单独讲产品思维很难理解，和产品思维被一起经常提到的还有“用户思维”和“技术思维”，把它们放在一起进行比较理解，这样会理解的更清楚。
1.用户思维
首先说用户思维，用户思维就是以用户为中心的思维，通过各种手段去充分挖掘用户的需求。常见手段分为定性方式和定量方式，最常见的定量方式是问卷调研，最常见的定性方式是用户访谈。有人说，产品思维就是用户思维，典型公式是：
产品思维=用户+场景+需求
2.技术思维
其次说技术思维，技术思维是以实现为导向的工程思维，如何拆分成可落地的代码是核心。有人说从，产品思维就是技术思维，典型公式是：
产品思维=业务流程+MVC架构+接口+数据库
3.产品思维
最后来说下产品思维，产品经理的核心价值就是做用户和技术之间沟通的桥梁，把用户的需求通过技术转化为具体的产品功能，为用户创造价值同时实现产品的商业商业价值。基于此出发，产品思维应该是用户思维、技术思维和商业思维的综合，典型公式是：
产品思维=用户思维+技术思维+商业思维
不同的人，对于产品思维，有不同的理解。站在各自的角度也都没有错，就像站在C端产品经理的角度说“产品思维就是用户思维”，就像站在B端产品经理的角度说“产品思维就是技术思维”。其实，我们应该综合看问题才能避免盲人摸象，下面这幅图是上面产品思维公式的展开：
产品思维
产品思维，如果用一句话来总结就是“顶天立地，踏踏实实做事情”。顶的是商业的天，立的是用户的地，做得是技术和业务相结合的事情。本质上来说，也就是价值创造、价值传递和价值获取的整个过程。
- 价值创造，是指把产品做出来，将技术应用于具体的业务场景中，可以概括为PPT（Process业务、Person组织、Technology技术）。
- 价值传递，是说不仅要把产品做出来，还要把产品卖出去，能够满足用户的需求，为用户创造价值。
- 价值获取：是说不仅要产品卖出去，还要帮助企业创造价值，通过经营管理和商业战略，为企业带来利润。
4.总结
对于任何一个想要转岗产品经理的人，都需要好好思考这个问题，弥补自己的能力短板。技术转产品，需要弥补自己的用户思维和商业思维；运营转产品，需要多去弥补自己的技术思维。在互联网快速发展的信息时代，产品思维应该是每一个人都应该具备的思维方式。
