不少抽烟的人有这样的体验，想抽烟了，半天找不到打火机，只好在小卖部再买一个。等烟抽完了，那个没找着的打火机又出现了。
时间长了，家里就有了一大堆打火机。因为价格确实很便宜，很多烟民一年会买很多打火机，而且很少全部用完。
其实不止烟民，其他人也经常会用到打火机，因为只要一块钱，大多也没放在眼里。
可是大家知道吗？售价一元的打火机，只有中国能造出来，美、日等国家都不行。
而这个产品能够行销世界，离不开一个人：宁波新海公司的老板黄新华。
他用20年的时间专注一元打火机，在保证质量的情况下迭代了很多次，如今身价超50亿。
打火机的历史
在讲黄新华的故事前，我们有必要给大家讲讲打火机这个行业的发展史。
1823年，德国化学家德贝莱纳无意中发现氢气遇到铂棉会起火，于是利用稀硫酸和锌片反应产生氢气的原理，发明了世界上第一个打火机。
后来，在第一次世界大战期间，很多士兵在前线遇到了一个问题，因为火柴经常受潮，导致他们没法抽烟，美国便号召大家一起解决这个问题。
瑞典裔美国人朱利叶·梅斯特于是成立了IMCO公司，用蛋壳为原料，制造打火机，这就是世界上销售的第一代打火机。
只可惜刚面世，一战结束了，他只好开始走高端路线。
梅斯特带领公司发明了70多款外形迥异，价格高端的打火机，一时之间成为欧洲贵族必备的奢侈品。
看过港片《功夫》的人应该有印象，斧头帮的匪头经常会抛投打火机，用来点燃汽油等，还有《西西里的美丽传说》中，莫妮卡坐在街头，男人争相为她点烟。
这些电影中的打火机都是IMCO。因为价格昂贵，打火机很长时间一直是欧美国家的专利。
到了上世纪80年代，日本也发明了打火机，外观与欧洲相似，并销售到我国，售价高达300元一个，相信很多80年代的人小时候应该见过这种打火机。
当时的温州商人，一下从打火机中看到了商机，于是深入研究，仿制出了功能一模一样的打火机。
与美日打火机相比，经过温州人改良的打火机，既没有精美厚重的外壳，也没有炫酷拉风的设计，只保留了最实用的打火功能，原材料只需要几毛钱。
温州的打火机产业就这样开始了，他们从国内市场逐渐拓展到欧美市场，因为价格便宜，所以中国打火机的出口量越来越高。
1992年，中国出口到美国的打火机是5000支，1994就增加到了3亿，增长高达600倍。
如同今天对待华为一样，美国当年出台了CRM法规，专门对付中国打火机企业，规定2.5美元以下的打火机必须设置儿童安全阀。
中国厂商于是面临两个选择，一是研发带儿童安全阀的装置，但成本提高，售价必定水涨船高，二是放弃美国市场。
美国的压制难倒了部分中国企业，但没有阻止中国打火机行业的发展，我们今天要讲的企业家，就是这时候进入打火机行业，他就是新海公司的黄新华。
创业
1963年9月，黄新华出生于浙江慈溪，大专毕业后是高级经济师、工程师职称，在创业前曾经做过慈溪市工商会副会长，宁波市工商联执委以及宁波市打火机行业协会会长，还担任过宁波市人大代表。
1993年，30岁的黄新华开始下海，创立了宁波新海打火机制造公司，因为曾经的工作经历，他一开始就瞄准了欧洲市场。
那年，他们给欧洲市场提供了12万只打火机，满以为会给他们带来开门红的局面，没想到，因为质量不过关，所有打火机全部被退回。
黄新华只好再次贷款，花了9个月时间，把120万只打火机拆掉重装，这才顺利销到了欧洲市场。
从此，模具工程师出身的黄新华特别注重技术和品质。
中国当时的打火机市场，劣质打火机非常盛行，国内的消费者对质量也不怎么关注，但黄新华去却下定决心，一定要做好每一个打火机。
1997年，新海打火机因为较好的质量，获得了进军日本市场的机会。但进入市场之后，如何获得好的销量，又成了一个问题。
当时，日本最普及的便利店是7-11，新海决定从这个便利店入手，虽然难度很大，可一旦成功了，就打开了日本的大部分市场。
在与7-11沟通的时候，对方提出了一个非常苛刻的条件，打火机瑕疵率不能超过百万分之1，而且每只都要检查。
