马云说过一句话：“机会没来之前，你看不见。当机会来了，你没把握住。机会走了，你知道时却已经来不及。”
思维的预见性如此重要，你需要看到别人看不到看不懂的东西，才能够让企业发展长远。
想要看到别人看不到的东西，企业主需要有纵向思维。
纵向思维是贯穿企业生长全程的，纵向思维也称为垂直思维。
有人举了很好的例子来解释纵向思维：如同在地面上钻井打水，要向土面钻洞，一直深钻下去，只有看见水了，才停止。
但商业纵向思维最大的不同是，建设企业的过程中，没有“看到水”这一说法，只有不停的向下钻，否则就会被时代抛弃。
人们用铁车轮代替木车轮，又用橡胶车轮代替铁车轮，时代是不断更替的，人们还会找到更合适的东西代替橡胶。
纵向思维在商业运用中的例子并不少见，二战时期战胜国决定成立联合国，但在选址上有些困难。
选在繁华都市需要大量资金，但战争不久，每一分钱都很重要，选在荒无人烟的地方又太不正式。
洛克菲勒家族听说后，立即花费870万元购买地皮，并捐赠给联合国。
人们很惊讶，但联合国大楼建成后，与之赋连的地皮价格立刻飙升起来，而这部分的地皮正是掌握在洛克菲勒家族手中。
人们震惊于洛克菲勒家族的前瞻性，但其实这是商业纵向思维的产物，企业主需要具有深入思考问题的能力。
在信息搜集和获取能力差不多的情况下，投资人之间分析企业的深入程度往往差距很大，更多在于思维模式的不同。
企业从生存逻辑/发展逻辑/以及竞争逻辑中，都多想一步，建立思维框架，通过问与答的方式一步步推敲出企业的问题。
再从发展逻辑层面看，建立数据库横向和纵向研究产业史，对企业进行禀赋匹配，一步一步的安排企业的道路，才能够看见机会，把握机会。
