一款产物，首先要办事于用户，让用户满足并领会它的代价。想要做好一款产物，对于产物司理而言就需要具有一定的产物思维，那末什么是产物思维呢？作者将分享他对产物思维的思考，希望能对你有所帮助。
作为产物的你，一定对“产物思维”这个词很是很是熟悉，究竟它是产物司理最重要的思（zhuang）想（B）方式。
可是似乎看了很多的文章，你对这个概念还是不明不白，它是时辰连结用户视角思考题目？还是深入而周全空中处置你的决议？还是我们能够会用到的一条条产物原则？
可谓有一千个产物司理就有一千个产物思维。所以这篇文章，我们就来总结一下，这个无处不在的产物思维，究竟是个什么工具？
一、产物思维的焦点是对现实的正确了解
似乎你可以在各类软文，各类大V的口中获得很多的关于产物思维是什么的答案，他们能够是一个个模子方式论，也能够是某些原则，也能够是此外什么工具。
可是一切这些模子，一切这些原则，实在都是基于一个焦点动身的：他们反应了某些重要的现实纪律。所以我们可以总结说：具有产物思维的焦点是要具有对现实的正确了解，并停止归纳。
我们所打仗到的任何的模子、任何的方式论，他们不是死板的教条，而是对现实的总结。只要真正了解了每一个用户，他作为人，作为他的脚色，他的思维有什么特点，行为形式是怎样样的，才能真正将一些模子融汇贯通。
这里举一个PMF的例子作为说明：
1. PMF
我们都晓得，一个新的产物在停止推行时，必必要履历一个阶段，那就是PMF，也就是考证产物的市场婚配度。
当用户来到你的产物中，保存率大于一个既定值而且随着时候的流逝不会轻易流失以后，你的产物才算是实现了PMF，这才说明你的产物是实在被这个社会需要的。
有了PMF以后才可以大范围停止推行和宣传，否则就是浪费流量。
“浪费流量”这个概念的背后，实在是人对于一个事物的第一印象的重要性。在产物第一次打仗到一个新用户时，就要充足好（最少焦点代价要转到达位），这样他才会对产物有一个深的印象，挑选留下来。
假如当一个用户第一次看到你的产物是很没感受的，没有感遭到任何代价，那末能够不会再翻开第二次。这个流量就会流失，虽然你前期再停止迭代再停止填补，也很难改变第一次流失所带来的反噬。
这个例子中，“浪费流量”的概念对应到现实中实在是“第一印象的重要性”。
接下来我们来看第二个例子：
2. AARRR模子
AARRR 模子研讨用户和产物相遇相知趣知相爱的进程。它包括了五个环节：获得用户、激活用户、保存用户、获得收益、传布。
可是这个模子背后的逻辑是用户来到你的产物中所履历的流程：
- A – 获得用户：设想一下一个用户在网上冲浪，从公众号文章大概此外什么渠道打仗到你的产物广告或保举信息，然后广告中有吸引他的点，然后他点击你的广告链接进入到你的产物中；
- A – 激活用户：在指导页领会了你的产物的根基概念；
- R – 保存用户：用起来感觉，诶这就是我需要的，我需要产物来帮我处置某些题目，大概带给了他某些杰出的感受，也不是很贵；
- R – 获得收益：因而他起头延续付费，并将产物保举给四周的朋友：“我用这个还挺好用的，你也可以试试”；
- R – 满足分享欲：这个流程里包括的现实概念实在是一个用户打仗你产物后的心理变化进程，某一个阶段没有做好就会形成流失和损失。
假如你领会了这一点，实在不需要非得按模子的五个步调来分析，比如激活和保存实在就是一个概念，就是充实让用户熟悉到你产物的代价。
所以产物思维的焦点实在是对现实的领会，对现实了解的越正确，你就越能对一切这些原则和模子交融贯通，甚至你会构成自己的原则和模子。
固然这需要靠不竭的经历堆集，不竭的深度思考。
二、产物思维的外在是一整套结构化的现实经历
假如说产物思维的焦点是对现实的正确了解，那末产物思维的外在则是一整套结构化的现实经历。而这些经历才是真正可以在工作中可以用获得的工具。
下面是笔者的总结，供大师参考：
