从稳妥的角度考虑，我个人建议是开加盟店，因为加盟店会省去很多麻烦事，但相应的经营成本也会增加；
如果你有相关经验，自营比较划算，如果是同档次装修的情况下，起码你会省一笔加盟费，不过自营比较辛苦，货源、装修、经营都需要自己去慢慢建设。之前我写过一篇关于京东便利店加盟的问答，那条款都是用来限制商家的，大部分条款都是以京东的利益为主。
我以上海联华超市为例，做个分析：联合利华超市的加盟店较多，需要支付相应的加盟费。如果是上海人的话都知道，联华超市有一种积分卡，叫OK卡。说白了就是预充值卡。如果你加盟过联华超市就会知道，联华超市的营销管理系统是与总部相连的，并且你的香烟也是由总部统一派送的。说重点：联华超市的OK卡是由总部统一销售的，不管是连锁店，还是加盟店一般都没有权限直接销售。但是OK卡是所有联华超市通用的，这包括加盟店和连锁店，当有顾客持OK卡进店消费时，门店一般是收不到现金的，只会在后台记录，且无法提现。有意思的地方出现了：由于烟草是总部派送，所以大部门门店都会用OK卡刷出来的积分采购香烟，余下的就留着采购其它商品。据之前的某超市老板介绍说，每家加盟店是有配额的，你得定期后台商品库里选择一定量的商品，由总部配送给你，无售后。而且送货都不会给你入库，你需要额外找人搬运。最后一点，总部每年还会给你配送年夜饭，那套餐没多少还死贵。别问我怎么知道的，因为需要拿OK卡里的积分换。不过这些是几年前的事情了，现在的联华超市还是不是这样就不得而知了。
这个问题我来回答一下！想开便利店还是加盟好还是自己开好啊？其实我个人认为呢，假如想开呢还是自己开，为什么要加盟呢？无非是想借助它的品牌和它的渠道！加盟你没有话语权，你得听总部的。你假如加盟它能给你带来什么？主要是品牌吧！但实际的效果又能有多少呢，所以呢，要开还是自己开。你以前做没做过这个行业，这个行业你了不了解，包括进货，包括各方面你懂不懂，干没干过，假如说你原先没有干过，你有没有这个系统，就是通过什么方式来引流啊。通过线上线下，前端和后端你都有没有？要是没有系统的话啊，还是不要开了，就是便利店包括加盟店都不要开，因为现在这个开店确实很难，你要没有系统，开店也很容易，就是赔钱，所以呢，就是在你这几点没考虑好的情况下，千万不要盲目的开店。不是所有开店都能赚钱的啊。现在开店是赔多赚少。希望我的回答对你有所帮助！我是@立刚说 以上短文仅为个人观点，仅提供参考，如有不当之处，希望互动留言指正，如果你喜欢我的回答，可以点赞或关注哈。我每天都会发些创业方面的一些内容！你的每次互动对我都是莫大的鼓励！图片来源于网络，如有侵权请联系删除
本人在这个快消行业有过接触，我来回答你的问题比较合适。问超市自营还是加盟应该是没有怎么接触这个行业的，如果接触了肯定会毫不犹豫的选择自营！
为什这么说呢，因为选择加盟的话首先你得出加盟费，然后进货渠道说不定不在你手里，进货就有了钳制，有的商品进货价格说不定会比其他渠道贵。然后说不定每年还会有管理费，但对你的销量其实没啥提升。
为啥选择加盟？无非就是看重他的品牌和进货渠道。先说品牌，便利店不是大商超大玛特，人们买东西不会看你便利店的品牌，便利店是提供便利的小商品，只要装修不low，品种基本能满足消费者的话，客户就不会拒绝第二次来。再说进货渠道，现在进货渠道无非就是线上和线下。线上有阿里巴巴之类，而且还出了很多超市商家订货的软件，品种齐全十分方便，可以在上面比价格看哪里便宜就在哪进。但进货都是现金。
线下渠道是当地产品经销商供货，基本是一个品类一个经销商，你超市开起来了店招立起来了人家业务员会主动找你推销。线下经销商有的产品可以欠款给你，你卖完了再给他货款，这样可以减少你的库存压力，有过期的也可以找业务员帮你退货。另外经销商也会搞各种活动，比如打地堆，做陈列之类的，都会有各种各样的奖励，比如你做两个月地堆，到时候活动结束了送你一箱产品之类的。所以说，进货渠道应该是当地经销商为主，线上为辅。
