各位网友们好，相信很多人对全国脱贫攻坚表彰大会王健林都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于全国脱贫攻坚表彰大会王健林以及脱贫攻坚表彰会发言材料的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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“断臂求生”的王健林归来，他有多勤奋自律你永远不知道……
四年前，突陷资金链危机的万达“断臂求生”，王健林果断坚决，万达终未出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”。如今，67岁的王健林再度归来。
编辑 丨米娜
头图摄影 丨邓攀
“中国最勤奋的企业家”。多年前，冯仑曾给万达董事长王健林起过这样一个“外号”。
王健林觉得，这个“外号”还是比较靠谱的。“比谁更聪明？不是，就是勤奋更多一些。”1954年出生的王健林笃信天道酬勤，勤奋付出定有回报，“没有一个成功的企业家是玩耍出来的，都是靠奋斗出来的。”
关于王健林的勤奋，曾有一张“王健林日程表”火爆网络。
表中详细记录了62岁的王健林在2016年11月30日这天，“早晨4点起床、健身、早餐、前往机场……”等具体安排。一天之内，两个 ，三个城市，行程紧凑，看不出有什么休息或 娱乐 性安排。赶飞机回程的路上，他也没闲着，一直在跟高管讨论海口万达城项目图纸。
多年前的一次采访中，王健林透露， 自己每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，每天的时间相差不超过5分钟。晚上下班回家就八点多了，11点准时休息。值得注意的是，即便每天行程再满，他也要抽一小时健身，哪怕出国也不落空。
于是，网友感慨，“王首富被工作填满的生活太乏味了。”
不过，与网友眼中“乏味”的首富印象不同，业内人士眼中的王健林，极具创新精神，长于谋划，坚于执行，铁腕风格。从战略布局，到产品打造，他治下的万达集团被业内早早打下中国商业地产的“创新”标签。迄今为止，万达仍是商业地产行业内当之无愧的老大。
2017年，行至巅峰的万达集团遭遇资金链风险，王健林果断“断臂求生”，整个过程中没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体“平稳收缩”，王健林在危机面前的决断为人称道。如今，万达重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。
尽管2020年胡润全球富豪榜显示，王健林身价达1190亿元。但从2017年失去“首富”宝座后，他明显更加低调沉稳。
兜兜转转近5年，万达商业的A股IPO之路在今年终止了。而“尽快实现境内外上市”的表态，则意味着，万达商业即将开始资本市场的新征程。
回港上市已成为业内共识。一方面，“轻资产”“物业管理”正是当下港股的重要风口，港股已成为绝大多数国内物业公司上市的福地。更重要的是，自2015年开始启动轻资产转型战略后，如今的万达商业已变成了一家纯粹的商业管理运营企业。
很少有人能看懂王健林的商业逻辑。比如，2014年底，万达历经坎坷，终于在香港成功上市。但仅仅15个月后，万达商业宣布私有化退市。为什么？在2016年的一次公开视频节目中，王健林作出了回应，称核心原因有两点：
“第一，我们觉得价值被严重低估，万达商业不同于一般房地产公司，低估值让我们无法忍受；第二，这次私有化创造了一个新模式。我本身在公司里的股份占六成，集团+个人已经超过绝对多数，再私有化，个人在公司里占比太高，不符合我们今后一贯的战略。”
早前，一位已离职的万达集团层面核心高管对《中国企业家》透露，尽管现在王健林在卖资产，但他在一二线城市的核心地段仍拥有很多资产。在他看来，万达遭遇的问题，很大程度上是杠杆运用得太极致，以至于融资环境、政策环境快速发生变化后，没有太多应对余地。
上述高管感慨道，“如果不从香港退市，首富依然是首富。”
至少在2017年之前，外界眼中的首富总是云淡风轻，极少袒露难处的。 早前，在《鲁豫有约》的访谈中，聊到给年轻人的建议时，王健林提到了一个“小目标”：“先赚它一个亿”。言语轻松的背后，他也曾历尽艰辛。迄今为止，万达曾先后经历了四次具有重要意义的转型。
1993年，成立5年的万达开启了第一次转型，万达从一个偏安大连区域的住宅开发品牌成长为一个全国性品牌，公司规模也从几十亿扩张至百亿元级。第二次转型始于2000年，两名员工重病，每人光治疗费就花了一百多万元，这事让王健林开始思考企业如何稳定、持续发展的命题，并促成万达向不动产方向转舵。
转型商业地产，在当时来看几乎无解，国内亦无太多同行经验可借鉴。经历了5年的艰苦试验后，王健林推行的“城市综合体”重新定义了中国商业地产模式。一时间，“万达广场就是城市中心”。恰逢城市化发展大潮，他成为最受地方政府欢迎的 “座上宾”。
