最近刘强东痛批内部中高管拿假大空的PPT来骗他，执行做得一塌糊涂，管理层不需要那么多花的新词，要回归到商业本质的五个要素上来。
为什么老刘突然开始重拳出击了呢？因为大环境不好了，而京东和其它互联网公司相比长大支出是相当重的，而盈利水平整体不算高，在这样的环境下，不求变公司不瘦身的话，是未必能熬过这个冬天的，尤其是京东和线下的关联度也很大「如物流」。
无独有偶，腾讯的老大深圳马也同样痛批内部的业务线，尤其是强调不要再提什么“买量”，这个同样背后的原因就是互联网流量见顶，飞巴一年前写过相关的文章。互联网观众：聊聊视频号（一）
这其实不是大家第一次吐槽 PPT 了，比较早的就是贾会计 PPT 创业，近一点的有四年前新东方晚会的一曲高歌吐槽，干得再好也不如写 PPT的，大家本质上不是痛恨 PPT，而是那些只会写 PPT 给老板画饼吹牛逼的人，从来不去干实事，在互联网高速发展期无所谓，但现在从增长时代进入停滞时代了，需要的是干实事的人，不再是吹牛逼骗估值的人。
再看看老刘提的五个商业本质要素：产品、价格、服务、成本和效率。基本上都是几十年老掉牙的词汇了吧，现在明白所谓的新词、黑话不过是内行装逼蒙外行的。产品是根本，合理的价格是竞争的底气；服务是护城河是留住客户的保证，成本是生命线是底牌，而效率就是生死存亡的保证。
飞巴是野生运营，PPT 不喜欢做也做得不怎么样，最喜欢用的是思维导图，因为能用最清晰的结构和简短的篇幅讲清楚重点，一向看不起那些只会搞 PPT 的，不过在过去的时代他们这群人升职加薪才快，这就是选择大于努力，踏上快车道，你可以放心做个投机分子享受红利，现在红利结束了而已。
大佬们也在提醒大家，回归到商业本质上去，曾经那些假大空的东西不好使了，踏实去回归自己的商业本质和业务上去，老老实实的提供价值、交付产品、做好服务来获取收入。
常驻小尾巴：
这是飞巴的介绍，交个朋友（第2版）
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