当下，确实绝大部分实体店都受**影响，收入封零近3个月。只有极少数行业的店铺可以正常营业业，比如超市、便利店、药店和果蔬店等。很多贷款经营的或者流动资金不足的，都选择了永久的关店和转让，着实是非常的惨。
然而，这些只是暂时的，虽然有不少数量的实体店都倒下了，但是市场还是那个市场，需求还是那个需求，并不会因为这场**而改变。也就是说，**带来的只是一场意外冲击，并不是带来一场颠覆。该经营不下去的，没有这次**，也早晚会经营不下去。
未来适合实体经营的行业，首先是电商不可替代的比如餐饮店，其次是服务类、体验类的实体比如理发店、中介、电影院等。店铺越存越精，能留下的都是精品，而没有核心竞争力的店铺都将被淘汰。
**当下许多实体店已经是名存实亡了，没错，不过名存实亡的实体店，你还要细分是哪个行业？
我们现在说各个行业百废待兴，是在**期间，以下最能够影响的行业，就是餐饮业，娱乐业，还有部分的制造业企业。可是像医疗产业，关乎国民吃喝拉撒睡的行业一样坚挺！
那么以后的实体店当然是能开下去，为什么呢？因为我们中国的人还在，市场份额还在还有虽然是说**改变了人们的生活习惯，但是实体店只要你经营跟衣食住行有关的，你就可以持续下去。只不过是你要换一种思维方式和经营模式。
做实体店有大有小，无论你是夫妻老婆店、街边店，还是说大一点的正规公司正规企业，你只要拥有一家门店，必须坚持做下去，经营思路要改变！
从原来的线下等客上门，要到线上的被动引流上门，被动吸粉以后再去经营好你的实体店。
我们以前实体店更多的是等客嘛，不管你是餐饮业呀，服装业还是说娱乐业都是一样，那么我们要做圈层，要做区块链以及我们的自己的社区社群和私域流量。当你做好私域流量的时候，你就会有一部分的被动客户在你的流量池里面，不管这个流量池是微信群还是QQ群，私域流量就是被你的这个人格魅力或者是你的店面的某些特质所吸引圈层的这些客户。直到这些客户能够再裂变，然后给你带来新的客户。
那么布局线上呢？有些人说用直播或者是自媒体的方式，我想不管更换多少的方式，首先你要有你自己的私域流量。如果没有私域流量的话，你要靠海选比较难，毕竟你一个实体店是在一个城市，我们不是天猫京东淘宝这种可以面向全国的客户销售的平台，你面向什么地区的，你就要想办法去做这个地区。关键是你要知道你能覆盖多少范围。
这次**确实是对实体店打击挺大的，但是打击不代表会消失，不管哪个行业都是在一次次的打击中改变的更加完美，以后的实体店或许要结合线上的营销，或者是更贴心的服务，总之，实体店有它的优势存在不会消失，只会越来越强。
实体店以前是看客流量生存，可是受到**冲击，导致客流流失，但是随着**缓解，在个体工商户抗过去之后，依然会有生活空间，因为顾客担忧缓解之后，大家的消费欲望加大，商家需要拓展各类宣传途径，比如线上开发客户，拥抱新机遇。
第一次拍视频，拍的不好
实体经济是我国经济发展的根基，现在的实体经济虽然有困难，但从长远来看，实体店会逐渐回暖，尤其是以儿童乐园为代表的实体店，市场需求大，儿童乐园作为国家朝阳产业，任何时候都不会被淘汰，我国对儿童乐园发展比较重视，家长和孩子对于娱乐方面的需求也是越来越大，正是因为有句话女人和孩子的钱最好赚，所以很多投资者都想开一家室内儿童乐园。
经营一家儿童乐园，选好场地，选购好设备，做好经营服务，热爱这个行业，热爱孩子，有责任心，肯吃苦耐劳，这样生意才能红红火火起来，利润才能持续增长。
在这次**的打击下，大部分实体店都闭门歇业了2个多月了。**最严重的的那一个多月快递停运，网商也歇业了。网商不用交营业房租金，但仓库租金也是少不了的，压货的资金压力更大，同样也很受伤。
实体店永远都不会消亡，因为实体店独有的五感体验是网店望尘莫及的。产品的真实体验，面对面体贴与关怀，便利的服务，都能比网店做的更多更好。只是现在的高房价导致的高房租，高人工费等固定费用使得实体店的运营成本居高不下。
实体店要想活的滋润，还要根据自身优势合理规划：
1、能省则省原则，很多行业店面等客上门的几率越来越小，那就把店面搬到房租低的地方去，仓储一体式销售，省掉房和租店员工资运营成本立降；
2、利用网络直播和社区群的方式与客户成交，网络获客能够建立长期联系，维护好了销售会越来越轻松；
直播+实体店方式，开源节流。
我觉得实体店应该改变经营模式：以会员制加电商分销分享的模式来进行经营。最关键是要有客户资源，把利润让一部分给客户，由客户分享出去赚取一部分佣金带动其他客户来消费购买，实现双赢。
**后实体店肯定能开下去。
实体店的购物体验是其他任何商业模式取代不了的。
**期间，因为各地采取的封城模式，人员没有流动，所以实体店只能关门歇业。但是，随着**被智慧，坚强中国人民牢牢的控制住了，实体店就会给久困的民众一个交流，亲身体验的场所，而这种体验是网上购物货送货上门购物所没有。所以，实体店一定能开下去。
当然，实体店也要与时俱进，如果还是死守原来传统的商业模式，不建立新的商业业态，那就会被淘汰。
【实体店二次创业】在**期间，多实体店确实是明存实亡，如何来思考这个问题：开源节流。
首先，得节流，盘点房租，工资，水电费等开支，如何最大限制的节省，当然也有可能你盘点下来后，发现你目前的状况下去，你根本支撑不了，那就应该尽早作决定，关店。当然尽量还是想办法能够活下来。
其次，如何开源，作一个实体店最重要的是流量，以前的流量来自线下人流，以及一些线下外卖平台等。所以必须抓好线上一些平台的流量，增加外送服务。
最重要一点：实现实体店二次创业，玩转实体店线上微社群营销，开通直播短视频体系，这个是一个很重要思路，那，很多要有问如何操作，首先，得要有这种思路，然后，产品服务套餐重新规划设计，理解什么是社群营销等。。。。这个话题值得大家互动思考，我们也正是在这方面去实践，初步取得一定的成果。
