我想找一个营销团队,怎么找专业的营销团队
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一、如何寻找销售团队
公司以前找过什么所谓的专业营销团队，除了让利 然后再花了很多促销费用招待费用以外
基本没得到什么好处。人家拍拍屁股就走了。我觉得你可以在同行挖人。挖那些优秀有资源的人。团队推销是由销售专业人员组成销售小组向主要顾客进行销售和服务。销售小组可能包括订单导向的销售人员、传教士销售人员、技术支持人员和其他部门(财务、作业部门等)
的员工，彼此协调配合，提升对顾客的推销和服务能力。团队推销对复杂且需要售后服务支持的产品(如电脑设备和软件)
非常有效律。无论是操作一个产品还是管理一片区域甚至只是组建一个最基本的社区工作小组如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现在营销模式没有偏离产品特质时是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。一次知名企业召开全国营销会议时许多经销商和区域经理互相交流最多的问题之一就是招聘难组建一个优秀的销售队伍尤其难。其实创建一个优秀的销售团队的关键不是市场上有没有足够的人才供我们挑选而在于管理者有没有一个正确的组织队伍的观念。无论是经验论、学历论、形象论者的管理者，都希望团队中的每个都是精英分子，拿来过来都能独当一面。这种出发点当然是在情理之中，无论谁都希望自己的下属个个生龙活虎，销售成绩你追我赶，这样业绩就会蒸蒸日上。但是，无论多么优秀的企业或多么优秀的企业家，谁都没有这么样的销售团队。这不仅是不可能的，也是没必要的。就象我们的手指，我们没必要五个一般长，即使一般长了，反而会不如现在方便和灵活了。这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。
二、如何带好一个营销团队
所谓的 好团队就是你能为公司卖出最多的产品 带来最大的利益 首先 一个团队 协作和团结，既然营销（就是买东西） 无论买什么东西
你们都熟悉产品的明确市场定位和市场分析 及产品优缺点 制定可执行性的营销计划。
做好营销计划是头 尊重发挥员工的个性和能力 合理的分配团队任务 是四肢，大脑就是公司发展和利益。
要有胸怀，还要随时做好为顾客和员工服务的准备。
服务是你持续营销做大市场发展团队的关键，所以好的产品和产品服务铸就好的团队和发展 。
其实，我们往往忘记了最重要的问题：1、人往高处走，水往低处流，每个人在选择公司的时候，都想要选择一个好的有前景的公司，所以说，当你团队没建立好的时候，一定还是公司的初级阶段，一般真正有能力的人很难进来。
2、当发现员工工作能力不行的，只要他心态是端正，不会消极怠工，会认真的对待工作，那么，对于这类员工，你所做的应该在是怎么把他带起来，一般很少有管理者能做到。
你比员工更容易推卸责任!
当遇到能力不行的员工都会推卸责任，一般管理者都遇到这样的问题，但是，从这一点上来看，其实，作为管理者的你，你比员工更容易推卸责任!我们似乎都习惯和聪明人交流，比如说，我上午看到一篇文章说，一个优秀的网络营销团队等于什么?一个优秀的网络营销团队等于一流的策划队伍、一流的美工队伍、一流的推广队伍、一流的服务机制。
如果员工把你公司当成创业基地 我们总是抱怨员工对自己公司的事情不够上心，认为不把工作当回事的员工一定不是好员工。
其实，我们都忘记了一点，不是员工不想做，是因为在帮着别人创业。
不要奢望员工会和你一起成长，除非你让他在公司工作的有价值，如员工可以看到自己的重要性，当重要性的提升，必然会有自主性和努力。
并非是员工不想把你公司当成创业基地，而是你是否把他当成创业的伙伴，还是员工。
每个公司都喜欢画一个很大的框架，把框架做的很唯美，让员工可以看到希望。
但是，你忘记的是当你的框架做的越是大的时候，往往让员工会认为那太遥远了，就会萌生混日子的想法。
所以，想要增加员工的责任感，让员工把你公司当成创业基地，从而将其暂时想跳槽的想法扼杀在摇篮中。
管理者，你能够影响和号召谁? 很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力，不能号召员工朝着积极的方向发展。
事实上，很多细节却阻碍了员工的发展，更影响你在管理的影响力和号召力。
导致这样的原因主要体现在一下几点： 2、经常挑下属的毛病。
所谓人无完人，这说明任何一个人都是有缺陷的，但是更清楚的说明的是，每个人都有自己的优点。
很多管理者习惯去挑下属的毛病，虽然是抱着修改错误的心态，但是，很多人在措辞上就会让下属觉得很舒服。
如果你让下属认为你是故意的，那么，一定是你的态度出了问题。
如果你认为下属都是缺点，那么，对于下属来说是非常打击积极性的，同时他会认为跟着你干没出息。
3、制造紧张的竞争环境。
目前工作压力是非常大的，给很多年轻人造成了心理上的负担。
很多管理者认为，员工工作过于懒散了，就是因为没有压迫感，如果有竞价就会很努力的工作。
的确，存在一定的竞价，的确可以促进效果。
但是，往往管理者拿捏不好，会出现非良性竞争，非良性竞争会让团队成员之间的关系变得复杂，在复杂的关系下，团队合作就会出现问题。
4、不信任下属却要求高收益。
很多管理者经常认为，公司可以发展到今天是自己带团队的辛苦，和员工是没有直接的关系，因为员工平时工作各方面因为没有努力所以没有达到标准。
其实对于下属来说，想要其有进步，最需要的是你给足信任与支持，并非是你每天高喊着旗号告诉员工，你很支持，时间久了，员工不会跟着你。
其实，我们往往忘记了最重要的问题：1、人往高处走，水往低处流，每个人在选择公司的时候，都想要选择一个好的有前景的公司，所以说，当你团队没建立好的时候，一定还是公司的初级阶段，一般真正有能力的人很难进来。
2、当发现员工工作能力不行的，只要他心态是端正，不会消极怠工，会认真的对待工作，那么，对于这类员工，你所做的应该在是怎么把他带起来，一般很少有管理者能做到。
你比员工更容易推卸责任!
