作者 | 奇霖传媒CEO武卿
编辑 | 汪丽
美编 | 冀红
稻盛和夫
日本经营四圣之一稻盛和夫，在《活法》这本著作里提出一个人生成功方程式：
成功=能力（0~100）*努力（0~100）*思维（-100~100）
这个方程式，包含三个重要信息：
第一，能力，努力和思维，是相乘的关系，而非简单的相加。如果三者兼备，等于创造成功。
第二，能力与努力的取值范围，是从零开始的，但思维，却有负值。
第三，思维方式如果不对，越努力，离成功越远。
奇霖国际传媒创始人、CEO武卿认为，人做事一般都分为两步，第一步，想法，第二步，执行。一般可以将前者称为“思维模型”。
奇霖国际传媒创始人、CEO武卿
在企业管理中，一个好的思维模型到底有多重要？为了避免散焦，企业家日常思考、谈论、行动的焦点应该有哪些？在企业在具体执行的过程中，企业家最应当抓哪些事情？
以上问题的答案，都可以在武卿的个人思维模型总结中找到答案。以下文字由武卿的例会录音、管理层培训录音、学习笔记等资料整理而成：
一、创业者思考、谈论、行动的焦点
我认为在管理中抓思维模型，其实可以用“好钢用在刀刃上”或是“四两拨千斤”来形容它的关键性作用。所以多年以来，我一直有建多个文档来整理各种思维模型的习惯。这些模型涉及企业管理的方方面面，有的是我的原创、总结，有的不是我的原创，是学习来的。
每次学习，包括看一本书，我都会把它变成一个模型，因为任何一本书都有模型，把这个模型提炼出来后，我就放到那，不停地优化它，不停地打磨，做事情的时候直接就照着模型去做，这非常省事。
但企业管理这个事儿，原本就是个极为复杂的系统，大系统当中有多个小系统。很多企业家都像我这样，今天管产品，明天管销售，后天管运营，当你的精力被撕得支离破碎，很可能有时抓了芝麻就丢了西瓜，特别容易迷失。
我的心智素来喜欢简单，就像杰克·特劳特在《定位》这本书里写道：人类的心智都喜欢简单，没有人喜欢复杂的东西。
如何避免因小失大？如何避免企业家在日常管理中散焦？我认为，首先你得清楚自己日常思维行动的焦点是什么。打个比方说，一个成熟的企业家应该用基于现实的、扎实的语言及数据去跟人谈商业前景和利益，别总谈情怀，也别光说“好”，这远远不够。
我觉得有以下几个方面，需要企业家们重点去考虑。
首先，用户需求是什么？
你要服务的用户、群体，他们的需求到底是什么？这是你创业第一天就要想的问题，也是在创业这个动态的过程中要不停去思考的问题。
因为对于一个国家或区域而言，“人口”这个特征是不断变化的，就如德鲁克老先生在《创新的七个来源》中提到的第五条，就是人口结构的变化。德鲁克认为，人口数量、年龄结构、性别组合、就业情况、受教育状况、收入情况等方面的变化，都会带来新的机会和挑战。
所以，你要经常性地思考，你服务的这部分人口，或者说这个群体，他们的需求到底是什么？可能今年的需求和明年的需求就不一样了，那三年后的需求就更不一样了，你的产品更新迭代的速度得跟上用户的心理变化速度。这是第一个问题。
举例来说，2016年，我身为制作人、主持人，推出了奇霖传媒旗下首个视频内容品牌《硅谷大佬》，这是中国首部针对硅谷科技、互联网创投圈顶尖人物的深度系列报道，锚定的人群是中国、硅谷的企业家、创业者、投资人，以及那些关注科技与商业圈的人士。
《硅谷大佬》海报
但节目播后我们意外发现：我们的用户群中，除了创业者和投资人外，还有不少关心教育的家长、教师，孩子也在关注我们的这部产品。一件有趣的事情就是，有位小朋友把《硅谷大佬》"飞行汽车"那集的解说给配音了，元气十足，配得比我这个专业的播音员还要好…这些孩子是真喜欢这些人物…
这说明，无论你察觉与否，产品的用户圈层可能随时在发生改变，如果你的神经足够敏锐，能够早点察觉，会帮助企业推出更受市场欢迎的产品。