总结起来开超市最关键的其实是地点！人流的数量，有效人流的数量和辐射范围是最最关键的！至于品牌真的不那么重要，如果你是自有超市，又能给客户带来品牌超市的购物体验，那你肯定比加盟赚的多！你如果没接触这个行业，可以先找个便利店打一个月的工，那么开起自己的店就比较有底气了，而且会觉得加盟完全没有必要。那加盟的便利店就一文不值了么？其实也不是。有以下两种情况适合加盟1，便利店开在大品牌的商圈，并且商圈的物业要求只能品牌便利才能入驻，那只能选择品牌加盟。可以加盟天猫小店京东小店或者当地的品牌。2，资金十分充裕，并且自己没有时间管理的可以选择品牌加盟，只是作为单纯的投资行为，至于收益效果那就另说了，那就是涉及到管理体系的问题了。
希望我的回答能大致解决你的疑惑。就这样。[灵光一闪][灵光一闪]
开个便利店加盟还是自营这两个各有优点下面给你分析一下你可根据自己的情况选择。加盟店的优点：1.加盟连锁品牌有一定的品牌知名度会产生的品牌效应，如京东便利店等。比较容易快速得到大众的认可。2.在商品采购上加盟公司都有统一采购和配送体系，你可以不必每天早早的去批发市场进货，加盟商对提供的商品有足够的保障，价格上，调换商品上也有很大的优势和方便。3.加盟者通常公司统一培训指导，在开店之前提供一系列规范制度和管理流程，后期开店管理成本上降低。针对一些没有 任何经验的加盟者经验便利店，加盟之后可以获得现成的管理经验。4.加盟店有着自营店没有的一些优势商品，例如品牌商品、店内加工速食、服务收费项目等等，这些都是可以提升客源。另外有些加盟商还有自己的网络购物平台方便一些喜欢网购和出门不便的顾客。便利店加盟的劣势：便利店品牌有很多，经营者一定要考察好品牌，另外投资费用较大，一些经营品种和价格会受到约束。自营便利店的优势：1.同等规模的单店自营的投入相对比加盟要少，如果在经营方面遇到问题，自己随时可以调整经营模式，只要是亏损状态，或者是关门停业，相对比加盟可以减少投入的损失。2.经营自主化，无论是价格还是商品的采购，经营自主权都在于自己，想采购什么商品就采购什么商品，想调价格就调价格。自营便利店的劣势：1.没有统一的采购和配送，在商品的品质和进价上不具备优势。自己采购比较辛苦往往要跑多家进货。2.没有品牌优势，对于部分顾客难以保障店面的信誉，或者是很少能有连锁加盟品牌的服务收费项目。3.没有连锁便利店一样拥有完善的规范制度和管理流程，管理水平较低，经营效率也会降低，另外工作人员素质也难以保证，流失量会很大。4.如果经营者不具备开店经营，一旦出现市场上竞争将只会节节败退，没有像连锁便利店一样可以借助总部整体优势资源去竞争。总结以上所说的，加不加盟还是要结合自身情况而定，如果你觉得自身能力强，能有较好的管控能力和经商头脑可以选择自营。但如果你没有任何创业经验或是经历，应该选择连锁便利店品牌比较好，省心又省力。
问题太笼统 基本的具休信息缺乏 无法给出直接意见那么我就分别阐述下自己对自营与加盟优缺点的理解 供你参考加盟 产品 管理 商业模式都标准化了 现成的 无需自己劳神费力地去想 按照标准去做就行了 上手很快 过程中还能获得指导 是一种创业的好模式 但缺点是 风险你担 而利润却很大部分分给了人家 另外不允许你有创新和拓展 发展空间受到限制自营 优缺点正好和加盟相反 赚多赚少都是自己的 可以自由发挥 发展空间空间巨大 缺点是凡事要靠你自己摸索 从最开始的做什么 到怎么做都要你自己想出来 没人指导难免会走很多弯路 说不定这一弯就走上死路具体情况具体分析 一切从实际出发
关于便利店加盟和自营到底哪个好，我们不妨来做个对比。
（便利店加盟和自营优缺点对比）其实，我们可以在双方的优缺点中找到共性，也并不是说一定加盟就是好的，自营就是不好的。对于现阶段便利店行业不断标准化规范化的发展趋势来说，我们要学会向连锁品牌借力。连锁品牌加盟虽然在一定程度上管控较严格，但是他的这些缺点都是在为以后的优点做铺垫，正是因为有这些限制，便利店行业以后才能向更好的地方发展。
1 货源借力
近几年，一些夫妻店商品品质问题不断出现，一些私营便利店因为货源渠道的不稳定，社会上出现大量黑心供应商加工厂，他们专门仿制假烟假酒等毛利点较高的货品牟取暴利。
▲长沙烟草捣毁假烟窝点，查获达240余万元假烟，包含14个品牌，部分为自己编造
▲一便利商店售卖假冒伪劣高价茅台酒，法院判处罚款十倍
