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商业洞察 / 企业咨询 / 组织管理
这是商业小工匠公众号的第16篇原创文章
1.时间顺序的逻辑
是一种因果关系的逻辑，必须先做第一步，才能做第二步，然后第三步…，前一步是后一步的因，后一步是前一步的果。
这种时间顺序的逻辑运用在企业经营流程设计的思考中真是太合适了！
比如一个装饰公司的经营流程设计，首先要先销售拿回订单，然后才能开始设计方案，接着就是采购材料，施工，接着就是验收，最后收回尾款。
即：销售订单→设计方案→采购→施工→验收→回款。
在举个例子，研产销的企业运用时间顺序的逻辑设计经营流程，此时和装饰公司就有不同，研产销企业一般是先做市场调研，然后设计研发产品，接着是采购原材料，生产出成品，然后通过物流送到仓储中心或者直接入库在厂房，接下来才是销售商品，然后交付，最后再次转化成复购或转介绍。
即：市场调研→产品研发→采购原料→生产成品→仓储物流→销售→交付→复购转介绍。
2.结构顺序的逻辑
就是把整体分割为部分（各个部分满足相互独立，而整体满足完全穷尽——MECE原则）的一种思考逻辑。
比如中国地图上的各个城市，北京，上海，广州，重庆…，每个城市都被划分了地界，是完全独立的板块，而所有的城市集合在一起，就形成了完全穷尽、没有遗漏的中国版图，这就是结构顺序的思考逻辑。
用到企业管理的组织架构设计更是如此，比如销售部、生产部、行政部、财务部、总经办…，你可以看到各个部门的职责是完全不同、不能有重叠的，也就是完全独立的功能，否则就会造成责权不清、扯皮推诿踢皮球现象。而所有的部门集合在一起，又形成了一家公司完全穷尽、没有遗漏的功能架构，如果有遗漏，就会造成管理黑洞，有些事永远不会有人去做，不是员工不主动，而是整个组织架构的设计有漏洞。
3.程度或重要性顺序的逻辑
某些问题之间存在共性，把这些问题提取出来形成单独的一类，就是程度或重要性顺序的逻辑。
比如我去一家企业做管理问题的调研，收集了大量信息，经过整理分析后，我提出了3个问题是急需解决的，分别是a b c。为什么我选择了a b c这三个问题，而不是d e f…x y z… 等等其他问题？因为我发现这三个问题对公司是目前最重要和最紧急需要处理的，如果立马不处理，会失去未来的市场份额，会失去上亿的销售额，
所以，从所有问题中提取出来的a b c这三个问题，我把它们归为了“重要和紧急”这一类，这就是程度或重要性顺序的思考逻辑。
花半秒钟就看透事物本质的人，
和花一辈子都看不清的人，
注定是截然不同的命运。
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