所以，后来无论是去硅谷，还是以色列，无论采访哪位大佬，我都会从教育的角度提问，这让我收获特别大，同时，也让我们的产品内容更加多元化，满足了不同用户群体的需求。我们不再只锚定单一用户群体的单一需求——事业成功，个人崛起，同时，我们也更关注目标人群的家庭幸福（包括子女教育）、生命丰盛。
当我们将用户的深层需求摸得更透、更深，并据此不断丰富、推陈出新我们的产品之后，效果如何呢？今年8月底，我们推出了《硅谷大佬》的升级版、也是中国首个横跨中、美、以色列，新经济、科技、教育领域的大型复合型媒体品牌《环球大佬》。
产品上线当天，我和团队通过“环球大佬”微信公众号，发表了一篇名为“前央视女调查记者卧底两年出死入生，拍百位大佬今爆料！奇霖：《环球大佬》”的文章。这篇文章，是我在产品上线前一晚上，熬了一个通宵，自己写的。
发布这篇文章时，“环球大佬”只是一个刚申请不久、仅有17个粉丝的微信公众号，但这篇文章发布仅24小时左右，阅读量就迅速突破13万+，出版社、媒体、投资人纷纷联系我和团队，想要洽谈合作；还有企业负责人找到我们，想批量购买《环球大佬-智慧》视频课程，作为企业内部的培训资料…
环球大佬奇霖会—与硅谷大佬、犹太智者和全球顶尖企业家学习赢的智慧！
其次，对于用户的需求，你能不能比较轻松地，给予满足？
这里的关键词是“轻松”和“满足”。“满足”是先行条件，如果你都解决不了这个问题，那这件事就没有做下去的意义。假设你能满足，需要考虑的是，你能够轻松地满足用户的需求，且只需正常投入吗？还是说，你能提供的解决办法，投入超重。这点，必须要想清楚。
为什么要强调“轻松”？
如果你要去解决、去满足这部分群体的需求，但投入极大，那公司可能要吃败仗，这个逻辑也跑不通。因为那些比你更擅长且更能够更轻松解决这个问题的人，将会活得更好。
所以，你一定要思考的问题是，到底能不能比较以正常的投入，轻松地满足他们的需求。
再者，你这个事能赚钱吗？谁给你出钱？出钱的，有钱吗？
企业的命取决于多种要素，其中资链和执是决定企业死存亡的关键因素。企业组织要生存就必须赚钱，要赚钱就得思考这个问题。这个问题不想清楚，前面的两点想得再好，也没有意义。
谁会为你的产品，你的创意买单或掏钱？有投资人，也有用户，当然还有其他一些合作方。他们为什么要给你掏钱，会给你掏多少钱？你自己最后能赚多少钱？这些你都要想清楚。
有人在创业之初就放胆说一些恢宏的话，说我要做一个多大多大规模的企业，我能不能做它个百亿的盘子，这种宏大的，高举高打的，拿大瓣蒜的做法和说法，其实都容易偏离这几个问题。企业家不管经历了什么，也不管将企业做到多大，始终都要不停地回到这三个基本的问题上去。
以上三点，是我在做企业的过程当中，在各个阶段都会不停反思和思考的问题。我会经常害怕自己会背离这些问题。这是我在这个阶段的思考，可能进入下一个阶段，比如奇霖传媒已经是一个十年八年的企业了，我的焦点又会不一样，但基本上还是围绕着这些点打转。这些点构成的思维模型是动态的，它就像是一个大圈，大圈里面又有很多个小圈，但从整体来看，所有我们要思考的问题几乎都在这个大圈里面。
二、创业者在经营中应该抓的六大要项
在企业在具体执行的过程中，企业家最应当抓哪些事情？
第一，一定是战略
在企业家要抓的六大项中，我永远会将“战略”放在第一位。如果要说有什么事能让我连续几个月睡不着觉，那一定是担心自己在战略上犯错误。战术上有错误不至于死，但战略上有错误，有时真的会带来灭顶之灾。
只要涉及到公司战略方向上的问题，我一般都会花很多时间，最少两个月，最多三个月去精细化打磨。2017年，我为奇霖走国际化的战略设定花了三个多月，今年为了公司在2021年启动的创新性业务这个事，也花了两个多月，很值得。
在这点上，亚杰商会的会长徐井宏老师曾提出“远看三步，深想一步，快行半步”的简约商业思维，他认为企业运营的每个阶段，都如同一场战役，所需要的无非是：战略的确立，战术的制定，以及战斗的组织。老师的话，让我受益非浅。
