怎么快速有效大量招人,怎么招人更有效
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一、怎么才能快速招人
根据个人经验分享，作为企业方，招人的方法其实很多，我觉得可以从以下5种渠道招人………
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第一:公司的介绍和薪资架构
第二:福利待遇及额外补助或奖励
第三:老员工的转介绍
第四:新老员工提成挂靠
第五:你想让别人做什么，首先要知道对方在想什么，或者要什么！
己所不欲勿施于人，己所欲请施于人！
宋江在梁山插旗，没有写过招聘这个字眼吧？
选择人，一定要志同道合！
个人见解
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内部增员机制最快，每人介绍一个就翻倍。
比如:介绍一个员工奖励600，介绍一个主管奖励1000，介绍一个技术奖励1500等，根据实际情况来制定。
核心操作要点:
1，只要上岗就立刻奖励，先给钱。
2，如果一个月内走了奖励全部收回，3个月内走了收回一半。
先给钱是符合人性的弱点的，到口袋的钱没人愿意再掏出来，所以当新人走他会想办法挽留。
3，设置师徒机制，比如海底捞，徒子徒孙开分店自己都可以拿3%分红，所以徒弟越多越好，教不会徒弟饿死师傅！
唐僧也愁招人的问题啊！
应聘人能够清楚可知：
1，明确的激励机制；
2，严格的管理制度；
3，科学的晋升体系；
4，温馨的人文环境；
5，岗位对于自我的提升空间。
二、快速招人的十种方法
收到的简历及时给予反馈：为了能够快速找到的人，招聘的同事在收到求职者的简历后要第一时间给予回复，之前那种收到简历第二天才回复的方法就不可取了。请点击输入图片描述及时给候选人电话联系：看到合适的候选人后要第一时间给候选人取得联系，沟通情况，不要想着每周固定一个时间给候选人联系。请点击输入图片描述及时通知面试：在招聘方面有些公司喜欢固定一个时间段面试，这种做法在人多的情况下还可以采取，在现在这种没人的情况下还是看到合适的就抓紧通知面试，你不通知面试就被别人抢走了。请点击输入图片描述相互交换简历：负责招聘的人事一般都会有好多个人资群，为了招聘大家可以抱成团，把自己公司不合适的简历分享出来，让资源更好的利用。毕竟每个公司需求的人才点是不一样的。请点击输入图片描述内部推荐：在这个缺人的时代，负责招聘的小伙伴就不要自己单独战斗了，要团结起公司的同事，让大家多多内部推荐。这种方式招聘来的人毕竟稳定，而且离职率还低。请点击输入图片描述6发动各个版块自己招人：如果用人部门确实很着急，可以发动用人部门也开始自己招聘自己部门的人员。请点击输入图片描述
三、怎么招人效率高
其实这句话是所有企业最头疼的事，如何在招聘中找到适合自己企业发展的人才，迫在眉睫，招聘之前需要跟各个用人部门确定好，招聘的人数和招聘的能力要求等，做好招聘计划，合理安排招聘时间等来提高招聘效率
，具体的操作方法如下：
第一，制定可行的招聘策略。
1、选择招聘地点：应充分考虑人才的分布规律、求职者的活动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。
2、招聘的时间：需要有一定的规律的，这是因为人才的供应本身也有时间规律：通常每年的元旦和春节前后是人才供应的低谷，每年的3、4月份和6、7月份是人才供应的高峰期（此时正值大学生毕业）；白领阶层跳槽的高峰期将在10月彰显。
所以企业应避开人才供应的低谷，而在人才供应的高峰期入场招聘。
第二，科学地甄选人才。
1、制定清晰的任职资格。
2、以胜任力鉴别出高度胜任的求职者。
3、推行结构化面试。
第三，推动用人部门参与招聘全过程。
由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异，什么样的求职者适用，只有用人部门最清楚，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。
第四，创建和谐的企业环境。
人才被招入企业只是成功的第一步，“筑巢引凤”留住人才才是关键。
员工离职了，无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。
总之:想提高招聘效率，HR的自身素质和学识也相当重要，如在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。广撒网，在常见的平台上面统一的发布招聘信息。
快速招人的方法如下：
1、走出人事部去了解。
在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。
在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。
这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。
建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。
2、传统渠道和新兴渠道两者结合。
传统渠道都是招聘会、网上招聘等。
但90后中已经不流行这些应聘方式。
在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：微信，微博，互动社区等。
职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。
3、内部人员介绍。
事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。
但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。
否则，他自己都想走。
4、接受应届毕业生。
部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。
这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。
其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。
如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。
其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢?接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。广撒网，在常见的平台上面统一的发布招聘信息。
快速招人的方法如下：
1、走出人事部去了解。
在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。
在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。
这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。
建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。
2、传统渠道和新兴渠道两者结合。
传统渠道都是招聘会、网上招聘等。
但90后中已经不流行这些应聘方式。
在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：微信，微博，互动社区等。
职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。
3、内部人员介绍。
事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。
但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。
否则，他自己都想走。
4、接受应届毕业生。
部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。
这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。
其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。
如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。
其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢?接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。招聘招人效率高的方式渠道:
1.人才市场，现在不行了。
招聘的比应聘的多。
2.招聘网站。
用人单位都知道的办法，所以招聘优质人才不容易，费用也不少。
3.校园招聘，需要和学校达成协议。
4.易招工app. 推荐！
手机注册认证，发布用人需求，应聘者很多，从大量应聘者里面选择优质的人录用！招聘招人很快！看你建的是个什么样的群了，如果只是普通聊天的肯定没人进呐··如果是个经验，知识交流的群，可以去论坛回答相关的问题，然后贴上群号，这样人家有求于你，自然就会加了·`
