心有余而力不足执行如此艰难
为何反复强调的工作却总是难以被理解执行困难
为何许多任务一再强调却难以百分百的落实到位
为何多次开会指出的问题却得不到彻底有效改善
为何一时改善却难以持之以恒
管理人员：
我们已经很努力了，却总是不能让领导满意
上级想法和要求很多很高但资源极为有限
目标与任务频繁变化很难把握哪些是重点
上级的要求是一句话但实施却复杂而艰难
完成任务需要各方配合但协调却十分困难
一、时间管理
1.管理职业化
敬业不职业一尽管肯付出却难以达成目标
为何需要职业经理——上级需要帮手
职业经理的价值——为上级解决问题
职业经理人衡量标准——为CEO解决问题
掌握优先顺序的重点管理
提升效率与时间管理六大策略
巴瑞特80/20法则：避免平均分配时间和精力
20%的工作占整个工作80%的价值
集中80%的精力做此20%的工作
投入20%的精力做另外80%的工作
领导性
协调性
整合性与协调性
二、沟通技巧
管理者要善于沟通
沟通先要会“说”话
有话直说、有话实说
有话正面说、好好说
知道不该说的话不说
沟通更要会“听”话
换位思考、有同理心
关注事实、听音解意
听得出“弦外之音”
沟通要少“说”多
管理沟通的关键
问题与情绪分开
分析与解决分开
意见与建议分开
理想与现实分开
方法与时机分开
手段与资源分开
三、思维导图
发散性思维的外部镜子，使你能 进入这个能量无穷的思维发电站！
第一步：在纸中心画上中心图
第二步：画思维导图中心图分支并写上关键词
第三步：继续发散联想细画分支并写上关键词 （注意不同分支采用不同颜色）
其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。如：20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，因此，要把注意力放在20%关键事情上。