针对徐老师提出以下这三点，我想谈一下我的理解。
战略上，要努力往前看。
要有前瞻性，要走一步看三步、五步。看太多也没用，因为时代变化得很快，看太多虚耗精力，没有必要。过于前瞻导致的精力浪费，我在央视时经历过。不前、不后，准确踩到点上很重要。
战术上，要量力而行。
有多少力，你就投入多少力，但切勿用力过猛，或想法不切实际。比如说，现在全公司只有1000万，做一个项目就花800万，这肯定是错误的。
再打个比方说，你有一个小公司，也就1亿的估值，但你现在就想做全球第一，这样的想法会把自己逼死的，因为你会承受不该承受的压力，虚耗不该虚耗的时间和精力，这是错误的战略打法。
我现在越来越学会量力而行了，一定要让自己舒服，把自己伺候好，高高兴兴干活儿，别非跟自己过不去——靠意志力是笨拙的，得靠智慧和能力，靠心智能量级。看，创业四年，我松弛了。刚开始创业，人特紧，说不出今天这话来。
战斗中，要全力以赴。
我们打任何一个仗都要All in。今年8月底，我们推出了一个名为《环球大佬》、谁也没见过的新物种，产品上线之后，很多人都惊呆了：
24小时之内，几乎大半个中国创投圈的人，甚至包括远在近一万公里之外的旧金山硅谷圈，都知道了《环球大佬》这个项目。
在短视频平台的挤压下，微信已经鲜少有类似刷屏事件，尤其是像我们这些小众财经内容，能够产生这样的传播力，还是少见——你不用怀疑我说的数据，奇霖传媒所有产品，绝不作假，绝不刷量。我对作假深恶痛绝。我们的任何数据，包括财务，都是如此。欢迎全社会监督。
但就在两年前，《环球大佬》这个项目还只是我的白纸上一篇不足300字的小策划，为了让它成为一个活生生的、热腾腾的项目，模式研发、方案设计整整4个月，两大视频板块的后期制作12个月，整个项目的运营设计、执行4个月。为了确保项目准时上线，我们几乎all in了所有可以调动的一切资源，包括所有可以激发的人的意志力、战斗力、创造力、潜力，无论是内部的，外部的，身体上，还是精神上的，全部都要全力以赴，因为全力以赴才能生存，生存是企业的第一主题。
环球大佬奇霖会—与硅谷大佬、犹太智者和全球顶尖企业家学习赢的智慧！
第二，组织
战略有了，谁去执行？那一定是组织。
组织是由人构成的，人的执行力就是组织的执行力。杨国安教授是在企业组织方面非常资深的专家，他曾提出“企业的持续成功=战略*组织能力”，以及组织能力主要从员工能力、员工思维和员工的治理方式这三个方面去提升。
这里我不展开讲，大家可以去网上搜一下杨老师相关方面的书籍。
第三，钱
钱就好比车的汽油，人体的血液一样，车如果没有油，就无法启动；人体如果没有气血，就面如死人。那对一个企业来说，钱就是企业的命脉，是血脉，它能够在保障生存的前提下，推动企业发展。
“钱”对于企业家来讲，有时指的是赚钱，有时指的是融资或投资。但我在这里想提出自己的一点见解：
第一，企业，首先不是摇钱树，而是服务人的工具。当我们把目光由“追求业绩”转向“服务人”时，企业家的心态会不会好些？服务人不等于不追求业绩，只是把目标和手段颠倒过来了。一个有心服务他人的人，才能活出活水的江河。
奇霖从成立伊始就想得很清楚，创业的第一目的，绝对不是利润。如德鲁克所言，利润只是限制条件。我们的目的，是替这个世界解决问题。我们会像呵护瞳仁一样，呵护自己的价值观。所以公司会叫"奇霖"，守正出奇，霖润众生。我相信价值观有多准确，企业就能走多远。
奇霖传媒价值观
第二，做企业，不该拿的钱不要拿。不懂得尊重、善待创业者的投资人，价值观不对的投资人，不要拿他们的钱。必须拿有缘人的钱，和有缘人在一起，才能快乐地做事。在这点上，我必须要感谢奇霖传媒的投资人，他们都是在科技、文化领域知名公司的创始人，奇霖创办四年，他们从不添乱，只是默默在背后为公司提供资源和财务支持。
