说，里面涉及太多。有兴趣可以自行百度。从汇源被“坑”也不难看出，民企也很难。
汇源成败的“十字街口”
2008年北京奥运会，两个大佬认识了，双方一拍即合。
在饮料疲软的情况下，可口可乐也打算另立天地，于是打算出资179亿收购汇源果汁。
结果消息一出如惊天炸雷。除了朱新礼，社会各阶层全都持有反对意见，当时，正是改革开放30年，加上家门口举办奥运会，民众爱国热情空前高涨，而且汇源长期以来，一直作为中国饮料民族龙头企业的形象而存在，很多人对朱新礼的做法骂声一片，一时间朱新礼成了“卖国贼”。
更不巧的是，汇源又赶上了《反垄断法》的实施，于是次年，商务部给出答案“大快人心”，于是汇源就这样与可口可乐错过了。
在当时，一项由近7万网民参与的调查显示，高达82%的网民反对可口可乐收购汇源果汁。
面对“民族资产流失”的反对声浪，朱新礼原话回答是：“谁说卖了个企业就是卖国啊？”。
事到如今，这件事成了朱新礼心中永远的痛，他曾经说过，如果当初卖掉汇源就有26亿外资美金， 就可以把汇源推向全球，就可以去发展农业上游，如果能按照当初的计划，汇源估计早就成为千亿级别的公司，不会沦落到今天的下场。
这场风波给汇源果汁埋下了重大的“隐患”。
在与可口可乐的收购谈判中，为了满足可口可乐方的要求，汇源果汁果断砍掉了16年辛辛苦苦建立起的销售体系，裁撤了商超渠道、省级经理以及大量基层销售。
据统计，汇源果汁失去了接近75%销售团队和分销网络，时任汇源全国21个销售大区的21名省级经理基本离职，员工人数从9722人一年内降到了4935人，销售人员则从3926人削减到1160人。
这不仅得罪了基层的分销人士，还让汇源果汁元气大伤。这是朱新礼始料未及的，他原本的如意算盘彻底被毁。上帝仿佛跟他和汇源开了一个玩笑。这个玩笑直接导致汇源由盛而衰，像极了唐朝的“安史之变”。
除了以上主要原因，汇源果汁存在盲目扩展，工厂遍地“开花”，资金流乱用的现象，这也是一种内在隐患。就算家大业大，盲目扩张，必然会带来一系列的问题，一旦现金流断裂，不管是多大的企业，影响都是空前的，这样的例子数不胜数。
如今汇源某些分厂早已人去楼空，车间里除了废弃的设备，已经空无一人，厂房前面的绿化带上面也长满了杂草，宛然一副萧条的景象。
笔者确实也没想到曾经的国民果汁，年货必备，最终还是没有挺过去，不得不说，汇源的命运确实如此多舛，令人感到惋惜，这也是民族企业陈营的一大损失。