当遇到能力不行的员工都会推卸责任，一般管理者都遇到这样的问题，但是，从这一点上来看，其实，作为管理者的你，你比员工更容易推卸责任!我们似乎都习惯和聪明人交流，比如说，我上午看到一篇文章说，一个优秀的网络营销团队等于什么?一个优秀的网络营销团队等于一流的策划队伍、一流的美工队伍、一流的推广队伍、一流的服务机制。
如果员工把你公司当成创业基地 我们总是抱怨员工对自己公司的事情不够上心，认为不把工作当回事的员工一定不是好员工。
其实，我们都忘记了一点，不是员工不想做，是因为在帮着别人创业。
不要奢望员工会和你一起成长，除非你让他在公司工作的有价值，如员工可以看到自己的重要性，当重要性的提升，必然会有自主性和努力。
并非是员工不想把你公司当成创业基地，而是你是否把他当成创业的伙伴，还是员工。
每个公司都喜欢画一个很大的框架，把框架做的很唯美，让员工可以看到希望。
但是，你忘记的是当你的框架做的越是大的时候，往往让员工会认为那太遥远了，就会萌生混日子的想法。
所以，想要增加员工的责任感，让员工把你公司当成创业基地，从而将其暂时想跳槽的想法扼杀在摇篮中。
管理者，你能够影响和号召谁? 很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力，不能号召员工朝着积极的方向发展。
事实上，很多细节却阻碍了员工的发展，更影响你在管理的影响力和号召力。
导致这样的原因主要体现在一下几点： 2、经常挑下属的毛病。
所谓人无完人，这说明任何一个人都是有缺陷的，但是更清楚的说明的是，每个人都有自己的优点。
很多管理者习惯去挑下属的毛病，虽然是抱着修改错误的心态，但是，很多人在措辞上就会让下属觉得很舒服。
如果你让下属认为你是故意的，那么，一定是你的态度出了问题。
如果你认为下属都是缺点，那么，对于下属来说是非常打击积极性的，同时他会认为跟着你干没出息。
3、制造紧张的竞争环境。
目前工作压力是非常大的，给很多年轻人造成了心理上的负担。
很多管理者认为，员工工作过于懒散了，就是因为没有压迫感，如果有竞价就会很努力的工作。
的确，存在一定的竞价，的确可以促进效果。
但是，往往管理者拿捏不好，会出现非良性竞争，非良性竞争会让团队成员之间的关系变得复杂，在复杂的关系下，团队合作就会出现问题。
4、不信任下属却要求高收益。
很多管理者经常认为，公司可以发展到今天是自己带团队的辛苦，和员工是没有直接的关系，因为员工平时工作各方面因为没有努力所以没有达到标准。
其实对于下属来说，想要其有进步，最需要的是你给足信任与支持，并非是你每天高喊着旗号告诉员工，你很支持，时间久了，员工不会跟着你。
我建议你先了解一下企业培训，如果有必要可以听听他们的课，很有帮助。
三、怎么建立一个强大的营销团队
答：如何建设一个强有力的销售团队呢？他们的经验是四个步骤：销售技巧训练期、管理能力训练期、团队复制训练期、实现创业梦想期。先说说销售团队建设的第一个时期——销售技巧训练期这事情我们就要从头谈起，先说说一个普普通通的人如何能够成为销售高手的，下面我们将分享一些具体的方法、策略、经验，希望这些东西能够对你有用。1、销售新人的选择：中国古人有语“江山易改秉性难移”，人最难改变的就是思想，比思想更难解决的是人的坚持！所以在一开始就要有选人的准备，很多的公司因为招不到合适的人或者就干脆就是招不到人，那么这时候往往会选择“饥不择食”的情况，那么最后受伤害的一定是你。那么选择一个好的销售人员的前提就是他态度！他为什么要跟你一起工作？这个问题是核心，我们的原则只有一个，那就是学习，你是为了学习而来到我们团队里面的，你必须有学习的态度、学习的意识、学习的行动！为了学习而来的人我们热烈欢迎，否则一概不用！当然这样的方法不见得适合任何一个销售团队，因为有些人的到来就是我们挖角过来，就不是需要我们培养而直接要使用的人才，这样的情况我们该怎么办呢？所以说，做事情要“因地制宜”，对于这样的人我们有两个考核点：是否认同我们的梦想？