▲一在校大学生在便利店买到卫生巾假货，引起过敏不适，双方争执不下各具说辞，消费者维权艰难这些都是居民日常生活中的食品和用品，一旦有危害产生，后果不堪设想。但这不全是便利店小店的责任，这已经上升到社会问题，民生问题，这是零售供应链都需要解决根除的难题。连锁便利店在货源渠道和产品筛选上会更加严苛，也有长期的合作伙伴，在产品品质和价格上更具优势。
2 品牌借力
连锁便利店品牌大都有较高的品牌知名度和美誉度，有些连锁品牌更是有几十年的发展史。对于一家夫妻小卖部来说，这是难以达成的任务。如果是在农村或者小县城，便利店大都做的是人情买卖，周边的人熟悉了自然就有客源，可这在发展较好的城市是行不通的。知名度不够的时候，就需要找品牌借力。一个品牌的打造是一步步建立的一步步维护的，便利店品牌化连锁化也是发展的必然。
3 开店借力
开一家便利店，从选址、定位、装修、选品、陈列等等都需要精打细磨，不是随便找个店东西随便一摆就可以开起来的。而对于有多家门店运营经验的连锁便利店来说，他们有专业的团队来对新店做开店帮扶。你可以不用任何经验，只需要跟着他们的开店流程走就足以用最少的时间开一家像模像样的便利店，让你少走很多弯路。
4 运营借力
连锁便利店现在大都采用线上线下整合运营模式，外卖平台、小程序下单平台、社群运营等应有尽有，如果是一家夫妻店，这些推行实施起来可就难了。加盟连锁便利店除了能借助品牌优势、开店帮扶优势以外，更重要的是能借助连锁的平台。很多运营上的经验、技巧、玩的方法这些都是宝贵的财富，如果紧紧盯着那为数不多的加盟费难免有些鼠目寸光。
连锁便利店大都有一套完备的门店运营手册，这一套标准化流程下来能帮你解决不少麻烦。再加上自己的勤奋努力，运营好一家赚钱的便利店真的不难。在便利店行业未来发展趋势中，不断的标准化、规范化、模式化肯定是必然，但也并不是所有的便利店都适合做品牌加盟，例如像农村地区等夫妻店肯定是更吃香的。无论是否加盟连锁便利店，都要投入身心用心运营，在这全年午休的行业，只有把便民利民做到位了，才能越来越长久。
开便利店是自营还是加盟，首先取决于个人对零售行业的熟悉程度，其次取决于加盟便利店的品牌效应和消费群体的接受程度。如果，自己可以玩转便利店，似乎也没有加盟的必要了。
虽然经常听到加盟某一个便利店被坑啦之类的，但是加盟还是有一定的好处，特别是对于便利店的创业小白来说。1.选址。一般加盟公司会有专门的投资顾问帮你选址，同时又有公司把关。2.装修。加盟店需要统一风格，会提供设计图纸，负责装修和机电设备。加盟主可以不用过多的烦心这些杂事。3.铺货。加盟公司会帮你把货架都铺满，有些还是连锁便利店的自有品牌，这也就是特色。4.进货。有稳定的进货渠道，系统下单，有些还做到了智能化配货、自动配货。5.销售系统。功能齐全、较为完善，实现销售数据化，便于员工管理。6.后期指导。有加盟公司人员跟店指导。7.品牌效益。消费者较为熟知，具有一定知名度。选择连锁便利店企业的时候要多渠道进行了解。特别注意这样的字眼：加盟门槛低、经营利润高，千万不要被这些字眼蛊惑。同时，合同内容又迷糊不清，就要小心了。自营自然也是有不少优势的，第一个就是成本投入小，不需要投入保证金，也没有后期的品牌使用费和管理费。成本可以小到什么程度，这个就要看个人的谈判能力以及人脉等，例如一些供应商提供冷藏柜、雪糕柜，自需要一点押金即可，有些供应商还免费帮忙做门头，有免费提供货架之类的。同时，经营灵活多变，哪个渠道便宜就哪进，电商平台便宜就在电商平台下单，经销商便宜就去经销商那里订，什么好卖就卖什么，提高周转率，自己随时改变促销政策，经营策略。
自己开吧，不试试怎么知道行不行，这个地方不盈利，下个地方就盈利了，经验不是听别人说，是自己积累。
自营好！自由！
其实，对于个体来讲加盟，就是花钱买做生意过程中，“规避风险”和“省心经营”的一个过程！
而，对于企业来讲加盟，就是通过出让自己的“权力”，达到“快速扩大规模”的目的。那么，到底开一家店，是加盟好还是自营好呢？
我们，必须得耐心的从“什么是加盟‘’开始。
01 什么是加盟？
