在公众场合，“控场”能力就是存在感，一个人的“控场”能力越强，存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里，都能成为团队焦点和意见领袖？一方面，是因为他们确实有真知灼见；另一方面，也因为他们拥有较强的“控场”能力。
那么，我们到底该如何提高“控场”能力呢？
1.开口说话之前，一定要充分思考，也就是我们常说的打好“腹稿”。
遇有准备，才能临阵不慌。我们在开口说话前，一定要先把想说的话在脑子里过一遍，充分考虑说出的话可能产生的影响，如果存在不利的影响，那就要慎重考虑该不该说，以及如何说了。如果脑回路太短，想到什么就说什么，遇有关键敏感的事项，多半是要后悔的。
看看那些领导们的说话，越是层级高的领导，脑回路就越长，说话就越是稳重、谨慎和小心。如果一个领导说话做事直肠子、快节奏，那他多半是走不远的，因为他迟早会被复杂的职场淘汰掉。
所以，在遇到发言或讲话的时候，不妨先稳上那么一会儿或几秒，给自己一点思考的时间，想好了再说，而不是急急忙忙、慌慌张张说错话，事后拍大腿后悔。
2.要想让别人认真聆听你的观点和想法，要先把别人的注意力吸引过来。
要想别人听你讲话，肯定要先把别人的注意力收过来，如果你讲你的，别人干别人的，那你就没有“控场”能力和存在感，更不可能传播观点、影响他人。
我们常用的问候和打招呼，就是一种非常典型、实用的吸引注意力的方式，比如说，“尊敬的各位领导，同志们”。如果你开口说话没有点明对象，那谁知道你在跟谁说话呢。所以，多打招呼多问候，别人自然就会转过头来听你讲。要知道，很多人都很执拗，你不称呼他，他就假装没听见。
再有，如果一群人在闲聊，而你想加入他们，千万不要以否定开头，而要以肯定开头。你要顺着别人的观点说，别人才会搭理你；你一上来就否定别人，谁理你啊。
3.语言要精炼，逻辑要清晰，能用一句话表达的，坚决不用两句话。
一个人的言语，最能体现一个人的水平。“控场”能力强不强，关键还是要看你的言语够不够精炼、简洁，有没有逻辑性，以及能不能一语中的。如果你讲了半天，别人听不明白，或者听得很累，就自然不愿意听了，注意力也就飞了，你就控不住场了。
逻辑性一定要强，不能东一榔头、西一棒槌，最好是分个“一二三四”，或者“首先、其次、再次、最后”，通过这些衔接词，让别人听懂你讲了几个层次，以及几个观点。语言精炼也好说，就是讲大白话，能用一句话说的，坚决不用两句话。
最难的其实是一语中的，因为能不能讲到点上，要看一个人平日里的积累和思维层次，通过讲话技巧并不能实现。所以，在这方面，要加强练习，锻造透过现象看本质的能力。
如果你嫌上面的这些太过于繁琐，一时半会学不会，那你只要记住一点就可以了，那就是把说话的速度降下来，一定要慢一些，再慢一些。事实上，当你把语速和节奏控制下来以后，你就会明显地发现你的控制能力变强了，屡试不爽。