是否认同我们现在的文化？如果任何一个答案是否定的，那么请你给我一个让我们认为是有效而正确的？如果做不到，那么就请大爷您回去吧！2、销售话术：我们的做法是，每一个新进来的销售都要一本“销售话术”，其中包含最多的就是销售人员和客户之间的沟通技巧。客户问你问题你需要怎么回答？不需要你创新、不需要你发明，只需要你来背会这些话术就够了，其中一个问题一般会有好多个答案。你背会了话术再让你上岗进行实践，最后考核你没有问题以后再进行见习阶段。中国的大学生最擅长的就是背书，这些话术对他们来说简直是小菜一碟，关键是你的培训师能否给新人讲清楚为什么要？为什么要这样回答？（当然了，不管他们听懂听不懂，还是要求他们必须背会的，这个事情上没有任何的“情分”，过关就是过关，不行就是不行）销售话术的总结是一个比较关键的事情，这个方面可以由老板或者是资深销售冠军来搞，如果你连话术都搞不定话，我建议你直接关门算了！话术的核心标准——简洁而有效！拒绝扯淡的废话，哪怕只说一句话、一个字呢，只要有效就足够了，千万不要在你的客户面前显示你的“高深水平”，因为行行出状元！请记住：你做销售的目的就是为了——成交！3、师傅带徒弟：每一个新进公司的新人都会给他安排一个“资深老人”来带他。这个资深老人的标准是：认同价值观、有相当的业绩能力、有发展并提高他自己的意愿。这样的好处就是降低管理的压力、提高团队优秀者的积极性、便于管理的深度和广度、复制的有效性（老人和新人沟通会比老板或者是管理者跟新人沟通有效）。。。师傅带徒弟的做法我们已经用了十年，拥有丰富的经验，也是我们管理中最为有效的途径的，是我们管理上的核武器之一。你做销售的时候师傅教你业务技巧，等到你去做管理的时候师傅还能带着你做管理，当然前提条件是：你和你的师傅两个人都在进步；你们两个人的人品都没有问题（人品问题跟团队文化有很大的关系）。当然也有很多人的在说：我的人不行啊，给他人他们不愿意带啊。。。请你不要扯淡，如果这个都不做好了，我就要怀疑你是不是刚刚开始创业的？如果你是创业一段时间的人，我想了解一下你是怎么走过来的，太佩服你了！当然单打独斗的情况除外！培养新人的考核跟他的工资、奖金、晋升完全挂钩或者就是直接是考核标准，我们就是这样做的，如果他连个新人都带不了，那么这个人只能做个销售员而已，一定不堪大用，所以就不要考虑他的晋升问题了，这样的人可以晋升他的底薪或者是奖金，但是绝对不能晋升他的人事管理权利。古人有云“千军易得一将难求”嘛，你考虑一下你们的情况，你是需要将军呢还是需要士兵的？4、分享和培训让新人不断地分享他在公司的所见所闻，要求他写下来工作日志并限定字数！这样会督促他带着一个不断发现的眼睛来看待团队。对于来公司时间不长、业绩不好的新人，他们的意见和你的价值观不一致的时候，你一定不要去理会他的意见，否则到最后你都忘了你要做什么。新人初到公司的时候往往会为了种种原因给公司提意见（前提是他有这个提意见的“端口”），很多时候他们是根本不了解情况而“发表看法”，其次就是要不断地培训，什么是培训呢？培训就是：提醒、纠正、教育！任何一个公司必须有一个强大且有效的培训队伍，这个部门比销售都要重要！思想不统一了，还能做什么呢？我们都知道三驾马车是什么意思吧？也就是车子最快最稳的时候是三匹马朝着一个方向在努力呢，所以一个企业要想做好，价值观是第一位！其他的都是TMD浮云！员工才是管理者最大的财富，没有他们的支持管理者和所有者连狗屁都不算，所以给他们培训、让他们成长才是每一个管理者必须要做的事情！5、快乐你一定要想办法让新人感觉到快乐，如果你没有办法你就要找到有办法的人来给他们提供快乐！人生最大的痛苦就是改变，人生最大的快乐就是因改变而带来的成长！你的快乐方式和他的快乐方式不一定一样，要么你适应他们，要么让他们适应你！所以总结：培养好一个新人两个关键词就是简单和快乐请记住：想要做好任何一件事情都需要专业，首先要做到专注，之后才能专业，最后就是坚持了！