这个要求没有难倒坚持产品质量的新海，反而让整个团队更加有信心，可达到这个要求确实很难，因为一个打火机包含30多个零部件，50多个生产环节。
为了攻克技术难题，他们与浙江大学，成立了电气研发中心，并且到世界各地学习，终于让中国打火机的技术达到了世界水平。
2002年，7-11便利店的人来慈溪新海公司参观，2006年，新海打火机进入日本7-11便利店。
经过几年的努力，他们不仅在质量上超越了日本供应商，在价格上也超越了日本。
到了2020年，新海集团出口日本的打火机高达1.8亿之，整个日本打火机的市场容量仅为3亿，也就是说新海占据日本超过一半的市场。
质量
除了日本，新海在欧美的销量也不错。之所以会有这样的成绩，是因为在质量上，新海的标准是浙江制造“品”字标先进标准，这个标准比国标要高许多。
比如抗持续燃烧，国标是2分钟，“品”字标是3分钟。再比如燃料相容性，国标要求试验条件是40℃*28天，“品”字标是50℃*28天。
但一个打火机做到这样的品质，在国内市场的市场回报率就很低。
一是中国人对品牌没有感觉，中国3亿多烟民，平均每人一年用30多个打火机，但都没有用坏，很多都是用一次或几次就扔掉了，
对烟民来说，一块钱买啥牌子都一样，用多少次也记不住品牌。
二是劣币冲击，比如新海打火机的标准壁厚是1.8毫米，而国内市场上很多打火机是1.2毫米甚至是一毫米，但壁厚不影响使用，消费者不在意。
可为了达到标准壁厚，新海打火机的原材料占总成本的一半，比国内市场上的打火机高多了。
虽然打火机是国家二类危险产品，按照规定快递不能接收，但电商平台上依然在卖。在大量劣质产品冲击下，新海虽然质量好，但在国内的市场占有率并不高。
尽管如此，黄新华还是苦苦坚持精益求精，因为只有做好品质，品牌才能长远。
事实也是如此，新海到现在做了30年，一直屹立不倒，而那些二流三流的企业则是大浪淘沙，不少企业做了不久就倒掉了。
而新海从创立到现在，已经迭代了五次，从第一代砂轮机到第二代支架机，现在已经是第5代恒流阀，至今还在努力提高技术。
特别是恒流阀，这一代用了8年时间，投入上亿资金，最终在世界上首创了AS恒流阀打火机。
做恒流阀的目的就是为了火焰稳定，有人说，打火机需要火焰那么稳定吗？可你想过没有，如果你给一个重要人物点烟，火焰窜上去烧了别人的眉毛，你会不会烦？
但要一直保持火焰稳定非常困难，这就是恒流阀的作用。
新海虽然在国内销量不大，但中烟公司和很多大企业要定制打火机，新海就是最好的选择。
打火机的主要成本是原材料，材料一旦用好，成本就上去了。为了解决这个问题，新海就自产所有配件，既节约了成本，也控制了品质。
为了降低人工成本，他们还采用机器换人，也就是通过自动化方式降低工人总数，这样既保证了现有工人的收入，又降低了人工成本。
新海机器换人最早始于2007年，2010年正式启动，到2015年基本完成。
在这个过程中，黄新华曾亲自参与，与和一家台湾公司梳理工艺，最终研发出了很多机器换人的设备。
比如用机器臂自动调火，人工可以减少一半，效率能够提高6倍。还比如，用机器翻版组装，效率比人工提高了20倍。
如果你以为新海只靠质量就走到了现在，那真是大错特错了，在他们的发展史上，比质量更严峻的考验是反倾销。
反倾销
1998年底，韩国产业部开始对中国打火机进行反倾销调查，并向所有中国打火机出口企业发出了通告，新海电子制造有限公司也在指控的名单中。
那时，我国的WTO入世谈判还在进行中，很多中国企业对反倾销案一知半解，有的甚至一无所知。
很多打火机企业因此退出了市场，黄新华作为龙头企业的老总，也面临着艰难的选择，不接受起诉，会被韩国征收高额反倾销税，接受起诉，又没有打赢的把握。
犹豫了几天，公司高层都觉得，逃不是办法，新海公司在国际上已有很高的知名度，应该要为名誉和荣誉而战，同时也为自己的未来找一条更好的出路。
在中国机电产品进出口商会的帮助下，黄新华带领新海高层开始与韩国打官司。
