现在做什么行业最赚钱最稳,现在做什么行业最赚钱最稳男
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一、有什么项目行业赚钱快、稳、多
你的想法过于偏激，而且也很危险，当你还不具备驾驭财富的时候，财富只能称为你的过眼烟云，也就是人们常说的“德不配财”给你讲个例子吧。
中国拥有第一辆劳斯莱斯的男人，他不是公司老总，也不是含着金汤匙长大的富二代，就是一个普通人。他就是李春平，上世纪九十年代，他个人拥有了三辆劳斯莱斯，其中一个红色敞篷跑车，最为耀眼，这是一个订制款，并且当时日本皇太子结婚大典也有一辆。可以想象下，当时的李春平有多“壕”。
李春平的发迹是年轻时邂逅了比他大32岁的美国好莱坞女星，并且跟随她回到美国与之结婚。一直照顾她直到她去世，最后获得了13亿美元的现金遗产和名下多处房产。当时接受采访，李春平也是坦言，没多久就买了三辆劳斯莱斯，购置了8000万豪宅。
获得巨额财富的李春平乐善好施，成为了中国“慈善家”第一人，并且累计捐款多大上亿元。也可以说名利双收。
之后得了阿尔兹海默症，就是人们常说的老年痴呆，智力显著下降。更是引发了曾经围在身边的亲朋好友，如同饿狼一般瓜分他的财产，被人设计签下了违背自己意愿的的合同。至亲和身边的朋友费尽心思来榨取他的钱财。
李春平说过，自己成也女人，败也女人。其实我觉得，李春平的暴富之后，自己却不具备驾驭财富的能力，这才是导致他晚年凄惨现状的根本原因，虽有万贯家财，却无法拥有享受至亲之爱的权力。
想要拥有财富，自己应该先提升自己各方面的能力，脚踏实地的去做事。不要好高骛远。当你自己的能力可以体现自身价值的时候，那么你才配得上财富。
你好！我是立刚！这个问题我回答一下，首先是想赚快钱的，其实不管是什么买卖，你要想赚快钱的话，肯定不会长久。
举个例子吧。就像我举最简单的例子，大家都需要的就是便利店。它都是要经过口碑，服务，包括你的价格，不可能刚开始你的小店就能赚钱！
那都是一点一点的慢慢的积累用户。用户多了口碑好了，回头的客多了，购买的人群多了才能赚钱。就连农民种地，他都知道，春种秋收的，都要有一个过程。
稳！就是尽量是不投资或小投资。要先保障自己不赔钱。这样才能慢慢的赚钱。想赚钱多的话，都是有需要有成本的，不可能是不投钱，完了赚的还多。
希望我的回答对你有所帮助！
我是@立刚说
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时间一天天过去，大家再也不是小孩子了，工作成为了首要任务。很多人都想知道现在干什么赚钱最快最稳，小编接下来将为大家介绍当前最赚的六个行业，希望能够帮助到大家。当然了，最赚钱行业并非是最适合的行业，希望大家能够从中选择合适的行业发展。
赚钱
第一，物流运输行业。目前网上购物的软件越来越多，网购人群增长，物流运输是个不可或缺的行业，大家从双11快递量便可略知一二。同时，顺丰王卫2019身价1011.1亿元，成为2019年中国富豪榜中的一员，可见物流运输成为了赚钱最快最稳的行业。
第二，无人便利店行业。各省工资指导线越来越高，不少企业老板表示用工成本增加，如果是开一家无人便利店，那么就不用考虑成本问题了，再加上各超市纷纷推出自助结账便利服务，可见无人便利店行业将成为香饽饽。
第三，农业产业。科学+农业已成趋势，这是国家大力扶持的产业，所以说通过该行业赚钱是最快最稳的。
第四，环保行业。垃圾分类新标准已公布，环保产业将成为新风口。
第五，旅游业，回归田园成为了城市人的愿望，很多新楼盘在尝试开发田园风，如果在城市周边打造乡村旅游品牌，那么一定能够火起来。
第六，教育行业。二胎政策开放，再加上家长教育意识增强，教育将成为一个热门行业。
总而言之，干什么赚钱最快最稳的核心点在于跟上时代与政策，希望大家能够把握机遇，好好发展挣大钱。
智能护理床，可声控，可手机远程控制，能自动翻身，24H自动处理大小便，目前主要找家政公司，养老机构合作，或家用。求资源对接或合作。让老人更体面，让家人更轻松。（抱拳）
在当今时候想快速挣钱几乎不可能，只能脚踏实地，不管是工作还是创业，刚开头的时候都不好做，都需要有一个经验和人脉的积累，就像我做的这个淘宝客行业，刚开始，刚开始的积累过程是非常累的，必须坚持下来，到到后边也就轻松了。
餐饮行业、小的饭店吧，现在点外卖的也多！快：有个门面、装修好办好执照就好开业、稳：地段选好、厨师手艺还可以客流量会很稳、多：菜品有特色回头客就多！
哈哈，朋友就算有，也不会说的，闷声发大财，当下社会大的行业项目都挖掘完了，饱和垄断了，想进去太难了，很多都走垂直领域，细分领域。
不要有不切实际的想法，一夜暴富都是浮萍！360行，行行出状元，只要我们在一个行业踏踏实实的做下去，总有一天，出人头地！祝你成功！
我觉得赚钱快，稳，多，那就是互联网了，现在是网络时代了，要把握好机会就能赚钱，做自媒体，直播，直播带货，都可以，
这个一定要周期短丶暴利型丶独份冷门生意，比较难。
二、现在哪个行业挣钱快
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
三、现在做什么行业最赚钱
答：美容业可以，不仅女士对美容需求大，连男士也开始专注美容这个版块，想了解的可以做一下
