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《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记 – MBA智库文档

《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题，思考，不要使用蛮力，工作，不只靠体力！从议题出发，创造有价值的工作摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维事半功倍！四步完成工作的思考流程！大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”

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《番茄工作法图解》读书笔记 – MBA智库文档

《番茄工作法图解》的作者诺特伯格（瑞典人），他不是番 茄工作法的发明者，而是番茄工作法的深度爱好者和实践者。 “番茄工作法”意在让人们驻足、观察、醒悟，并在此过程中改 进自我。时间不再是绷紧的弦，反而变成同盟战友，帮我们将100%的 心智专注在当下，避免不必要的压力和负担。使用番茄工作法， 你将学会微笑达成目标，做强者而无需逞强用力。

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《给你一个团队，你能怎么管》读书笔记 – MBA智库文档

管理者需要做到4个基本方面
1.正视团队的现实问题
2.清楚地了解团队成员的不同想法
3.明白自己作为管理者想要什么
4.永远不要强扭一根歪长的瓜秧

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华为营销体系人力资源管理 – MBA智库文档

任何企业一定是要作出适合自身的组织方案选择，无论是IBM的巨型多维矩阵、松下的事业部还是GE的超事业部制，都是由管理团队面对本企业所处的环境，在当前战略和过往运作历史基础上的创造，这些组织的运作也是一个系统性的工程，只有针对自己采用的组织模式的特点，扬长避短，并作一些合适的、创造性的补充，才会使组织运作有效。

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【企业管理】公司常用企业六大管理工具精讲（超详细） – MBA智库文档

企业管理工具，是将管理思想运用于管理实践的手段。 管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。 分为：战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具。

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管理咨询35种经典工具 – MBA智库文档

文中系统地介绍了在日常管理活动当中，经常用到的35种经典工具，这些工具包括公司战略分析与战备管理、战略决策、人力资源管理等多个方面，每种工具首先介绍工具的来源和使用方法，然后结合经典案例进一步进行了说明。

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超值钱的20个常用工具（BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型等） – MBA智库文档

BLM模型+狩猎模型+HCD模型+GAPS模型+六盒模型+ADDIE模型等工具的内容与使用场景介绍。

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组织能力的杨三角思维导图 – MBA智库文档

如何打造组织能力，确保战略的实施？要解决这个问题，应该是由内而外地思考：首先，公司必须先分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向。然后，公司依据选定的战略方向，明确两三项与战略最直接相关的组织能力（如创新、低成本、服务等）。那么如何才能打造支持战略实施的组织能力呢？有3个支柱的支撑：

（1）员工能力。支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说公司员工会不会，能不能做出与组织能力匹配的决策和行为。

（2）员工思维模式。员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。

（3）员工治理方式。员工具备了所需的能力和思维模式之后，公司必须还必须提供有效的管理支持和资源才能容许这些人充分施展所长，执行公司战略。

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深度干货：高薪人士如何培养全局思维？ – MBA智库文档

全局思维，就是考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。全局思维的好处，是能帮我们透过表象去抓问题的本质关键，避免“一叶障目”的干扰。很多时候比起拘泥于问题本身，问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。

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Excel使用技巧集锦——163种技巧 – MBA智库文档

Excel可以说是日常工作中最常用到的工具之一，其中也有许多非常可以大大提升效率的实用技巧。文档中整理了163个使用技巧，方便你在遇到问题时快速查询。