（请您持续关注奇霖新经济板块的新业务“奇霖资本”：奇霖资本从轻FA试运行，关注人工智能、区块链、互联网、教育、无人驾驶、生命科技六大领域，目前仅链接中国、以色列两国的创业者、投资人，大环境稳定后，将对更多的国家和地区开放。
如果您是投资人，希望您能与我们建立起畅通的沟通渠道，我们将持续为您提供来自中、以两国创业者的高质量的商业计划书；如果您是创业者，我们将尽力为您的项目在中、以寻找合适的投资机构。）
第四，学习
企业是个特别复杂的系统，其外部的环境，内部的环境始终都在活动，经常变化。所以企业家要不停地去学习各种知识，包括管理的，融资的，大的经济环境的，关于股权的，林林总总都得学。
在这里，我想开个题外话：关于融资，应该和谁学，怎么学，或者说怎么做。
我是传统媒体人出身，2015年出来创业，熟悉我和奇霖传媒的人都知道，奇霖的天使轮和A轮融资加在一起，共融了数千万元，靠的是什么？是四篇文章。详细情节，感兴趣的朋友可以去网上翻翻相关报道。在这里我想说明的是，对多数企业而言，融资可不是坐在家里，天上就会掉钱的这样简单的事儿，而我们企业自己，也不可能永远有这样的幸运。
一份诚意满满，信息量十足、肌肉秀得漂漂亮亮的BP，为什么总是得不到投资人的回应？如何写一份优秀的、投资人喜闻乐见的BP？我们奇霖传媒的投资人，海南蓝标创业服务中心的一位领导，曾亲自传授给我关于如何写BP的技巧，借此机会，我正好分享给大家：
第一，用几句话清楚说明，你发现目前市场中，存在一个什么空白点？或者存在一个什么问题？这个问题有多严重？
几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题？你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来怎么样?
第六，你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干？具体情况是怎样？
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
第五，资源
没有一个人是一座孤岛，也没有一个企业可以离开他人，独立存在。你无法离开你的客户，你的用户，你的同事，你的投资人，你的贵人，甚至是你的同业，你的竞争对手。这都是我们的资源，企业必须有资源。这个资源不单是人脉资源，还有金钱的资源，比如资本也是一种资源，这也是我紧盯的。
每次在和很多媒体同行以及创业同道分享时，我都会掏心挖肚地说：“大家觉得我创业很幸运，有央视光环，有大投资人加持，很多一同创业的公司都死了，我们还活着且活得生机盎然。岂不知这四年，我经历了多少水火，真是甘苦自知。但我也确实幸运，因为每逢难事，我无一例外总能逢凶化吉。我觉得这在很大程度上，是得益于身边有能量的高人的帮助，尤其是很多硅谷大佬、犹太精英、中国智者的影响。”
人的命运，有时就是他身边的人。与这些厉害的人同行三年后我发现，他们的创新、创业、创富真道，他们的思维模式、管理经验，对中国企业家、创业者、投资人极具启蒙、启示价值。
为了解决中国企业家、创业者的“外部人脉、内部人才、融资创富、智力支持、品牌推广”等需求，我在今年8月底，也就是《环球大佬》品牌正式推出之时，成立了由我发起的、国内第一个由近百位来自中、美、以色列新经济、科技、教育领域的百位大佬担任嘉宾的跨国社群——环球大佬奇霖会，与硅谷大佬、犹太智者和全球顶尖企业家学习赢的智慧！
环球大佬奇霖会—与硅谷大佬、犹太智者和全球顶尖企业家学习赢的智慧！
第六，品牌势能
我会把这条放作我作为企业创始人/CEO应该抓的六大要项当中的一项，是因为我是传媒人出身，所以我深知品牌的重要性。
对我来讲，品牌最大的好处就是，它可以降低我和他人和这个世界的沟通成本。