第一次官司于1999年6月结束，新海赢了一小半，韩国裁定他们的反倾销税为72.41%，但对其他企业定的反倾销税则为112.8%。
虽然没有完全赢得官司，黄新华却觉得这场官司打得非常值。
他们明白了反倾销案的整个程序，熟悉了行业的很多贸易规则，也从此有了打国际官司的底气，并对企业的发展方向有了明确的思路和更高的标准。
2001年1月，新海公司再次向韩国提出反倾销复审申请，结束后，新海产品的反倾销税由原来的72.41%降到了36.12%。这一次，他们赢得扬眉吐气。
打赢了反倾销案，他们决定在韩国市场大显身手，谁料到欧洲的反倾销案又来了。
2002年5月6日，欧洲打火机生产商联盟指控中国打火机低价清仓，要求把进口关税提高到150%。
与韩国不同，欧盟市场是新海国际市场的半壁江山，黄新华别无选择，官司只能打不能退，只不过此刻的他已经胸有成竹。
2002年9月，欧盟官员到新海公司进行调查。在他们的专用会议室里，代表们看到了检察官需要的文件袋多达100多本。
2002年10月8日，新海公司和其他5家中国公司申请的市场经济地位全部获得通过。
11月，欧盟官员再次来公司进行反倾销核查。核查完后，一向严谨的欧盟专家竖起了大拇指，说他们的产品不仅做得好，反倾销工作也做得很好。
就这样，新海30多个工作人员，用了整整一年时间，花了30万美金，打赢了欧盟打火机反倾销案，新海完全胜诉。
2002年新海公司实现销售收入2.56亿元，其中出口2,400万美元，年产打火机3.6亿只，产品90%销往国外，欧盟就是主要出口市场。
在国际上，黄新华是中国第一个赢得国际反倾销官司的老板，曾经被央视和新闻媒体宣传过多次，大家都称他为“中国反壁垒斗士”。
面对西方国家的技术壁垒，新海公司不断进行技术创新。
2004年到2006年，星海公司代表中国企业参加了打火机国际标准制定会议，黄新华在会上提出了修改意见，并获得采纳，标志着星海逐步登上了定制国际标准的最高点。
经过10多年的打拼，新海公司有了国内专利355项，国外专利18项，成为全球打火机第二大平台。
2007年3月6日，星海公司股票在深圳证券交易所成功上市，这是国内打火机行业首家上市公司。
这个日子，也是新海发展路上重要的里程碑。上市之后，黄新华开始考虑拓展其他领域。
跨行与发展
2010年3月，新海参股深圳市尤迈医疗用品有限公司，跨界进入医疗器械行业，很多行业人士都用怀疑的眼光望着他们。
2012年1月，黄新华收购了宁波华坤，使该厂的麻醉呼吸业务得到良性发展。2017年他们收购了上海威昂生物。到了2020年，他们又全资收购江苏安特尔医疗。
十年磨一剑，2021年6月，新海成为宁波省首批内外贸一体化领跑企业。
在医疗器械领域，他们已形成生命监护、呼吸麻醉、心胸外科，消化内科以及微创外科等五大业务板块。
他们的喷雾器生产位居亚洲第一，同时还是全球500强宝洁、汉高配套生产商，年销售已经超过4亿套。
现在，新海每年的销售量为13亿元，其中打火机有7亿，每天可以生产300万只打火机，远销87个国家和地区。
30年来，社会的各项成本都在提高，但打火机永远都是一块钱，这就倒逼着他们不断降低成本，提高质量，能把这样的生意做到30年，太不容易了。
黄兴华说，1万粒沙子里才能找到一粒金子，但是很多人做到9000次就放弃了。
他说自己之所以不受房地产的诱惑，是因为人赚过快钱后就浮躁了。他曾经问过一个犹太裔客户，犹太人为什么会那么会做生意？客户告诉他，犹太人只选择做长期的生意。
随着制造业环境的变化，新海还在不断地创新。
比如，为为了迎合95后的工人智能化需求，新海旗下的医疗器械就建立了智能新工厂。
新海打火机负责人说，他们明年也要改造，让打火机的工厂变成智能化。
同时，从世界范围来看，环保意识正在一步步逐渐加强，国外先进的打火机都在朝降塑方向发展，新海也在思考这个创业方向。
黄新华卖一元打火机的故事告诉我们，一个最普通的产品，做到极致就可以有无穷的价值，打火机也许离光刻机很远，但并不妨碍它体现着中国制造的匠心精神。
