自己1991年毕业之后一直从业建筑工程施工领域，在大中型国企的工程项目工作中19年，2010年离职到一家特等工程资质私营企业集团忝居公司项目负责人迄今，对这个问题有点儿小小话语权吧。
最先说一下结果：没有一切工程施工工作经验的从业人员一旦拥有一级建造师证，能够 立刻出任工程项目经理职位！不论是挂证的新项目，或是公司的直营新项目！当然，你只有当傀偶，你只必须开汇报工作管理方法公司章，由于别的的你任何东西都干不了，更算不上干得好！
次之，一份告诫：考过去了一级建造师职业资格考试，工资待遇起始点相对性高了一点，多了一块学生就业的必备品，可是切不可有靠一建有效证件混口饭吃的念头！
一、央企国企类施工企业，优秀人才侪侪，一级建造师多如得鱼忘筌，只能使你每一个月多几百元钱的有效证件补助罢了。
二、一级建造师要求数最多的是民企，尤其是2021年依法查处证书挂靠以后。
考过去了一级建造师，理论上具有了工程项目经理的入岗资质，也只是是理论上罢了。要是没有与工程项目经理职业素质相符合的管理心得，一切一家民企的老总，就算他只是是三级资质证书，都没人会将上百万数百万资产甚至身家性命交由一个舍本逐末的当代赵括的身上！将你放到新项目总经理、项目总工的岗位，帮助知名工程项目经理工作中获得相对应的成本费、进展等管理心得以后，看着你本人的努为再决策是不是能够 逐步升职。
也有一部分情商智商很低、对外开放没法融洽、对里又不具有领导素质的一级建造师，有可能变成优秀的技术专家，但基本上不具有出任工程项目经理的概率。即便放到新项目上，老总一定会在你上边再提升一个项目经理，你承担签名汇报工作就可以了。
第三，自己以前招聘面试过一个大学毕业七年、拥有2个技术专业的一级建造师，其操作过程工作能力与刚大学毕业一年的见习生沒有一切差别，连个基本上的工程进度方案（仅规定施工横道图）、算个标准层的混泥土总数都做不了，一张口就规定工程项目经理的职位、年薪30万、业务流程花费由他全权负责分派 。说公道话，不管国营企业民企，都不容易惦记着去养一群只能当爷的主。
四、考过去了一级建造师的资格证书，高兴一下就可以了，你的综合性能为、职业素质仍未因调查取证而忽然提升 ，更未造成变质，因此 不必将资格证书看的太关键。你的综合能力沒有配对上去，你的职业素质依然仅仅一个一般的专业技术人员，压根拿不上高薪职位！
五、工程项目经理是花钱砸出去的。领域内老话：有天赋者五百万砸出去一个出色的，没天资的1000万也就砸破一个残品！没有十年至十五年之上的技术性和管理心得，压根不具有真真正正工程项目经理的入岗工作能力！
六、不需负成本费义务的工程项目经理，算不上是真真正正的工程项目经理。在领域内，挂证或证书挂靠新项目的销售业绩，用以职称评定、招投标招标都能够，但老总不太可能认同你的销售业绩！
七、如今绝大多数公司都是在搞义务成本费，假如你管理水平十分突显，进展抓得十分快，成本管理得很好，安全性品质重大事故，又善于新项目二次经营、三次运营，仅经济利润抽成这一块，工程项目经理都能够百万计，国营企业还可以做到年入60万之后！
有一建，沒有工作经验，两年能够 保证工程项目经理？这个问题蛮有意思，沒有正确答案，你很有可能立刻就可以当工程项目经理，也是有很有可能一辈子也当不上工程项目经理。
假如企业缺乏一建证书，那麼您有，过意不去，企业很有可能会想方设法将你包裝出有丰富多彩的高手，拿你的资格证书去招投标，假如招标得话，祝贺你了这么快就完成了工程项目经理梦。可是，特别注意的是，你尽管是工程项目经理，但很有可能仅仅挂靠的罢了，而很可能让你配备一名例如生产主管职位的人，实权全是把握在别人手上，但你也就要开家会，签个字罢了。。。。
自然，你也很有可能始终都当不上工程项目经理，即便是为名上的工程项目经理都当不上。倘若企业有很多一建持证上岗者，他人的工作能力都比你强，而企业新项目都没有那么多，当然不缺证，有新项目当然分配工作能力和工作经验更丰富的人，你也就很有可能始终都当不上工程项目经理，但是这对你来讲也不知道是好运或是悲剧。