打个比方说，奇霖传媒是一个非常优质的视频内容品牌，这种印象是建立起源于《硅谷大佬》。《硅谷大佬》火了以后，我就发现在跟外部沟通的时候就不用解释我是谁，奇霖传媒是做什么的，因为他们都说知道知道，那事情就好办了。
包括在招聘的过程当中，品牌势能也能高效地、尽可能低成本地为企业找到合适的人才。再举一个我们自己的例子。
近日，我们在自己的微信平台上发布了一篇名为《奇霖传媒百万年薪招募CEO 新经济板块将独立 创始人武卿将聚焦新业务｜奇霖资本持续运行》的招聘启事，文章发出去不到8小时，在未启动大范围扩散的前提下，我们就收到了五封来自大陆，包括中国香港和台湾地区的人才的优质简历。
很多意向者给我们来信，表示对奇霖的三大媒体品牌和正在试运行的奇霖资本非常感兴趣，因此主动联系到我们，希望可以进一步加深交流。最后，为了提升此次招募行动的沟通效率，我们建立了一个奇霖国际传媒CEO招募微信群，目前社群人数已过百人。
奇霖传媒百万年薪招募CEO 新经济板块将独立 创始人武卿将聚焦新业务｜奇霖资本持续运行
刚刚我谈了企业经营当中应该抓的六大要项，不同的企业家，可能要抓的点完全不一样，或者说不完全一样，但绝大多数情况下，应该是不完全一样。这基本的六个点，我觉得是每一个企业的CEO都得去好好琢磨，并狠下一番功夫的。
为什么我们的企业会有很多问题？就是因为创始人CEO没有把精力花在一些应该花的事情上，比如学习，甚至包括融资、资源、品牌，很多该做的事情，都没有办法做或者忽视了没去做。
当然，不同的企业有不同的问题，问题永远都存在，连华为那么大的企业都在天天忧虑死亡，那我们更当如此，当深刻意识到企业存在这些问题时，就必须迅速卓有成效地去解决它们。
三、企业家应该具备的素质
企业家是组织的引领者，是带头人，是大队长，他会对企业的方方面面产生深刻的影响，所以他的素质非常重要。企业家应具备哪些最基本的素质呢？
环球大佬奇霖会嘉宾之一、亚杰商会会长徐井宏老师曾讲过这课，我听过两次。第一次是在2018年主持德鲁克论坛的时候，他说得特别好，我深有感触，后来缠着老师在亚杰商会摇篮计划十四期的课程里给我又讲了一次，老师把ppt都给了我们了。这里，我也分享给大家。
徐老师提到四大点：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。
第一，家国情怀
什么是家国情怀？徐老师认为就是“有担当，懂使命”，这在一定程度上决定了企业主是否有领导力。一个真正的企业家，应该具有巨大的感召力和领导力，这是决定企业是否有无限发展前景的前提。
第二，学者智慧
学者智慧，简单来说就是“懂知识，有逻辑”，这决定了企业主是否有洞察力。
为什么学者智慧重要呢？我在对员工日常培训的过程中，会经常和他们强调逻辑能力，调查能力，研究能力，思维能力，独立思考能力，其实这些就属于学者智慧这个范畴。
如果说“家国情怀”总体上还算比较虚，比较空灵的东西，那“学者智慧”就是日常工作中实实在在的刀和枪，你和员工都要靠这个东西去分析问题，去做决策，去下判断。
第三，商业思维
商业思维，就是“懂市场，有判断”，这决定了企业主是否有决策力。将商业思维抽丝剥茧，你会发现很多问题：你的脑子里有没有一个很好的商业的体量？有没有一套商业的系统？你如何赚钱？如何做商业模式，你有模型吗？如何招聘人？使用人？带人你有模型吗？
必读｜创始团队的思维品级、心智能级决定企业生命景观
徐老师将商业思维概括为十二个字：“把握本质”、“遵循常识”、“聚焦关键”。
展开来说：把握本质包括把握商业的本质、把握企业的本质、把握管理的本质。
如何把握商业的本质：
第一点，就是要产品好，服务好；
第二点，成本低，效率高；
第三，传播准、快、广。
把握企业的本质，需要做好三件事——战略的确定，战术的制定，战斗的组织。这点我在前面也提到过。
