一、用对方能沟通的语言进行交流
一个话多的职场人如何与话少的职场人进行沟通，有时候的确会感觉非常痛苦。
尤其是说话多的职场人，他们希望那个话少的同事可以像他们那样，积极沟通，给予及时的反馈。
但是话少的同事，却并不赞同说话多来进行交流粗帆，解决问题。
所以从这个角度看，双方内在的价值理念其实有较大的差异。那么在实际沟通的过歼桥程中，就需要一方适应另一方的方式来沟通。
对平级的关系来氏凳猛说，我认为话说的那一方可以优先进行调整，观察下那个不爱说话的同事更喜欢或者擅长什么形式的交流。
比如有人偏好发邮件而不是当面交流，还有人也许就是线上打字就可以。
摸索到了对方的习惯，我想沟通困难这件事就会迎刃而解。
二、学会精简自己的话说，不罗嗦
我曾经也有个朋友，他自己话不多，而且非常讨厌说话啰嗦之人。
举个例子，他是个中层领导，下属来找他汇报工作，如果开始的一分钟内都没有说到重点，他就会立即打断对话，要求他挑重点说。
对于这样的领导，可能有些下属是难以适应，觉得领导说话很少，而且态度不好。
但反过来理解，这也是因为领导说话的水平高，每次表达都可以精准地抓到要点。
因此，对于话说多的那一方，可以思考自己平时表达的是不是过于啰嗦，概况重点的能力强不强。
毕竟说话多并不一定都是个巨大的优势，尤其是在商务场合，你说不到关键的话术点上，说得越多，恐怕只会暴露出个人的不足。
三、引导说话少的人多说话
某些情况下，同事说话少，但是我们又不得不需要和对方产生工作关系的衔接，那么这种情况下，我觉得也可以努力引导对方说话。
比如看到对方工作正在忙，这个时候过去交流问题恐怕很难得到积极的回应，更不用说是话多。
那么能否换一个场合，等对方空闲下来或者请他吃饭时候，再提出来这件事，希望能够仔细地对我们说一说。
我想场景不同了，状态不同了，人也会发生一些微妙的变化。
即使再内向的人，只要他认可对面那个人，或者双方比较投缘，也会愿意敞开心扉和你聊天。
