一般人真正决策的机会很少，但生活中总有那么几个重要时间点需要我们认真去决断，然而很多时候我们要么是匆忙决定，直到事情发展不及预期才悔不当初，要么陷入一个非常纠结的心理过程，拿不定主意以致最后随波逐流。科学决策是一门学问，如何把握科学决策的要点？奇普·希思和丹·希思在《决断：如何在工作生活中做出更好的决策》一书中给出了较为完整的答案。
希斯兄弟把整个决策过程分为四步：
1)扩充你的选项，尽可能多地知道自己究竟有多少种选择；
2)评估选项的优劣，用现实检验你的观点，消除对于某些选项的主观倾向；
3)从长远考虑，选择长期最有利的选项；
4)为一旦决策错误的不确定性做好准备
这四步看起来非常简单，但是每一点你都需要挖掘透它的本质。
首先是第一步，扩充你的选项。面对需要决断的事情，一般做法就是有什么选项就从这里面选，非常容易陷入两难境地——要么做，要么不做，或者要么做这，要么做那。而正确的做法是先看看能不能再给自己增加几个选项。也可以理解为不是任何事情都非黑即白，要能够发现那个灰度认知。增加可选项的方法首先就是看看别人是怎么做的，特别是那些牛人。
第二步，在评估各个选项时，很容易陷入“确认偏误”，就是对某件事情先入为主。比如说选股票，在选之前，你可能对某只股票已经非常认可，在选的过程中你会不自觉的只吸收利于这只股票的信息。应对的方法有多种，你要把可选的方案都摆出来对比，你可以请教更多其他人的看法（最好能有反对派），你可以假设你正在为你的朋友出谋划策，你甚至可以想象明天报纸上（可以是第二种语言的报道）宣布了你的决策会是什么后果等等。总之，就是把你自己抽离出来，以旁观者的视角来审视这个问题。
第三步，在真要做出选择时我们很容易被当前的各种情感和利益所桎梏，往往忽略了长期的发展趋势，这就需要从长计议。你可以想象10年之后的场景，那时你会怎样看待此时的选择。长远考虑你还可以给自己选择一个道德定位，回到价值观上，你想成为一个什么样的人，这个选择是不是你的初心。
第四步，所有决策不可能百分之百正确，你需要为将来的变故设计一个planB。除了外部环境，未来你决策的走向很大程度上取决于你自己的表现。假如你已经确定要考研或者考公务员，首先你要看“基础比率”，就是往年甚至更久前这个专业或者职位的录取比率，这一环节大部分人都会做到。其次你要问自己是否有特殊之处，自己的时间、学习能力、自律能力等等，你与别人相比是否真正特殊。在综合了普遍性和特殊性之后，你还要为你的选择留个底，做好失败的打算和应对方案。
决策是简单的，也是复杂的。有的决策就是摸着石头过河，有的决策就是一条道走到黑，这些都有失败和成功的案例，这里面有太多主客观因素的存在。我们学习决策方法就是为了在做选择时避免那些低级错误，在决与不决之间寻找二分之一决或发现更多可能性，在执行决策的时候记得自己还有调整方案的的选择权，可以动态地遵循“贝叶斯”法则。