如果要追溯起连锁加盟的历史，最早时期的萌芽应该是19世纪40年代，英国的一些啤酒酿造商将专卖权授予一些经营啤酒的小店铺。19世纪末～20世纪初，石油提炼公司和汽车制造商开始授权给一些人和企业销售他们的产品。例如福特公司要求其特许经销商必须按总部规定的销售方式和服务标准销售福特汽车。自此，特许经营具有了“授权分销制造商产品”的商业含义。这一时期的特许经营被称为“第一代特许经营”，也叫“产品品牌特许经营”，现今，仍有许多制造商运用这一方式。而就在这时，一道加盟业的柏林总攻打响了。就在1937年，麦当劳兄弟，哥哥麦克·麦当劳和弟弟戴克·麦当劳在加利福尼亚州一条国道旁开了一家很普通的小吃店。而这家小吃店就是现在世界著名的快餐店——麦当劳的前身。1940年，他们将店铺迁移到洛杉矶东部80公里的一个繁华住宅区，生意十分红火。经过十年的经营，兄弟俩积累了财富，但他们依然认为应该改变原有的思路和经营模式。他们关闭了经营了十年的餐厅，决定引进自助服务和快速提供食品的方式。与此同时，他们将自己开发并取得成功的体系命名为“快速服务系统”，以特许加盟的方式进行推广，即将食品制作技术和配方、餐厅的设计以及产品销售技巧等传授给加盟商，加盟商交纳一定数额的加盟费。尽管兄弟俩非常热心于这一模式的推广，但却不热衷于加盟制度的管理和完善。真正使麦当劳在市场上快速发展起来的是麦当劳的一个的加盟商——莱·克罗克先生。1961年，克罗克买入麦当劳商标权，开始全力投入麦当劳特许加盟发展模式的研究和开发。他提出QSC(质量、服务、清洁)的经营理念，并将其编写成了具体的指导手册，极大地促进了加盟店的发展和管理。并采取了一系列服务加盟者的措施和办法。5年后，加盟餐厅超过了250家。无独有偶，另一家特许经营的代表肯德基公司也是在同一时期发展起来的。1955年，65岁的哈蓝先生到一家餐厅制作自己发明的肯德基炸鸡，随后在盐湖城开了第一家加盟店，1963年发展到600多家。以麦当劳、肯德基为代表的第二代特许经营商比胜家、福特汽车等第一代特许经营商更强调“商标、经营技术和店铺设计”等以知识产权为核心的特许。特许加盟：作为一种营销方式，它是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），通过订立合同，将其拥有的经营资源许可其他经营者（被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。官方话讲到这里，我们用白话翻译一下加盟的定义，所谓加盟就是：我经营了一家店，很赚钱。经过发展，我完善了VI体系，门店很有调性；
我又完善了管理体系，门店完全标准化运营；
我又完善了供应链体系，原材料质量价格都不是问题。这个时候，你来了，看到这家门店，也觉得很不错。判定能赚钱，调性自己也喜欢，一了解企业各方面都不错。提出，能不能跟着我也搞一家。我说：可以搞，没问题。品牌VI给你用，选址/装修我帮你，产品原料我统一给你供货，管理经营技术我负责培训……但是我做这一套东西是有知识产权和成本的，你交点加盟费，这个不过分吧？
我给你提供了经营技术的培训，输出管理是有成本的，你交点管理费和培训费吧？进货一次性交下押金，以后进货就都不用花钱了，这样省事，你看怎么样？为了保证，你能长久合作下去、服务好顾客、不给品牌抹黑，你交点保证金吧，不干了退你！
以上介绍这些，就是加盟。我出让了我创造的可以稳定获取利润的模式，你承接了这种模式，我们绑在了一起，共同实现各自的目标，就是加盟。自此，什么是加盟就给大家介绍完了！还没完，咱们接着往下看。
02 开便利店加盟好，还是自营好？
回答这个问题之前，我们先通过一个表格，分析一下加盟的优缺点：
透过分析我们可知，其实，商业逻辑都是一样的。就是你承担的风险与责任义务的大小，与你获取的利润是成正比的。所有的工作你都能自己搞定，能承担下所有的风险。 ，你自己干，你获取利润肯定是最大化的；
当然，自主经营权也是完全归自己所有，你的自我想法实现也是最完全的。相反，你将大部分风险工作交给了”委托人“，而你自己只承担了很少的风险工作，你所获得的利润必定是减少的，同时，你还需要支付”委托人“在之前创立过程中的风险费用–代理费；
