对于目前同质化严重的光伏市场，想要创新是个挺难也有风险的事，但是为了差异化，大家就花费研发巨资，拼了命地不一样。不一样的尺寸到不一样的技术。就出现一个有趣的现象：拿纪录的技术成不了产品，研发的路线量产不了，“黑科技”只活在产品发布会PPT中，以标榜技术*。在这其中有一家却很特别，它每次发布的无论破纪录的技术还是效率值，总会体现在它半年以后的产品中，它的研发策略简单而务实，“研发一代、量产一代、*一代。”
据悉，晶科能源已宣布，其子公司以合理的许可费用已将其部分N型TOPCon (Tunnel Oxide Passivated Contact) 相关专利的使用权授予全球前十家光伏企业中的一家，允许被许可方在其相关TOPCon产品中使用前述TOPCon专利技术。
“有价值的创新是能够广泛影响行业的创新，同时也能够引发业内的追随，并推动产业健康发展，要能产业落地、建立规模，并形成产业闭环的。”晶科能源副总裁钱晶女士在去年MIT麻省理工科技的“最聪明企业”大会颁奖席上曾这样说过。
纵观光伏发展的过去十年间，晶科正是按照这个思维逻辑，用其有效的创新方式进行着不懈地努力。这也是晶科在技术研发领域拥有极强实力，站在行业的潮头勇往直前的原因所在。晶科在P型时代成为了行业的PERC技术主要专利权持有人之一，并在N型时代进一步取得*地位，持有330多项N型TOPCon授权专利，是拥有TOPCon技术专利数量最 多的企业之一。我们坚信尊重和保护知识产权是创新的必由之路，通过自主研发、联合研发、专利购买和专利授权，积极促进创新成果产业化。
自成立初期，晶科就高度重视技术创新与研究，坚持将每年收入至少5%以上投入到研发。自2020年，每年的研发/营收占比已经提升至7%，仅2020年至2022年，公司投入用于研发升级先进电池片、组件技术及专业工艺等资金超过100亿元。持续的投入也使得晶科成为全球最 大的光伏技术专利持有企业之一。截至目前，晶科累计申请专利超过3500个，获得授权专利超过2000个。在IPRdaily公布的“全球太阳能电池片专利排行榜”中位列全球第二。
在全球光伏巨头中，晶科是与众不同的一家，不仅在研发上有巨大投入，而且还具有能与技术相匹配，实现技术产业化的生产制造能力，“这种能力是晶科吸引高级研发人员，让他们有工作成就感的原因。”钱晶在COP28期间接受日本NHK采访时对记者透露。
行业内卷、产能过剩、创新乏力的情况下，只有像晶科这样持续投入、广泛布局、有策略的专利部署、做有价值的创新才能真正成为可持续的*。
