各位网友们好，相信很多人对团队管理都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于团队管理以及团队管理最重要三点的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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什么是团队管理
1、尊重
在营销团队中，不管是最基层的业务员，还是中层的业务主管，或是区域经理、团队 ，他们只是分工的不同，在人格上都是平等的，并没有高低贵贱之分。对业绩暂时不好的成员不能嘲笑挖苦，更不能只批评而不指导；对任何成员的工作成果和建议，都应该重视；对家庭有困难、感情受挫折或是曾经犯过错误的成员，更应该伸出热情之手去帮助，而不应在一旁看笑话，在背后议论；对团队 ，哪怕他很年轻，团队成员（即便是 资格的团队成员）还是应该把他当上司敬重。 每一个人都希望被人重视被人尊重，所以这是一个团队沟通的前提条件。
2、关怀
把爱心献给团队成员，真诚地关心他们——他们的业务技能是否有所提高？他们的工作方法是否得当？他们的客户关系是否融洽？他们的生活是否有保障？要让他们在关心中自信、自强， 地面对各种挑战并愉快地工作着，对团队、对企业、对职业生涯充满希望。一旦团队 对成员关怀备至，他们之间的沟通会更加顺利。
3、信任
团队中成员和 间的相互信任是沟通的基础。如果团队成员和 间能相互信任，他们的沟通氛围将更加和谐——团队成员只有信任 的决策，才会紧随其后，对其言听计从； 只有信任成员的工作能力，才会放心地把一个市场交给他去开发和管理，才会放权让他独立地去打拼一片天地； 只有信任成员的品行人格，才会大胆地把大批的货款交给他去经办。
4、激励
激励会使沟通更有效。要广开言路，认真倾听每一位团队成员的呼声和看法，有选择地采纳，并予以 当的表扬和鼓励，让他们感觉到自己得到了重视。这是一种精神上的推动。
如何做好团队管理
如何做好团队管理
如何做好团队管理，对于一个公司来说，一个团队的好与坏能够直接影响到我们的运作，管理好一个团队，可以有效的对公司的收益起到一个上升，我和大家一起来看看如何做好团队管理的相关资料。
如何做好团队管理1
管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。
定位——管理者是规章制度的制度者、规范者和引领者。如果企业有完善的规章制度，要带着遵守执行模范遵守；如果是新创团队，则要制订管理规则，以便大家共同遵守。这个规则可以是口头约定，但最好是文本化的书面的制度。
目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标，或者是达成某项管理目标，或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。
能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力，缺一不可。
管理好一个团队，要带好头。
中国有句俗话“火车跑得快，全靠车头带”。
在 有种“床垫文化”，每人都有一个垫子，是加班的时候用来睡觉的，总裁任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。任正非鼓励员工拼命工作， 他自己就是“拼命三郎”。
万达王健林的一张行程表曾成为网络热点。他当天的行程是早4点起床、 45分钟、飞6000公里，横跨两个 三个城市，拿下500亿的case，夜幕降临时，回到 万达总部工作到深夜11点多。
雷军在接受媒体采访时曾说：“毫不夸张的讲，我基本是7×16小时的工作时间。”即便 取得了目前的成功，雷军和他的员工也都是一天工作12小时左右，至于“用3分钟吃一顿饭、一天开10个会”都是，就可想而知。
团队管理者要能够以身作则，起模范带头作用。如果你要员工加班，自己是否曾经或经常加班？如果你要员工 锻炼，自己是否管理好了体重？ 、万达、 如此成功，与 人的努力拼搏分不开，就不要说基层管理者了。
管理好一个团队，要建立自己的影响力。
有一颗“公心”，公平公正地对待和评价团队成员；做到“言必行、行必果”；对人事、财务、成果等要有预见性；要有良好的沟通能力；有 和同理心，能够关 护下属；具备正向思维、坚定果敢。
总之，一个好的团队，要有明确的共同目标，要让成员有归属感，而且要能够做到有效授权，把事情做成， “唯有成果令人喜悦”。
如何做好团队管理2
一、究竟什么是团队管理？
这里可能有很多人已经开始说了：完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等等等…、
以上都没错，但在我看来最重要的是人心：团队是人组成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我们不能把一个个人简单的变成纸面上的数据。
所以此篇文章讨论的重点在人，也是我们整个团队管理三三法则第一个需要提出的：
二、团队管理三三法则
1、 Leader第一法则
