我们先来看一个小故事。
一家跨国化妆品公司引进了一条香皂的生产流水线。
不久之后，他们接到了几个客户的投诉，说自己买到的香皂盒子里面是空的。
为了解决这个问题，跨国公司花费了几十万元，引进了新设备，最后才保证每个香皂盒子里都是放了香皂的。
与此同时，一家小企业也遇到了同样的问题。
小企业的老板却只用了几百块钱就把问题给解决了。
原来，小企业老板在流水线的最后，加装了一台风力较大的电风扇，这样一来，没装香皂的空盒子就会被吹走。
同样一件事情，解决成本差距如此之大，就是思维方式产生的差异。
小企业老板打破了传统思维定式，不是留住香皂，而是如何让空香皂盒子离开。
卡罗尔.德韦克曾经说过：“决定人与人之间差异的，不是天赋，而是思维模式。”
高手与普通人的差别，往往不在于能力，而在于思维模式。
当你还在质疑方向不对、勤奋不够时，有没有想过，可能是自己的思维模式出了问题。
而拥有顶尖的思维模式，既能提高成功的可能性，也能帮助我们避免失败。
学会以下四种思维模式，或许我们也能成为业内高手。
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闭环思维
“闭环”这个词，是由美国管理学家戴明提出的。
闭环思维，是指在一定时间内，不管我们完成的工作或活动情况如何，我们都会对发起人进行认真反馈。
通俗地讲，闭环就是把一件事完整地做完。
知乎上曾经有人提问：“普通人和学霸看同一本书，为什么效果却大不相同？”
有个高赞的回答：
“普通人只是为看书而看书，看完过后什么也记不住。
“而学霸们具备闭环思维，会从看过的书中选取触动自己的一个或几个点，进行实践。
“他们还会把实践结果进行整理输出，改进后为自己的工作生活所用。”
归根结底，学霸们形成了一套“学习输入→实践长大→输出巩固”的长大闭环。
这种做法，长此以往，即使一年只读几本书，比起那些填鸭式一年读几十本书却形不成闭环的人，效果要好很多。
闭环思维不仅在学习中重要，在工作和为人处世中也非常重要。
因为闭环思维，说明了一个人不仅有完成任务的能力，还有良好的合作意识。
李鸿章75岁时，黄河山东段决堤，慈禧太后命即将退休的李鸿章去山东治理黄河水患。
此时的李鸿章年事已高，其实不怎么情愿前往，但奈何推脱不了，只好上任。
按说，李鸿章可以随便应付交差便是。
但是李鸿章是个有闭环思维的人，答应别人的事，无论进展如何，都要给予反馈。
上任后，李鸿章与下属冒着严寒，用时大半年，沿着黄河徒步勘探跋涉了近千里。
经过与工程师的反复商议，李鸿章最终拿出了一套治理黄河的方案。
一个有闭环思维的人，大多是一个值得信赖的人。
我们评价一个人“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，其实说的就是这个人有闭环思维。
做人靠谱，做事有结果，久而久之，闭环思维逐渐形成，靠谱就成了个人的一种特质。
而闭环一旦成为一种习惯，便能引领我们长大、助力我们开挂。
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跨界思维
设计师原研哉这样解释跨界：“把已知的东西变得未知，激起我们对生活真实性的新鲜感。”
一个人，想要在他所从事的领域里出彩，只有打破常规，在价值基础上，给人们带来与众不同的价值和体验感。
一个具有跨界思维的人，往往更容易在行业里独树一帜，赢得更多机会。
罗振宇曾经在跨年演讲中讲过一个建筑师的故事。
有一名科班出身的建筑师，原本在知名地产企业做项目管理，后来改行到北京一家大型婚庆公司做婚礼策划。
在亲戚朋友和同行看来，她的选择并不理智。
因为无论是工资待遇、名声地位，都和原来的公司相去甚远。
后来，这名建筑师把自己的建筑学知识和婚庆相结合，做出了一个个让人叹为观止的婚礼场面。
她也因此在婚庆行业内名声大振，找她做婚礼策划的人排成了长队。
人们常说：“同行是冤家。”
而那些把过去的专业和技法融合在新的行业的人，具备别人没有的亮点和特性，更有竞争力。
生活中成功的人士，往往也都有跨界的技能。
“清华国学四大导师”之一赵元任，既是物理学家、数学家，还精通几国语言和音乐；前段时间演《狂飙》爆火的演员张颂文，除了演技过硬，写作水平也很突出。
李笑来曾经在《财富自由之路》中写道：
“在某个技能上死磕，确实是一个策略，但更好的策略是多维度打造竞争力。
“因为在单个维度上，比的是长度；在两个维度上，比的是面积，在三个维度上，比的是体积。
