小卖铺的生意好做吗,小卖铺的生意好做吗南京
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一、新手开小卖部容易吗
开小卖部非常的容易，你只需要花几天的时间找一个适合开小卖铺的好地方然后去办一个营业执照，
开小卖铺最大的资金就是门面的房租，你自己已经有了，稍稍刷一下，买点货架，在进一些适合这个小卖铺的货就能把店开起来了。可以说是非常容易了。拓展资料：新手开小卖部流程1、考察店址，店址的选择是开店成功的第一步，最基础也最关键。所以在开店之前，一定要对周边环境进行更多考察，才能让你在后期经营过程中更顺利。对于店址的考察，主要围绕人流量大小、消费水平高低、交通便利程度和竞争对手的多少来展开，每一点都与你的经营息息相关，如果有任何一点不够好，最终都有可能让你落得血本无归的下场。
2、证件办理，如果说店址选择是开店成功的第一步，那证件办理就是开店成功最关键的那一把钥匙。要是在证件方面准备不足，只会让你未战先败。一般小卖部需要的办的证件只有3种，即《营业执照》、《食品经营许可证》以及《烟草经营许可证》，有这三个证基本能保证你的小卖部获得合法经营的许可，但是如果你想有更多拓展的销售内容，还需要办理其他证件。而且各地政策不同，具体可咨询当地政府部门。
3、营造环境现在人们更注重体验式购物，所以环境的舒适程度，也越来越成为顾客看重的一个点，如果能把这方面做好，就能吸引到更多人前来光顾。对开在社区的小卖部而言，不需要有过多奢华复杂的装饰，主要还是以干净、简洁为主，而且尽量不要摆放太多组货架，否则会导致空间过于拥挤，影响顾客通行，也会降低顾客的购物体验。
4、做好陈列
，合理的陈列设计不仅能让商品更有序地陈列在货架之上，也更方便顾客进行选购，给顾客留下专业的好印象。在进行陈列设计时，首先要根据商品的不同特性做好分类，如食品区、日用区和生鲜区等;其次要按照包装大小做好排序，如大包装往下放，小包装往上放;最后要考虑美观性和实用性，辅助提升商品的销量5、正确定价，商品的定价需要技巧，是营销过程中不可或缺的步骤。在具体实施时，要根据考察店址时所进行的消费水平调研来参考。社区店大多选择走平价路线，所以定价切忌过高，否则顾客可能因消费不起而放弃购买。如果实在不懂定价，也可以多去周边同行店里参观一下，再结合商品进价摸索出别人定价的模式，总之一定要多站在顾客角度去考虑定价的问题。
6、品质保证
小卖部想要长做长有，商品的质量就一定要有保障，不进购三无产品，而且要保存进货凭证。不然口碑做坏了，就会流失周边所有的顾客。进货时千万不要贪便宜，尽量自己去找可靠的供货商，从源头避免商品品质出现任何问题，如此，才能帮自己在顾客心中留下一个好印象。
二、是开小卖部好还是打工好
当然是自己做老板好，但选址很重要，路段人气差的话要慎重。
开小卖部好小卖部吧，看地段自己做生意好生意兴隆的话小店比打工强，但是有风险。
三、喜铺店生意好做
答：创业方法：目标明确、项目选择、地理位置、数字、一步到位、创造价值、生活规划。具体如下1、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。2、项目选择选择个人有兴趣或擅长的项目，市场消耗比较频繁或购买频率比较高，投资成本较低，风险较小，客户认知度较高，可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目，民生行业进行创业。选择教育行业进行创业，选择加盟项目，选择新兴的蓝海项目，选择可以在家里创业的项目。3、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。4、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。5、一步到位不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。6、创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。7、生活规划创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。扩展资料：注意事项：1、积极利用现有资源切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。2、细致准备必不可少创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书。