团队管理三三法则之Leader第一法则：关注人的成长，价值意义远大于关注业绩的增长。
每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？
其实答案很简单：作为Leader，你不知道他们想要的究竟是什么。
我在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”
如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。
更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候 回答就是：
“如果你没有想要的东西，那我帮你设立一个，我希望你能够在1年，5年，甚至10年后，你将可以大声的、自豪的、开心的、毫无隐瞒的跟别人分享你在这里工作的这段经历。不开心的回忆你会羞于分享的，所以我希望你在这里可以开心，学你所学，爱你所爱。”
只有懂得了成员想要什么的队长和懂得了自己想要什么的队员的组合，才能发挥最大的战斗力。所以请停止无聊的数据指标，多与你的队员们聊天，了解他想的世界，根据不同的点进行帮助。当他感觉到你是全心全意在帮助他的时候，你所得到的将是最热烈的回报。
不是每个人都能成为Top 1，但一个leader有能力让每个人在他的世界里都是Top 1。
2、 Leader第二法则
团队管理三三法则之Leader第二法则：及时激励你的成员
我在管理团队的时候，经常举办一种活动叫做“优势之夜”，具体形式如下：
选一个空闲的夜晚，叫上团队成员（一次最好不要超过8个人，人多的可以分批举行），选一个宁静的场地，所 按照顺序，依次说自己心里面认为某人的优势是什么？必须每个人都要被点评，每个人都要开口说。如果是8个人的活动，在场每一个人 以收到另外7个人对他的称赞。注意：评价的过程中只允许谈优势，不可谈劣势。
这样做完之后，会有几个明显的改变：
每个人明显自信心大幅度上升。每个人都更加充分了解一同并肩作战的伙伴。了解别人的优势之余也就明白了自己的劣势，有了改变的方向。所谓激励，并不一定是物质上的奖励，更重要的是来自心理的肯定。及时的发现团队内部成员的心理状态，举办类似的活动或谈话，更有助于保持团队旺盛的战斗力。
3、 Leader第三法则
团队管理三三法则之Leader第三法则：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队。
俗语有云：将帅无能，累死三军；还有一句俗语叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
Leader的重要性对于一个团队来说是不言而喻的。
你是Leader，你的文化就代表了团队的文化；你是Leader，你的一言一行都将刻在每一个成员的心里；你是Leader，你的所作所为可能都会成为成员们的“ ”；“你是Leader，你都不准时，凭什么要求我不准迟到？”
成为Leader是一种义务而不是一种权利，不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权；相反，这是 队员们对你的信任，Leader才变得有价值，万不可辜负这份信任。
所以，你希望团队往什么方向走，你就必须自身先做好。
队员希望看到的并不是你做的有多好，而是看到你也在为着这个目标持之以恒的努力——简而言之，就是公平。
如果你希望团队能够不迟到，那么你自己就要提前20分钟到办公室；如果你希望团队能够多 ，那么你自己就要每天分享读书心得；如果你希望团队目标感能够变强，那么你自己就要言出必行。以上是对于Leader的一些法则，接下来我们来看看关于团队的法则。
4、 团队第一法则
团队管理三三法则之团队第一法则：保持永远的步调
二千多年前，有一个人自信的喊出这样一句话：“韩信带兵，多多益善！”
这并不是一句大白话，带10个人，50个人，100个人，1000个人甚至100000个人，难度是呈几何倍数增长的，而韩信这句自信的话表示，他的能力已经突破了人数的限制，站在了军事管理艺术的 塔尖。
为什么？我认为韩信就是做到了这一点：步调 。在他的手下，士兵的人数已经没有意义了，对于他来说，这支军队就只有1个人， 、后退、进攻、撤退，灵活自如。
如果我们的团队想要实现小步快走，步调 是必要条件。
但在实际操作过程中，这是一件很难的事情，每个人都是单独的个体，即使对于 的决策，不同人的’理解方式也不一样。我在这里提供三个小技巧，快速帮助建立团队的步调 。
1）区别对待：建立核心小团队
一个的能量是有限的，Leader也不 ，对于5-10人的小团队，Leader尚还可以做到每个人都能影响到。但对于20-30人的团队来说，影响到每个人就成了一件非常耗时的事情，且不说作用多大，光是做这件事情就能把人累死。
这个时候我们应该做的就是：从你的团队中，挑选数个核心成员（人数随团队规模决定，个人觉得20%的比例即可，即5个里面需要有1个核心团队成员），而挑选这些人的条件是：