“所以每次跨界，都是给自己拓展一个新的维度，维度多了，竞争力自然就强了。”
更换赛道后，能在新的行业里闪闪发光的人，大多具有“跨界”思维。
他们把过去的经验和专业悉数打包，创新融合在新的行业里，最终成为行业里特立独行的存在。
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窄门思维
看过这样一则小故事。
山洪暴发，所有动物必须跑到河对面的山顶上才能逃过这场灾难。
只见河面上，有一座大桥，还有一座独木桥。
几乎所有的动物，都选择了通过大桥过河，只有一只山羊独自走上了独木桥。
后来，那只走在独木桥上的山羊，活了下来。而大桥却因为经过的动物太多，承受不了重负，垮塌了。
在岔路口前，放弃康庄大道选择走独木桥的，就是典型的窄门思维。
选择窄门，刚开始时会荆棘丛丛，但是一旦苦熬过去，后面的路就会越发敞亮。
任正非在43岁时，带着身上仅有的21000元，在深圳一个棚里创立了华为。
他有一个梦想：要把华为打造成一流的通信设备供应商。
为了这个梦想，任正非中途放弃了很多可以赚钱的项目：房地产、互联网、金融投资。
当时，公司管理层的很多人都不理解，认为任正非有宽门不走而死守窄门，“技术之路是一条更为艰难的路”。
任正非却从不为外界那些项目所诱惑，坚持在技术上自主创新。
后来，华为一次次地死磕技术，最终成为蜚声中外的通信公司。
任正非曾经说过：
“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”
人这一辈子，会经过许多路口，每个路口都会有窄门和宽门。
真正的高手和智者都知道，正确地出发是窄门。
选择进窄门、走远路、见微光，看似并不明智的行为，却恰是成功之路。
因为宽门一开始很容易走，简单舒适、鸟语花香，但因为人们往往拥有趋利避害的天性，这条路越到后面，越拥挤难走。
窄门一开始看上去似乎荆棘丛生，但是一旦披荆斩棘地跨过去，会发现后面是海阔天空。
这世上，聪明的人比比皆是，而最后能胜出的，却往往是慢且扎实的人。
拥有窄门思维的人，往往在开局时就做好了慢慢长大的准备，也就具备了厚积薄发的力量。
共赢思维
网友@SJ先生曾经讲过他经常光顾的一位店主老板的故事。
多年前在石家庄刚建不久的北国商场旁边有个金豪酒店，酒店的后面有条巷子。
这条小巷子里，有个浙江老板开了一家温州海鲜店，店面不大，生意却很好。
老板为人热情，海鲜品质很好，价格也合理，没过多久，去店里吃饭的人就络绎不绝。
没过两年，店里生意异常火爆，经常要客人等位。
只见老板陆陆续续地叫来了他的亲戚、老乡，把这条巷子的门面一个个地租下来，全部开成了海鲜排档。
这条小巷子，也成了当时石家庄有名的海鲜一条街。
一次吃饭闲聊，@SJ先生问老板：“都说同行是冤家，你却给自己找来这么多的竞争对手，实在让人费解。”
老板莞尔一笑：
“竞争当然有。但是，你换个思路想想，我这生意好，客人多，敏感的生意人迟早会捕捉到这个商机，有竞争者是早晚的事。
“与其和一批并不熟悉的人搞恶性竞争，不如来一批亲戚和老乡，一起把这条街做强。
“再说，店面多了，可供顾客选择的口味和环境多了，回头客自然要多。相信只要口味好，态度在，价合理，就不怕大家没生意做。”
听了老板的一番话，@SJ先生不禁对这位老板产生敬意。
为顾客的选择着想，与亲戚和老乡共赢，这种看似并不明智的做法，却为这位老板带来了长久和稳定的经商环境，最终也收获了属于自己的财富。
我们常说“成人达己”，在良知和诚实的基础上合作，就是利益共享。
因为只有站在对方的立场上布局，才是真正长久的共赢之计。
三国时期的孙权曾经说过：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”
无论工作和生活，都要尽量避免“零和博弈”，只有共赢思维，才会皆大欢喜。
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刘润曾经说过：“平庸的人改变结果，优秀的人改变原因，而高级的人改变思维。”
思维模式，往往是成就一个人的重要因素。
当一条路走不通的时候，我们可以试着让思维拐个弯。
因为当我们懂得“变”的时候，烦恼就会有“通”的时候。
如果我们也能拥有这些强者的思维模式，我们的人生轨迹就会发生改变。
愿你我都能打破原有思维的惯性，看到不同的世界，走向更好的自己！
作者：怡可兰心，用文字笔尝遍人间冷暖，治愈人间悲欢。