当工程项目经理务必得有一建证书，可是有一建证书不一定就能变成工程项目经理，仅仅具备有关的标准罢了。。。。
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有一建证书，一切正常得话以大学本科毕业表明年纪最少在27上下，工作中四年之上。 但沒有从业过工程项目领域得话，最少令人从零带必须历经2个施工工地才可以磨练发展。关键或是看本身成就和领悟力。自己最少发展了5，六年个人感觉也不是很达标。
最先工程项目经理做为当场第一责任人，必须有非常好的承受能力、精力旺盛、专业技能沉积、为人处事、管理水平、个性化和协调性。
1.工程项目內部把控：安全性，品质，进展，购置，成本计算，材料，工程项目创新性和方案，管理制度及工作内容制订，管理者能不能揉成一根绳办事，工程施工工作工作人员薪酬派发和工程施工工程量清单及加工工艺，工程分包业务外包队管理方法，公司领导关联融洽，
2.外界融洽：招标方、工程监理、规划院、安全检查主管机构、档案室，有关技术专业其他行政体制主管机构，。这一必须自身感受，基本上归属于掏钱好做事。
这个是理想化情况，诸事比较顺利得话要考虑到的难题。
如果老总亲朋好友、家族式企业、竞争者使绊子、属下工作中不兼容、工作能力比你强、本身业务水平不扎实、资产不及时职工工资推迟派发、工程项目不赢利、工程项目內部流派杂生、沒有权力、施工期过紧、安全性意外事件、员工技能培训、现金流量，权威性损伤、招标方不按合同书实行支付、新项目小产、工程监理无端为难、工程签证超出预算、财务审计乱扣比较严重等一系列艰难难题时，又该怎样解决？
总的来说，一级建造师证书好考，可是从业得话一个达标的工程项目经理的确必须時间和活力的沉积和磨练。好钢必须淬练，晴雯必须精工细作。
老实巴交说，有证，跟当工程项目经理沒有立即的关联。最先，大部分新项目，全是运用证书挂靠实际操作的，就用你的资质证书罢了，随后由有工作能力无证的实行。次之，一建证，并不可以表明是多少难题，包含说白了的工程项目经理必不可少专业知识，没是多少的。假如你没工作经历，后边领域工作中又不努力的话，真心实意没资格做工程项目经理。工程项目经理，肯定是先工作能力然后资格证书，仅仅为了更好地响应国家规定，人证合一罢了，并并不是凭据入岗
是我一建证八年了，也没惦记着去当工程项目经理，觉得也当不上，每天施工工地受不了啊
不用说书面形式的物品，有资格证书了，表明你对工程施工或是略知一二一点，只需领导干部适用与此同时你情商智商够高，两三年就可以当工程项目经理，情商智商不足高，很有可能一辈子都当不上，技术性学精了能够 当个总工程师，假如技术性也不咋地，那么就管个库房，当个资料员，拿着工程项目经理的薪水就可以了。
跟時间不相干，跟你的劳动量相关。
坦白说，我干了八年工程项目，拿了房屋建筑工程和市政工程两证，快给我主管在我都觉得有点儿没自信，由于这几年一直在工程设计口呆着，运营和物资供应这方面还真并不是太懂，更何况也有外交关系这方面。我宁愿当二把手，当主管操的心过多
工程项目经理真并不是很好当的，刚入门毫无疑问以新项目岗位做为长远目标，触碰了好多个新项目后发觉，工程项目经理的工作压力并不是一般的大，中国的小区业主不拿工程项目经理当人看，遇到很差的小区业主基本上便是抓回来就骂一顿，始终做不到小区业主令人满意，这种令人满意包含一些内幕，不容易揣测小区业主心理状态就搞好被骂的提前准备。而且工程项目经理大部分是以权谋私，不容易为人处事的下边的职工也不服气，真真正正干活儿的有方法让你添麻烦你又十分难处理。总而言之，能不一当工程项目经理最重要的是性情和人际交往能力，技术性层面有功效到并不是关键性的
你能当一个工程项目经理，挂靠的，当死尸塌屋，发生重特大品质安全生产事故时，提前准备入狱去吧。