2013年，王健林登上美国《财富》英文版杂志封面，在一篇题为“解密中国最富有的人之一”的文章中，他回忆说，上一次让他感到特别兴奋的事情，是万达从住宅地产向商业地产转型。现在的万达面临另一次转型，但是规模更大。王健林说：“这是一次由商业地产向 旅游 行业的转型。”转型方向是，由迪士尼和 集团这样的公司主导的 娱乐 行业。
2015年，万达开始第四次转型。王健林希望，到2020年万达形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，转型为一家跨国企业，同时输出 品牌。随着业务走向海外，他雄心勃勃，“我的目标就是，改变中国人在世界上某些方面的话语权。”
然而，到了2017年，万达的策略改为整个集团“去杠杆”。其背景是，银监会调查大举进行海外投资的国内集团或企业的贷款情况，同时限制房地产、酒店、 娱乐 等境外投资的指导意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”，为防止资金链断裂，王健林决定大幅出售旗下资产。
最为瞩目的是，这一年，通过与融创中国、富力集团的“世纪交易”，万达不仅直接减债440亿元，还实现现金回流670亿元。2019年初的万达年会上，王健林就曾说：两年内将把万达的有息负债率降至“绝对安全”水平。
但到了2020年，“黑天鹅”事件再度上演，疫情对实体商业造成了沉重打击。
2020年9月底，万达商管集团透露，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有新的万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。万达商管集团总裁肖广瑞表示，这是万达商管集团董事会做出的决定。
“万达能发展到今天，最核心的原因是我们敢于创新，就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。有些人问我‘对创业者有什么忠告’，我告诉他最大的忠告就是敢于创业。”王健林还表示，做企业有非常重要的两点，首先是不怕失败，还要能够不断进取。
“做企业跟做科研有点类似，失败的几率一般要比成功多。如果都能够成功的话，就没有什么企业家，更没有什么大企业家了。做企业要想获得成功，最重要的一点是你看待失败的态度。怕失败、怕输，就永远不能成功。”王健林说。
十几年前，王健林去看龙泉桃花节。乘车路上，他听到外面都是哗哗哗的麻将声，声音绵延五六公里。后来得知，当天有30万副麻将“开动”。这令他非常震撼，同时也深感警惕。
2019年6月的第三届天府论坛上，身为四川人，同时也作为川商总会名誉会长，王健林分享了自己的这段经历，告诫四川的企业家“多一点勤奋，少一点麻将”。
2020年10月，在第四届天府论坛上，王健林谈到，新时代经济形势发生了很大变化，过去那种追风口、赚大钱的机会越来越少，各个行业的竞争都趋于白热化，“除了极少数的几家企业，绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱的时代。”
王健林直言，新时代发展企业， 科技 、创新很重要，创新管理模式是重中之重。“下大力气抓成本、抓现金流，保证企业活下去、活得久，才是王道。”
王健林还特别强调企业家精神。“企业家是企业的灵魂，企业竞争归根结底看企业家，企业家又关键要看有没有企业家精神。我理解的企业家精神，最重要的是创新、勤奋和坚持。在当前困难和挑战增多的形势下，更有必要强调这种企业家精神。”
“什么叫企业家精神？罗曼·罗兰有一句话：最高尚的人，不为自己活，不为自己死，我觉得这就是企业家精神。”早在2010年，王健林谈及企业家精神的内涵时就曾表示，最核心的关键词有三个：创造力、坚持和责任。
四年前，深陷资金链危机的万达开启“断臂求生”之路。“那是万达集团 历史 上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。” 王健林说，那之后，他不再在万达年会上唱歌，也不再去国外大学发表演讲，“先挣它一个亿”的语录也在对外话语体系中消失了，媒体上也鲜少有王健林露面的消息。
过去一年，多业务板块传出“卖卖卖”的背后，意味着万达转型之路再次经历阵痛。动辄千亿的总资产及业绩表现，仍能证明万达雄厚的资本实力和抵御风险的续航能力。正如八年前，历经商业地产的转型与爬坡后的王健林所说，“人不是神，都是在摸索当中前进的。”
万达求生的过程中，没有出现类似华夏幸福、泰禾的危急情况，总体来看属于“平稳收缩”，以退为进。如今，重新布局文旅、地产等重资产项目，也并不像外界所言的“重走旧路”，而是轻重模式相结合，寻求企业生存发展的安全区。
