大老板一般看人很准-老板重用的8种员工

职场中很多人都思考老板到底喜欢什么样的人,或者在思考自己到底是不是老板看重类型的人。以此来获得老板的常识获得更多的发展机会。

  一、大老板一般看人很准

1、领导会很细心的调查剖析一个人在往常和关键时刻的体现

在实践作业中,部属无非四种:第一种,往常体现平往常常的人,关键时刻却一举成名;第二种,与前者相反,往常体现非常“超卓”,好像什么都能敷衍,但是紧要关头临阵逃脱;第三种,一向优异坚韧,一直干得很超卓;第四种,往常是条“虫”,紧要关头也不可,毫无起色。关于上述四种部属,若只看其往常体现,领导者难免会“误诊”。所以领导者既要看他往常的一向体现,又要看他在关键时刻的要点体现,这样才会有精确的判别!关于往常体现一般的“虫”,要给他们机会体现自己,充分开掘“潜藏”在他身上的真才实学,使人才有用武之地。而关于往常体现很不错的“龙”,更应该在紧要关头训练他们,看看他们是否能在关键时刻担任!这也是许多要点培养对象,为什么迟迟不能得到提升的原因,领导其实是在考验你!此刻切勿心急,越心急,越起不和作用!

2、领导会很细心的调查剖析一个人独自举动和集体举动中的体现

一般喜爱参与“集体”举动,常有助手协助,进行决策,总喜爱找人“共同研究”才有办事思路的,走到哪里都要带着自己的贴身作业人员的,开任何会,都要预备一沓资料的,总而言之就是一刻也不能脱离“拐杖”的人,他们尽管也获得了不少实绩,但其间水分不小。说白了,是在压榨他人的劳绩,若要正确观其能力,领导者只需让他参与一两次“独自”举动,然后再比照一下他往常集体举动时的体现就可以了,这叫做“是骡子是马拉出来溜溜”,独自作业是最好的试金石!

3、领导会很细心的调查剖析一个人在顺境和窘境中的体现

有的人,在顺境中作业,积极进取、有胆有谋、实绩卓著,但是一旦将他放到窘境中去,便怨天尤人、一蹶不振。明显,此类人只喜爱一往无前。但是有的人遇到常人难以忍受的窘境时,能于窘境中益发坚韧,越发坚决成才的决心,而且能以自已的超卓努力获得杰出成绩。明显,只要这样的人,才具有健全、刚强的意志品质,才干艰苦奋斗,也唯有他们才是最值得领导者信任和依靠的中坚力量!所以,当一个人干的非常超卓,正“当红”的时分,被贬下放,千万别泄气

  二、六种最不能跟的老板

1、裤带关系的领导。

这种领导本身就名不正言不顺,只是靠某种关系才走上领导岗位的,跟随这样的领导你根本不用去多想,你的前途也不会好到哪去。

2、只会干活的领导

这种领导一般情况下个人的能力特别突出,在干活上没有什么问题,但是不具备经营的思维,也不具备管理者的基本素养,说白了,跟随这样的领导,每天只有你出力的份,至于说其他的好处,你想都不要去想,根本轮不到你的头上。

3、听话照做的领导

这种领导没有自己的思想和主见,或许靠着某一个靠山,或许是自己的努力,虽然走上了领导岗位,但是自己的角色转换并没有做到位,他们只会一味的听他的上级安排做事,我们称这样的领导为头脑简单的领导,你想一下他的头脑很简单,怎么可能把你推到更高的位置上去呢?

4、只求自保的领导

这种领导更是跟不得,他只会确保自己的位置稳固,而不会考虑自己下属的死活,也许为了需要会给你画个大饼,但是真正落到实处的时候,他也会给你找一大堆的理由跟随这样的领导,一点前途都没有。

  三、为什么大领导看人会那么准

1、领导者

领导者是领导活动中的重要因素,它是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。

领导者是领导活动的主体,在领导活动中起主导作用,居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下,由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力,这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术,产生巨大的吸引力和凝聚力,为实现领导目标创造条件。

2、领导者在领导活动中起发动作用

领导者根据特定社会群体的利益和需求,进行科学决策,制定规划目标,发布指示命令,使领导活动处于动态状况。

3、领导者在领导活动中起统率作用

根据目标任务需要,设置组织机构,合理选人用人,安排计划实施,并在领导活动过程中,视情况的变化,协调各种关系,不断修正、完善决策。

导力是领导者的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。

  四、老板最怕的5种员工

1、业务骨干

在一些中小企业里面,个别业务骨干的业务支撑着这些企业的发展,这些人的地位非常高,与老板都称兄道弟的,他们的重要性不言而寓,但这些人通常又是不守规矩的人,让管他们的领导对他们也是睁一只眼闭一只眼,更不敢主动的去招惹他们。

2、技术达人

在职场上,但凡是搞技术的,都有些性格,俗称的犟,在中小民营企业里这种情况更加严重,而且这些企业对个别技术人员的依赖程度不亚于业务骨干,是我们通常讲的那个离开他们玩不转的人,一但哪个设备出问题了,离开他们这些企业还真的无法正常生产经营,领导对于他们通常采取拉拢的办法。

3、难缠户

所谓难缠户,就是那些有点背景,与老板有点关系的员工,或者利益相关方,他们对于企业的了解程度非常深,哪些人能惹,哪些人不能惹,他们门儿清,他们从来不把除了老板之外的领导放在眼里,可见这些领导管理他们难度之大,很多人就是因为与这些人较上劲了,最后灰溜溜的走了。

  五、老板重用的8种员工

1、一起学坏型

如果你跟着领导,没有学坏的机会,那么你的晋升之路会有些曲折,有时候跟着领导轻轻的做点坏坏的事,并不一定是什么坏事,大量实践证明,与领导一起做好事和与领导一起做点坏事相比,后者被提拔的概率要远远大于前者,其中的道理,只有明白人懂。

2、左膀右臂型

所谓左膀右臂,就是我们通常说的领导“心腹”,在正常的晋升路上,不要太相信领导会公平公正公开,所有的晋升与提拔大都是从领导的心腹里开始的,几个可怜的公平机会,却会有一大堆的人去争,所以,要想在职场上有个好收成,就要想着法子,进入到关键领导的圈子里面去,只有到了那里,领导才会教你如何晋升得快,下一次需要关注什么,如何顺利“走完形式”,按照正常的程序,你需要等待很久很久很久很久,明白的举手。

3、顺水人情型

这种机会少之又少,但也是一个机会,所以谓顺水人情,有两种情况,一种是在关键的时候,比如领导有危险的时候,领导换届的时候,领导升迁的时候,总之,是关键的时候,你鼎力的帮了领导一把,不管你是被迫的,或是自愿的,只要领导的事成了,通常情况下,会卖你个顺水人情,给你争取个机会,当然了,你用了一些“非常手段”,这个情领导还的更快些;还有一种情况,你确实立了功,无论从哪方面来讲,都应该提拔你,但领导把机会已经许给了别人,为了平衡,会在其资源范围内,适当的时候给你一个顺水人情,或提拔,或加薪,或晋级。

4、来往走动型

可以这样讲,在职场上,你与领导没有来往走动,就是把你的前途来断送,这里说的来往走动并不一定是请客送礼,而是让领导了解你,取得信任的重要途径,光靠上班那八小时,领导很难全面的了解你,所以,在业余时间或者重大节假日,能有机会与领导来往的,不要吝惜那点时间,也不要舍不得花那那点钱,只有来往走动,才能增加彼此之间的情谊,姑且叫加深印象吧,在中国这个人情社会里,能说上话,就好办事。

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫

相关推荐