- 对市场自己的领会。充实领会这个市场有几多范围？有哪些脚色、他们各自的需求来历、他们的焦点诉求 、他们希望获得什么？
- 对友商的领会。充实领会这个市场上有哪些首要的玩家在分蛋糕，他们的刀子长什么样子以及能否尖锐？
- 产物和办事架构设想。晓得产物应当是什么样子。怎样把产物设想好，可以缔造产物的合作上风。利害一点的晓得怎样把产物和办事的架构设想好。
- 产物增加和推行。具有产物增加和推行的方式和经历。晓得若何利用数据来反应产物增加。
- 奇异妙妙才能。1. 具有一些创新精神、会设想一些亮点以及新颖的工具出来。2. 同理心，可以想到他人之所想，体验他人之所体验。
下面我们聊一聊这些部分的实操方式论。这里用一张图来表达这些内容：
三、产物思维实操
1. 产物的定位
一款产物要对峙产物定位，为类似的某一群体供给办事，拒绝掉会把你产物带偏的需求。这个法则实在很好了解，拿聪明校园举个例子，分歧的校长，对于产物的要求是纷歧样的，这常常跟他们的黉舍定位有很大关系。
对于一样一款产物，能够有的资金条件比力充分的黉舍会要求更多的自界说模块来彰显黉舍特点。可是能够有的比力普通的黉舍，就对整齐不齐的特点功用不感爱好，只要能供给简单易用的处理计划，够满足平常的利用，最初可以完成教育局的目标就好。
对于这样的差别，必定会存在架构纷歧致的题目。为了满足另一方而停止大范围重构，假如重构成果好一点还说得曩昔，假如重构成果会对原本的定位形成危险，那就会有很大的风险，另一方必定不会买账。
这个时辰就要对峙一种定位，办事好一类群体，那末你所挑选的那类群体就会被你牢牢把握在手里。不至于两头开工，最初手忙脚乱。
所以产物的定位就是思考你要办事哪类人，而且这类人要充足的类似，他们的诉求和场景也要充足的类似，就算看上去是同一类人，也会有差别性存在。
卖甜豆腐脑和卖咸豆腐脑都很好，可是你不能把甜豆腐脑和咸豆腐脑掺在一路去卖，那是熬煎你的用户。
特别对于今朝这个情况，增量时代已经离我们而去，再也不成能出现可以办事一切人的大产物，由于人的共性已经被满足终了，只能够出现加倍邃密化的差别性小产物。
所以重新思考你的定位吧。
2. 产物上风
有一次笔者去加入中国教育装备展，在展会上实在能对“上风”了解的更加透彻，你会发现有的产物你一看就感觉很有上风，有的则亮点不敷，
那到底什么才是一个产物的上风呢？
上风可所以很多方面：更精准的场景创新、供给更完善的内容系统、供给更到位更贴心的办事、供给更完整更闭环的处理计划。
这些都是一个产物的上风，小的产物就对峙精准的有用创新，大的处理计划就对峙更完整更完善的产物内容系统。
很多人说，产物的合作上风是差别化。实在否则，大概说这句话没有说完，差别化不是合作力的焦点，精准地处理某一个题目+延续不竭的构建壁垒+差别化才组成了产物合作力。
假如没有精准地嵌入某个场景，那你的计划是空中楼阁，假如没有延续不竭的构建壁垒，你很轻易被同业模仿和超越，假如你没有差别化，你将泯然众人。所以产物上风三要素缺一不成。
总之找到一个点，一个用户真正需要的点，去延续不竭的迭代优化补充，一个功用不能组成合作力、一个idea也不能组成合作力。延续不竭的投入和经营，一点一点的堆集筹码，才是合作力的焦点来历。
3. 需求分析产物迭代
在停止产物迭代时，要以产物定位为鸿沟、构建上风为方针地停止迭代，公道的大脑里要清楚的晓得，未来，产物应当是什么样子，以此来停止需求分析。
需求不是接一个做一个，而是一个场景一个场景的做。也就是说，面临一个需求，它背后实在是一个场景，用户提给你的需求只是他以为的一个比力好的处理方式。
可是你作为产物，你要思考大白，你要若何系统化地真正处理这个题目。常常对于一个题目有分歧的处理方式。
更多出色，请期待《产物思维，究竟是个什么玩意儿（二）》
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