新年以来，王健林再度回归大众视野。2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会上，王健林现身，万达集团获得了“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。2018年，万达在贵州大山中的扶贫之举，打造出了中国乡村文旅样板级项目“丹寨万达小镇”。
2018半年度的中国特色小镇影响力排名中，丹寨异军突起，排名第二，仅次于有着“纯 旅游 血统”的乌镇。时至今日，开业3年来，丹寨 旅游 小镇累计接待游客超过1900万人次，带动全县 旅游 收入120亿元，丹寨县比计划提前两年实现脱贫摘帽。
最近两个月，王健林开启了拜会各地政府官员及龙头企业的紧密日程。他最近一次露面的公开消息是在4月29日，万达集团 显示，万达集团、茅台集团与贵州省仁怀市政府三方共同签订投资合作协议，在仁怀市南部新区投资建设大型城市商业综合体项目。该项目计划2022年底建成开业。
67岁的王健林，再度归来。
媒体所发王健林与县 视频是假的吗？
丹寨县人民政府关于部分媒体发布视频恶意歪曲事实的严正声明
近日，部分媒体和自媒体恶意散布大连万达集团董事长王健林与丹寨县政府 相关视频，故意张冠李戴、掐头去尾、断章取义、误导公众，造成了极为恶劣的社会影响，严重干扰了丹寨县脱贫攻坚工作，抹黑了万达集团在丹寨县开展社会扶贫的贡献。
为维护万达集团扶贫丹寨的良好形象，维护丹寨县脱贫攻坚事业正常社会氛围，维护脱贫攻坚一线基层干部名誉，澄清相关事实以正视听，丹寨县人民政府在此郑重声明：
1、该视频取自2014年12月2日万达集团董事长王健林到丹寨县开展社会创新扶贫调研的第一次内部会议，会议始终在坦诚友好轻松氛围中进行，商讨内容均为扶贫产业选择和利益向贫困群众分配方式等事宜，属于不设禁区的开放式工作探讨。但是该视频剪辑故意张冠李戴、掐头去尾、断章取义，并由多家自媒体加上耸人听闻、误导性的标题进行传播，故意歪曲事实、恶意诱导舆论。
2、丹寨县政府 在会上提出建立产业基金的初步构想，最终被万达集团所认可并采纳。2016年2月27日，在 审计署、国务院扶贫办、贵州省委省政府的关心支持和共同见证下，万达集团正式宣布建立5亿元的扶贫产业基金，以“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的形式，量化给丹寨县所有建档立卡贫困户，每年基金收益进行分红，分红期不低于10年。首期分红5000万元已于2017年1月10日兑现，其中鳏寡孤独、重病重残、五保等每人兜底救助2000元，有劳动力的一般贫困户每人兑现生产奖补1224元。第二期分红方案已经万达集团审批同意，分红即将于近日下发。
万达集团向丹寨县发放5千万元扶贫产业基金。
万达扶贫产业基金分红集中发放。
丹寨县贫困群众领到万达扶贫产业基金分红证。
3、此外，万达集团还追加投资，捐资7亿元建设丹寨万达旅游小镇，计划带动1万名当地贫困人口通过旅游业实现增收脱贫；捐资3亿元建设丹寨万达职业技术学院，计划招收2000名当地农村学生，毕业后大部分录取进入万达集团工作。经过万达集团和丹寨县的艰苦努力，万达旅游小镇于2016年5月开工建设，于2017年7月3日正式开业，截至12月29日，已接待省内外游客289.7万人次，通过旅游、餐饮、住宿、消费、服务业等，直接和间接带动超过1万名贫困人口增收；万达职业技术学院于2016年3月开工建设，于2017年9月正式开学。
投入运营后的丹寨万达小镇航拍全景图。
投入运营后的丹寨万达小镇游人如织。
4、万达集团响应党中央号召，开民营企业扶贫之先河，开创长期（ ）中期（旅游业带动）短期（产业基金）结合的社会扶贫新模式，得到了当地各族群众的普遍赞誉和社会各界的广泛好评，并因此在2016年12月荣获全国首届脱贫攻坚奖表彰，在2017年12月荣获贵州省脱贫攻坚先进集体表彰。丹寨县始终坚持将脱贫攻坚作为中心工作，抢抓万达帮扶机遇，统筹抓好扶贫产业发展、村级集体经济、农村基础设施建设、易地搬迁扶贫、贫困劳动力培训输出、住房 保障等各方面工作，脱贫攻坚工作取得积极成效，一年来已顺利通过四次 、省部级交叉检查和考核，在2016年贵州省50个 级贫困县县级党政脱贫攻坚实绩考核中排列全省第2位、全州第1位。
万达职业技术学院校门。
万达职业技术学院教学楼。
万达职业技术学院宿舍。
5、偏见源于偏听，谣言止于智者。我们始终欢迎社会各界的监督和批评，更欢迎各界朋友到丹寨实地走走看看，参观指导丹寨万达小镇和蓝莓、中药材、民族手工、乡村旅游等特色脱贫产业，同时也呼吁广大网友不信谣、不传谣，勿因善意无心之举而行助恶之实。
6、对于出于吸引点击率和其他阴暗目的，恶意歪曲、诋毁扶贫事业的部分媒体、自媒体及其人员，我们提出严厉谴责，并保留追究其法律责任的权利。
特此声明。
丹寨县人民政府
2017年12月30日
不仅综艺节目歪曲，原来 也能歪曲。
