你还在找一条更好的经商成功之路吗？你还在苦恼如何创业做才能成功吗？你有没有想过，其实是你把创业想的太过复杂？大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。
今天第一管理学派要给大家推荐的书是《 重来:更为简单有效的商业思维 》，这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！这是一本创业指导手册，作者从长达10年的商业实战经验出发，为我们提供了一本任何人都可以上手的创业指南。
一、躲开5个商业误区
1．“这么做行不通”：不要被“现实世界”阻挠
坚持传统不仅体现在商业中，而且几乎存在于任何涉及人类的领域。从心理学的角度来看，人们天生就对违背传统价值观的想法有偏见。毕竟，坚持传统是我们的本能。然而，在创业的过程中，企业家需要勇气和胆识来冲破束缚，并在打破游戏时展示他们真正的实力。
2．“从错误中学习”：你学不到成功
“从错误中学习”是一种被广泛接受的学习方式。人们相信“失败是成功之母”，好像每次他们找到一条通向失败的路，他们成功的机会就会增加一点。事实并非如此。失败不是成功的先决条件。只有当你成功了，你才能真正提高下次成功的机会。因此，从成功中学习，才是真正有价值的态度。
3．“制定长期商业计划”：瞎猜而已
长期商业计划是对未来的“猜测”——一种猜测，而不是假设。在公司经营过程中，有许多不可控因素:市场环境、竞争对手、客户群体、经济条件等。。然而，“计划”一词的内涵是稳定的，不容易改变。对于大多数企业来说，长期的商业计划不能适应多变的内外部环境，无论是市场还是人们的内心。事实上，更可行的方法是放弃长期计划，设定短期目标。“决定本周你要做什么，找出下一个最重要的任务，然后开始做。在行动开始之前就做决定，而不是提前做决定。”
4．“摊子越大越好”：小公司本身就是一个伟大的目标
在日常的商业环境中，我们经常会发现一个有趣的现象:小公司每天都在绞尽脑汁，试图让自己变得更大，而大公司则梦想变得更加敏捷和灵活。
只要一家公司能够继续发展并保持利润，不管它的规模有多大，它都是值得骄傲的。此外，公司的规模应该根据自己的产品、服务和市场份额进行合理的分析和规划。
5．“随处可见的工作狂”：费时费力不讨好
以上四点都是企业在经营过程中可能遇到的误区。公司里的每个人都有一种错误的价值观，人们经常追求这种价值观:“骄傲的工作狂文化”。作者提到的工作狂文化不是由工作性质(如新闻媒体报道突发事件)等因素造成的特殊状态，而是一种习惯性的加班方式。杰森和大卫有着多年的实践经验，他们告诉我们工作狂文化是不可接受的。
二、开始行动
1．从一台电脑，一根网线开始
从现在开始，采取行动，开始你的职业生涯。这意味着你需要“从小开始”。尽管每个公司从小就开始创业并不罕见，但它确实有一个非常重要的优势:它迫使运营商更理性地思考钱应该花在哪里。
当一家公司没有很多钱时，他们必须认真考虑钱会花在哪里。此时，现阶段看似重要但实际上不必要的投资将被筛选掉。人数、办公条件、信息技术系统、产品生产周期和广告促销等。，可以在有限的资金约束下得到最合理、最现实的规划。
在主要基于互联网公司的初创企业中，有“最小可行产品”(MVP)的概念，即制作满足“可用”标准的版本，以实现必要的产品功能；产品发布后，通过快速迭代对MVP进行升级，以满足用户的需求。这是从“小”开始的最典型的方法之一。
通常与“最低可行产品”成对出现的是里程碑计划。对于短期项目来说，里程碑的概念是很好理解的——每隔几天或一两周，一个目标就可以实现，项目也可以完成。这时，人们会获得完成工作的满足感，这种非常积极的情绪可以有效地激励人们继续投资新的工作和项目。
2．“没时间”不是借口
时间是一件奇妙的事情，因为它有很强的弹性。只要你好好利用它，总会有时间的。对于普通上班族来说，开始做自己的私人项目并不意味着他们需要辞职——好好利用时间，好好计划；白天好好工作，晚上做私人项目。
此外，在初始阶段，保持原来的工作还有另一个好处:它让你更好地理解在压力下你对打算做什么的真实感受。
许多人不开始做自己的事，不是因为他们没有时间，而是因为他们不够爱。辛苦工作后，我不得不花几个小时做另一份“工作”，但是没有真爱很难坚持。因此，利用业余时间可以帮助你快速区分“激情”和“真诚”。
3．做自己想用的东西
看看市场上成功的产品公司，他们中的大多数都有一个共同的特点，那就是创作者和他的用户一样热爱他的产品。在一些公司，使用自己的产品已经成为日常工作和生活不可分割的一部分。对于这些公司来说，团队成员本身就是产品的忠实粉丝——因为他们使用产品，所以他们必须使用最好的产品。这种状态很容易提高团队优化产品的动力。
4．确定并坚守核心理念
产品设计的核心是找到最忠诚的目标用户，然后为他们提供最好的服务和体验。从这个角度来看，那些因为一些次要功能而选择离开的人不是目标用户。
对于一家公司来说，公司应该坚持的核心理念是，哪些是其忠诚的客户，以及应该为这些人提供什么样的服务。
所以有时候，我们需要对当前的客户需求说“不”。“利用拒绝的力量，你可以实现你的优先事项。拒绝意味着选择“鱼和熊掌不能兼得”，这意味着找到最好的解决方案。