这个时候，你也肯定要受制其企业的理念以及文化。所以，加盟还是自营？取决于，你对于开店的预期，以及你自己的综合“实力”。因为回答便利店的加盟or自营，所有我把便利店开店的工作简单做了一个表格，大家作为参照：
表格统计下来，自主创业开个便利店有这21大项工作要做。如果细扣这21大项工作，还会有若干小项工作。整个开店周期下来至少要2-3个月的时间。所以，1，如果你以上的工作全部能自己搞定，那么为什么要加盟其他人？将自己的利润分享出去？受制于别人人？如果都没有问题，我的回答是：果断自营。但如果你当前无法搞定，或者能搞定但是无法承担试错造成的风险，那么还是乖乖的选择加盟比较合适；
2，如果你想在全职中，利用业余时间在做个甩手掌柜。那么，直营显然不适合你，加盟一家店无疑是一种非常好的方式。当然相应的，你肯定要将自己的利润分享给生产资源持有者；
3，如果你想做个老板，但是出于各种原因，想省心经营。加盟也是比较妥善的方式。大部分工作都交给了被加盟企业。我只做好订货和销售就可以了。所以说，加盟，就是花钱买做生意过程中的“规避风险”和“省心经营”！自己在选择加盟或直营前，一定要先评估自己，对规避风险的能力，以及是否具备经营管理相关的经营技术，定位好自己。这样，你就可以分辨出自己到底是要加盟还是自营！因为这次问题是以”加盟“为核心，所以我们就在往下延伸一下：
03 选择加盟企业时，如何避开加盟的”坑“
许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后，拥有了一定的资金，就产生了投资的心态，以为买一家加盟店就像投资股票、房地产一样，一定会赚钱。的确，对于没有经营经验的人，是可以通过连锁总部的训练指导，比较容易在较短的期间内入行，而且成功的几率也较大。这是加盟连锁店的优势。但是再怎么优秀的连锁体系，也有失败的例子，如果以为一旦加盟了连锁店，就能轻松地坐拥增值利润，就未免过于天真。再优秀的连锁体系也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功。以日本的摩斯汉堡(Mosburger)为例，日本人相当自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失败率。该公司从一年间的1000位加盟应征者中严加挑选，最后缔结契约的仅是其中的5%，即50人。尽管这50人具备了强烈的创业意愿，和总公司具有同样的经营理念，最后的结果也不过是95%的成功率。
除了以上问题，还有哪些需要注意的”坑“呢？
A，核实企业身份，核实是否有特许经营资格；
应验看企业是否有正式合法的营业执照及相关许可证。注意核对营业执照上的经营范围及其合法性。商务部新颁布了《商业特许经营管理办法》，这个办法对特许经营当事人资格有了明确的规定，投资者可以对照以下条件考察公司是否有从事特许经营的资格。该办法规定，特许人应当具备下列条件：
B，有效评估：筛选加盟品牌
C，判断总体发展状况——考察项目生命周期项目生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，包括导入期、发展期、成熟期、衰退期。考察产品四个周期可以帮助小投资者初步判定项目的发展状态，对项目有个总体的判断。
E，考察意向加盟企业总部
F，如果一个品牌在3～5年内，有超过50家连锁铺店证明是成熟的品牌。如果在短时期(1年左右)发展超过30家连锁店，而总部发展不到2年以上，证明该品牌正处于盲目的品牌导入。因为这样的盟主往往控制力比较差，盲目扩张后往往因难以承受整个体系的管理而崩溃，盟主则经常卷款逃跑。最后，给大家一个终极鉴别大招，就是：总部与加盟店的利益是否绑在了一起，这个很重要！评价一个店面到底值不值得加盟，就看这一条就非常有用！好了，全篇介绍完毕，希望受用。最后奉献一个很好的表格，大家在加盟便利店的时候，可以自己把当地的品牌进行横向对比，择优选取！
全篇结束
参考资料/书籍1，《卓越加盟商：加盟店成功经营的12大秘诀》-祝文欣2，《连锁加盟经营一本通》-李胜利
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