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一、动与静切换自如
人在特累的时候，反而是应该停下来的时候，静静思考，休养生息，一定会有更大的智慧迸发。
多听听生活的提示就好了，也许是失眠了，也许胃疼了，也许是差错百出，也许是所有的不顺心一起迸发……
这些善意的提示你要接纳，停下来，虽然是被迫停，但是，也要感谢这些提示，不要轻视它。
这是一类人，忙得无法停驻。还有一类人，是思想的巨人，却是却难以付出努力。
讲一下他的畅想和思路，那是滔滔不绝，但是却付不出行动，那么这种，就需要突破自我，无论如何先动起来，只要一行动起来，各种机缘就会如约而至。要行动！
度，生活的辩证法，修炼到动静切换自如为好。
二、强与弱适时转换
不论是老板，还是领导干部，都要学会示弱，很多时候，我们输在逞强上。
员工可以带着问题，汇报给你，但是他一定要带着解决问题的几个方案，同时汇报给你，供你选择。
但是今天我们这个逻辑全乱了，员工上交问题，然后老板，领导就如变形金刚一样活跃在各个领域，各个板块去替员工解决问题，这样下去你的员工成长不起来，而你也因为这些琐碎的小事，无从关注战略方向，变革性趋势，整合资源……而导致大家都摔倒在琐事上。
每个人担该担的责任，做该做的事情，莫越位。
三、借势借力 利他利己
很多老板都觉得自己做得很累，究其原因：
一，没有借势，一定要顺势而为，研究国家政策，研究大方向。
二，没有借鉴和借力，谁是你的竞争对手，谁是你要借鉴和模仿的榜样？你是搞清楚这个重要的问题，效率会增加很多。
人要有所成就，必须有一个先成就你，再成就我这样的利他的思路，关心员工的问题，关心客户的问题，你帮他们解决了他们的问题，才有可能大家聚到一起，来共同解决你想解决的问题。
四、换种思路 换种活法
一个老者问一个穷得叮当响的人，让你的儿子去给富豪当儿子可好？或者他再问这个穷得叮当响的人说，让你的儿子去银行当副总裁可好。
按常人的逻辑，这简直都是不可能的事情，是吧？
但是我们换一个角度来思考，你看看这种可能性，假如这个老者对银行说，本地富豪的女婿想来你这里工作，应聘一下副总裁可好？毕竟富豪是一个大客户资源，这种可能性银行会考虑的吧？好，那么换种说法对富豪说，银行的一个副总裁，就给你当女婿可好，这种可能性也就会有吧。
先不去考虑这个故事的逻辑性，只是考虑从无到有到无中生有这样一个商业思维。
每个人都有痛点，先要找到别人的痛点，这是做解决方案的基点，再有一个就是成就你，成就我这样的一个做事的思维，再加上借力。
所以做任何事情的逻辑，首先需要梦想，然后大胆的筹划，找到别人的痛点，要带着成就人，在成就自己的逻辑，懂得借力。做事情就会出现不一样的境界。
五、求人不如求己
再讲一件事情，去年双11，淘宝再一次大卖，斩获1200亿。
当然了，物流肯定是慢下来了，要晚十天才能交付，换言之，马云可以免费使用十天，这么大的一笔资金。
这都是商家愿意，消费者愿意，大家没有怨言。
可是，还是这件事情，还是马云出面，他找你说，这些年你在我们淘宝买了这么多的便宜货，给了你们那么多方便，现在我的资金周转有点困难，你能不能把钱放我这儿啊？不给利息，你干吗？恐怕没人愿意吧！
商业思维很奇妙，同样的事情换不同的角度，结果截然不同。
我们遇到过很多的成功的人，包括做大事情的人，不排除是内向性格，但是呢，他们把局儿做的很好，把模式建的非常好，真正做到了，求己不求人，让消费者心甘情愿的，跟着他走，从而也实现了非常好的业绩和企业大发展。我们要不断的学习各种新知，来调整自己的心态和思维模式，调整自己的认知。
传统企业是公司+人的模式，那么今天已经发生了很大的转变，是平台+合伙人模式。要想做的成功，企业定位如何做？
是把你自己的企业，做成一个价值的提供者，还是做一个价值的整合者，还是做价值的放大者？一个成功的人，首先就是要对周围的世界有足够认识，对未来抱有无限热忱。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“思维提升、个人修炼、领导力培养、视野拓展”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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