个性化迎合顾客的选择:个性化定制。在坚持核心理念的同时，面对少数用户(顾客)的个性化需求，可以通过另一条途径——个性化定制来满足。
5．万不得已不融资
关于融资这个话题，作者提到了三个融资的弊病：
6．没开始就想跑？那就别开始了
许多人会问这样一个问题:你的退出策略是什么？如果失败了呢？考虑这些问题的最大坏处是，企业家将专注于留下，而不是致力于产品抛光。这就像经典的对比一样:对于同一个产品，大公司的少数人做，小公司的每个人都做，前者的成功率较低。
因为在大公司里，由这些小团队组成的项目团队通常是实验性的——“这个产品很好，让我们试试看，如果它完成了，它会继续，不会被抛弃。”如果没有小公司的参与，这一目标几乎不可能实现。
三、创业进行时：要做就做到极致
1．放大镜的焦点
当我们年轻的时候，我们都在阳光下玩放大镜。当阳光被透镜聚焦时，高温会点燃纸张、枯叶甚至木头。这是我们对“极端”最自然的理解之一:当我们所有的精力都集中在一件事情上时，伟大的力量可以产生奇妙的甚至伟大的东西。在商业运作的过程中，最重要的是专注于做核心的事情，创造最好的服务和体验最好的产品。
● “焦点”意味着“做减法”
如今，媒体呈现出过度追逐潮流和热点的趋势。特别是随着智能手机的快速迭代和移动互联网的普及，新媒体可以迅速扎根，人们因为“没有时间”而获得更短更快的信息。
虽然每个人都有自己的“不幸”，但共同的问题是焦点分散，偏离核心。“做减法”的根本目的就是重新关注核心。
2．不要过早关注细节
锁定核心，是否意味着立即完成所有工作？作者不这么认为。企业和产品规划遵循一个渐进和深入的过程。如果在规划的早期阶段就对详细设计进行讨论和规划，会导致两个问题:第一，会浪费时间；第二个是误导。所以我走错了方向。
无论是公司启动，还是产品或项目启动，在初始阶段，都要看全局，以后再谈细节也不晚。
3．永恒不变的话题：效率！效率！效率！
贾森和戴维在本书中，对于企业如何提高效率的论述，可谓深入浅出，很有参考价值。
4．无心插柳的“副产品”
每家公司在生产自己的产品或服务时，总会制造一些“副产品”。有些是内部工具，有些是商业想法的集合，有些可能是工业生产中“废物”的再利用。可以说副产品无处不在。聪明的商人总是善于发现隐藏的商机。
四、创业攻坚战：推广宣传公关
1．每家公司都是自媒体
现在应用最流行的一句话:“每个公司都是自媒体。”公司需要宣传他们的产品并发布它们。因此，哪里有人，哪里就有媒体。
谈到媒体，值得一提的是它有两个重要的属性:一是信息传播，二是常识普及。杰森和大卫认为，在营销推广过程中，“教人钓鱼”的常识得到了普及，这往往能得到更好的关注和粘性。与臃肿的大公司相比，个人和小公司更适合传授知识。
2．企业人格：用影视记录形式吸引人们的关注
对于今天的企业来说，“人格化管理”已经成为一件不容置疑和必要的事情。如实展示企业的真实一面会让客户/用户感觉到你的存在，人们会看到一个有血有肉的“人”站在他们面前。
3．选择小型细分媒体合作：带来更高关注度
与大型、综合性、影响广泛的媒体相比，专注于特定领域、拥有一群专属读者(甚至是媒体个人)的中小媒体更有价值。
首先，这些媒体更愿意向新兴的小公司提供反馈——发送电子邮件和添加微信，可能很快就会有回复。
其次，通过这些平台的稿件不需要经过特殊渠道或类似大型媒体的内部逐层审核，因此出版更加方便。
此外，由于中小媒体的读者是相对细分的，他们报道的新闻故事必须根据读者的喜好进行精心选择。
4．与竞争对手愉快地玩耍
长期以来，企业利用竞争对手的知名度进行促销已经成为一种常见的方式。如果你认为竞争对手不友善，你的机会就会到来。
5．危机公关那些事儿
作者为我们总结了危机公关过程中最需要注意的三件事：
五、聚焦创业阵线的基本单位：人
1．招聘开始之前：亲力亲为
对于初创企业来说，一个人被三个人使用通常是正常的。在这种情况下，创始人最好在开始招聘之前亲自实践与职位相对应的工作。一方面，这是考虑成本和把握企业大方向的必然选择；另一方面，有必要知道你想做什么，以便更好地找到做事的人。
2．放慢招聘脚步：让每个新人都变成熟人
这对小公司尤其重要。那么如何找到“一拍即合”的人呢？作者没有给出灵丹妙药，但指出了一个“癌症”——信任你的简历。从公司的角度来看，需要招聘的是一个特殊的人——这个人应该特别关注你的公司、你的产品、你的客户和你提供的职位。
3．试用期不可少
不管初步考虑有多仔细，面试官对候选人的印象都很好，而且候选人的综合得分也很高。最好的评估方法是看他的实际工作情况。实际工作中的行为是对一个人能力的最佳反应。
六、公司文化：小心这几棵“毒草”
1．领导层应适当放权：切勿过度监管
当公司里的所有东西都必须提交审批时，它实际上创造了一种盲目的文化。因此，不要事事都问员工。只有当团队成员感到他们的主观能动性得到了充分发挥和利用，他们才会更积极地参与工作。
2．个别问题不值得立规矩
本质上，不合理的规章制度“是对不太可能再次发生的情况的过度反应。”有些事情是偶然事件，不需要被严格的规定所控制。
结语
这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！
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