本身在团队中能力突出或资历 道，有服众的资本；能够理解Leader和团队的目标，并愿意为之付出；绝对的、毫无保留的信任Leader；在这群人出来之后，团队管理的工作就如同有了一个杠杆，轻轻松松便可以撬动整个团队。
这群人能够公开、大声的支持你的决定， 并且身先士卒做表率，你的能量将通过这个“放大器”扩散到整个团队。在步调 这个目标上，你不再了然一身，你已经有了最坚实的、肩并肩的盟友，而他们将会帮助你，将更多的人拉到这条 的战线上。
2）制定 当严格的，充满团队特色的规章制度
无规矩不成方圆，没有规章制度的团队难成大气候。
请注意，这里的规章制度需满足以下几个条件：
规章制度的内容是带有团队特色的，有别于 的办公室行政守则；内容得到团队全体成员的认可；（需要签字确认）规章制度是纸面上公开展示的，规则的执行由全体成员共同监督；规章制度将作为培训的一部分，在新成员加入时需要明确了解；之所以需要同时满足这么多条件，是需要得到全体成员承认该规章制度的合理性，认可该规章制度并确保该内容的落地执行，无法执行的规章制度不但对团队无益，反而会给成员留下“执行力不强”的不良印象。
标题提到“ 当严格”，是指该规章制度是只 用于某些硬性条件，譬如针对迟到问题。而对于一些难以把控的地方，如目标完成率等，不建议采取规章制度进行要求，会打击成员的积极性。
3）就算是做作也要举行的仪式
电视剧《士兵突击》有一个片段曾给我留下深刻印象：每一个进入钢七连的士兵都会要求举行仪式，全文如下，有兴趣的可以百度这个片段来看看：
列兵许三多，你必须记住，你是第四千九百五十六名钢七连的士兵！列兵许三多，有的连 某位战斗 而骄傲，有的连 出了 而骄傲，钢七连的骄傲是军人中最神圣的一种！钢七连 上百次战役中战死沙场的英烈而骄傲！列兵许三多，钢七连的士兵必须记住那些在五十七年连史中牺牲的前辈，你也应该用最有力的方式，要求钢七连的任何一员记住我们的先辈！列兵许三多，抗美援朝时钢七连几乎全连阵亡被取消番号，被全连人掩护的三名列兵却九死一生地归来。他们带回一百零七名烈士的遗愿在这三个平均年龄十七岁的年轻人身上重建钢七连！从此后钢七连就永远和他们的烈士活在一起了！列兵许三多，从这个意义上来说，我们是活在烈士的希望与荣誉之间的！列兵许三多，我们是记载着前辈功绩的年轻部队，我们也是战斗的部队！列兵许三多，下面跟我们一起朗诵钢七连的连歌。最早会唱这首歌的人们已经在一次阵地战中全部阵亡，我们从血与火中间只找到歌词的手抄本，但是我们希望，你能够听到四千九百五十六个兵吼出的歌声！
如果说在“步调 ”中，前两个只是表面上的方法，仪式感则会进一步帮助你将这种感觉变成一种团队精神，一种团队文化，一种“魂”。
不要忽略仪式感的强大力量，这是一种社会 的模式。
每个人都 被 被重视；放在团队管理中，这就会变成一种团队灵魂。每天风雨无阻都必须召开的早会晚会，每次都会一起呐喊的口号，每周每月都要坚持为团队里业绩最好或者进步最大的人颁发证书…、不知不觉中，所 都 这种仪式感逐渐形成 感。
恭喜你，你团队的魂形成了；它将如同信仰的力量般，作为每个人的精神内核，支撑团队走下去的 泉。
5、 团队第二法则
团队管理三三法则之团队第二法则：积极地营造参与感
黎万强提出了 的制胜之道：参与感。
其实在团队管理中，我们也需要参与感的力量。
跟友人聊天时聊到买家具的问题时，我提到在买房前为什么不会购买太多的 用品，答曰：始终租的房不是自己的，花那么多心思装扮，感觉有点浪费。
在团队管理中，你的团队对于成员来说是租的房还是买的房呢？
想让团队变得更好，就要让每一个成员对于团队有主人翁的精神，做的每一件事，说的每一句话都是“花心思”的。
1）让团队的决策变得更民主。
在团队每一个决策产生的时候，我们都必须要遵守这样一个民主原则：让所有的团队成员都参与到制定过程中（包括上文提到的规章制度也是大家共同讨论的结果）。这并不会令团队不受控制，相反，这会有助于Leader听到更多不同的意见，做出最有利于团队利益的决策。
2）胜利感来临之时，及时的全体庆祝。
对于阶段性目标的实现，团队一定要及时庆祝，并且需要全体成员的参加。这里强调两点，一个是及时，一个是全体。“及时”是 胜利感是有时效性的，再好吃的菜放久了也会凉。及时的庆祝会让胜利感放到最大；“全体”是 需要全体成员都参与到这个过程中，共同分享团队的胜利感，团队的荣誉即个人的荣誉，做到一荣俱荣。
6、 团队第三法则
团队管理三三法则之团队第三法则：用科学知识武装团队
科学是第一生产力，这句话一点也不假。
在我们团队的管理过程中，一定要避免盲目的凭借感觉去做出决定，而需要引入更多科学的方法。此类方法在网上搜索一搜一堆，这里我只重点说一点：强调数据的重要性
数据分为两种：第一种是可以直接抓取的，如每天的拜访量，成功量数据等等，这些应该在每一个团队的管理系统中可以直接导出的；第二种是需要主观分析呈现的，如客户的热度数据。
我会针对该行业的销售情况，设立指标，将客户分为0度，30度，60度，80度，100度，共5个阶段。
让团队的每一位成员都养成清晰的将一天的工作成果通过量化的数据指标呈现出来的习惯，并主动拿出来在每天的晚会上进行分析。同时，数据指标不能单一，尽可能多的寻找数据，多维度分析。
