事实上，对于很多创业型的用人单位来说，可能员工的负面情绪都能牵动着老板的情绪。尤其是骨干员工的言行举止，稍有不妥就会让老板猜疑。
老板为何会猜疑？对于创业型用人单位来说，由于各方面条件还不成熟，体系结构也还没能达到相对稳定，若员工有负面情绪，多多少少都会给用人单位的运行带来影响。尤其是负面情绪出现在骨干员工身上之时，对于创业型团队，若不能及时改变与制止这类现象的发生，会对用人单位造成很大的影响。
前不久，一位创业型公司的老板和我一起喝茶聊天时谈到了这样一个话题。他说，他们公司最近有几位员工的情绪波动有点大，起初是一位管理人员找到他，对他说“不想干了”，后来陆陆续续又有几位员工找到了他，对他说了同样的话。
面对这种情况，他感觉非常棘手。毕竟，自己的公司属于初创业公司，无论是公司规章制度方面还是架构方面都还没成熟。现在员工又提出了这样的想法，让他有些迷茫，不知道如何应对。
试想一下，如果是你，遇到这样的情况你应该如何办？
朋友是这么做的，他首先是逐一找这几位员工谈心，试图从他们身上获取到对自己有利的信息，比如：为何不想干了！让他失望的是，没有任何一个人告知他真正原因，每个与他谈心的人都将原因归结为个人原因。
不想干了！背后的原因真是个人原因么？如果说只是一人两个人不想干，是个人原因还能说得过去。但若是多人不想干，那只能说明这背后有隐情。
其实，无论是对于初创业的公司还是对于已经成熟的公司来讲，员工之所以不想干了，除了自身原因，真实的目的有以下几个：
一、觉得待遇不到位
现实一点讲，大部分职场工作者都有一个共同的目的，那就是通过自己的劳动换取同等价值的收益，从而让自己的物质生活过得更好。收益当然是越高越好。
所谓水往低处流，人往高处走。对于员工来讲，反正是用劳动换取报酬，自然要将自己的价值发挥到最大。原理上，价值越大，收益也就越高。
当员工认为自己的努力与收获不成正比之时，自然会采取相应的应对措施。比如选择离职或者直接跳槽。
当然，对于这种并没有直接提离职的人来说，他们实际上内心深处并不是真的想要离职，而是想通过“我不想干了”之类的言语试探老板，从而达到涨薪的目的。
当然，作为用人单位的老板，如何区分员工离职原因是否是真的因为薪资待遇，可以做个行业内的薪资调查。若薪资待遇没有上升空间，可以委婉地告知员工，让员工知难而退。
二、心委屈了
马云曾说过，员工离职不外乎两种原因，一是待遇不到位，二是心委屈了。
众所周知，身在职场，没有一种工作是不委屈的。对于心理承受能力一般的人来说，如果因为工作中受了委屈而提出离职，作为用人单位的老板或者上级，可以对其进行正确的引导。
若对方并不接受你的正确引导，此时，你可以让他离职。因为职场的真相就是如此：任何一个工作岗位都避免不了受委屈，既然不能适应环境，那就只能淘汰出局。
三、个人价值观与追求和用人单位不一致
每个人对于工作的定义与定位不同，自然个人价值观与追求也就不同。
大多数朋友对于工作的价值观都停留在物质层面上，也就是说工作的目的很单纯，就是为了赚钱；部分朋友对于工作的目的是为了实现自身价值，做出更有意义的事情，也就是不追求物质上的回报，更注重个人成就的体现；还有一部分朋友则是追求价值与回报，这种追求则是双面性，不仅仅是物质，价值也要得到相应的体现。
而对于用人单位层面来讲，也有几种不同的区分方式，比如有的用人单位只谈个人价值不谈薪资待遇，有的只谈情怀只画大饼不谈实际，还有的则只会谈价值与回报，创造的价值越高，回报也就越高。
当员工的价值观与追求和用人单位不一致，自然而然，会因为受不了或者不适应所谓的“单位文化”而选择离职。
所谓人各有志，追求不同，分道扬镳是最好的行为。
兵家有言“知己知彼，才能百战不殆”。这句话同样适合职场，作为老板或者管理者，只有弄清楚员工真正的意图，才能真正的让其为己所用，发挥最大价值。有时候，立场不同，思维方式也就不同，当你实在不清楚员工寓意何为之时，换个角度想想，如果你是他，你会怎样，或许会有不小的收获。