战略，就是使命、愿景、价值观，没有战略的企业，方向感不会很强，不会特别坚定地向前走。但光有战略没用，必须把战略转化为战术。
战术包括要推进的事业节奏、探索路径、团队组织等，怎样才能达到目标，找出相应的路径，然后投入战斗，在这里，企业最关注的应当是如何保证强有力的执行力。
把握管理的本质，就是要时刻关注你的计划是不是科学的，组织是不是高效的，协调是不是完美的，控制是不是有力的，激励是不是对头的等等。
遵循常识，主要指企业要遵循三个基本常识。
常识一：生存是企业的第一主题。其中，资金链和执行力是决定企业生死存亡的关键。
常识二：布局要贯穿在企业发展始终。企业发展要经历三个阶段：破局、布局，格局。破局之后，布局尤为重要。徐老师建议，专注擅长的业务，实践有些擅长的业务，培育可能擅长的业务。三者的投入比例在7:2:1。
常识三：运营与合作要遵循法、理、情，这个顺序不可颠倒。对于这点，中国人特别喜欢反着做，叫情理法，最后留下一堆隐患和弊端。做企业，永远将“法”放在第一位，然后才是“理”和“情”。
对于这点，我想再补充几句。我认为，商业只能用商业的逻辑来做，不管你是记者、学者，还是公益先锋、明星，甚至你是个基督徒，只要运作企业，你都得靠商业的逻辑去做。
你是做牛肉面的，你就做好牛肉面，而不是基督教牛肉面；你是做传媒公司的，你就做一个好的传媒公司，按照传媒商业组织的方法去做，而不是以基督徒的身份或其他的逻辑和身份去做。
我之所以打这个比方，是因为创业之初我曾混淆过，我会经常把商业和信仰混在一起，那时真是吃过不少亏。
徐老师说的“聚焦关键”，主要指企业对自身的能力和机遇的把握。一家好企业，通过提升自身能力，起码会创造线性的增长，遇到重大给予，可能就可以实现新的跨越。
在商业思维方面，涉及的问题千千万万，每一个问题都可能牵一发而动全身。这是所有企业人都必须认真思考和警惕的。
第四，江湖行动
江湖行动，简而言之就是“懂规则，讲信誉”，这在一定程度上决定了企业的执行力。
提到江湖，我们应该会听过一种说法：这人特江湖！
做商业，你不仅得懂商业的基本规则，你还得适应不同地方的文化，懂每个地方的商业规则，同时无论走到哪里都得讲信誉。
比如你是一个加拿大人，你在国外做事情，可能就是不会搞请客吃饭这些事，可是在中国你就得这样，因为中国的民情如此。你要在中国做事情，做商业，你就得适应中国的民情和他的文化。这是“江湖人”的道道，也就是“身在罗马，就做罗马人”。
但无论是在何种环境下，比如融资，比如寻找合作，前提是，你都得是个靠谱的人。因为，靠谱，是比聪明更重要的品质。
行要好伴，居要好邻。环球大佬奇霖会，靠谱人的靠谱联合。在这里，我再次郑重地将这个跨国社群介绍给大家：奇霖会，是由近百位来自中国、美国、以色列的大佬担任嘉宾的高端跨国社群。嘉宾和企业在各自领域都处于领先地位，涉及人工智能、大数据、互联网、医疗、教育、能源、交通、区块链、金融等数十个细分领域。
社群成立的初心，就是为中国的创投界人士传播创富创新之道和人生智慧，同时打通“新三国“创投人士的沟通合作渠道，来具体服务——创投界的”智力支持、融资创富、品牌、资源需求。不管你是创业者、投资人，还是走在转型路上的企业人，真诚地邀请您的加入。
环球大佬奇霖会——靠谱人的靠谱联合，创业路上百位大佬伴你同行。
环球大佬奇霖会——与硅谷大佬、犹太智者和全球顶尖企业家学习赢的智慧！
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北京奇霖国际文化传媒有限公司
北京奇霖国际文化传媒有限公司，是由知名调查记者武卿女士，于2015年创办的视频新媒体机构。奇霖聚焦全球新经济领域内，美国、以色列等科技创新高地的领军人物和企业，以优质、高端视频内容的研发、制作为主业，构建以视频为核心的全媒体平台。
