职场中很多人都思考老板到底喜欢什么样的人,或者在思考自己到底是不是老板看重类型的人。以此来获得老板的常识获得更多的发展机会。
一、大老板一般看人很准
1、领导会很细心的调查剖析一个人在往常和关键时刻的体现
在实践作业中,部属无非四种:第一种,往常体现平往常常的人,关键时刻却一举成名;第二种,与前者相反,往常体现非常“超卓”,好像什么都能敷衍,但是紧要关头临阵逃脱;第三种,一向优异坚韧,一直干得很超卓;第四种,往常是条“虫”,紧要关头也不可,毫无起色。关于上述四种部属,若只看其往常体现,领导者难免会“误诊”。所以领导者既要看他往常的一向体现，又要看他在关键时刻的要点体现，这样才会有精确的判别!关于往常体现一般的“虫”,要给他们机会体现自己,充分开掘“潜藏”在他身上的真才实学,使人才有用武之地。而关于往常体现很不错的“龙”,更应该在紧要关头训练他们,看看他们是否能在关键时刻担任!这也是许多要点培养对象，为什么迟迟不能得到提升的原因，领导其实是在考验你!此刻切勿心急，越心急，越起不和作用!
2、领导会很细心的调查剖析一个人独自举动和集体举动中的体现
一般喜爱参与“集体”举动,常有助手协助,进行决策，总喜爱找人“共同研究”才有办事思路的，走到哪里都要带着自己的贴身作业人员的，开任何会，都要预备一沓资料的，总而言之就是一刻也不能脱离“拐杖”的人，他们尽管也获得了不少实绩,但其间水分不小。说白了，是在压榨他人的劳绩，若要正确观其能力,领导者只需让他参与一两次“独自”举动，然后再比照一下他往常集体举动时的体现就可以了，这叫做“是骡子是马拉出来溜溜”，独自作业是最好的试金石!
3、领导会很细心的调查剖析一个人在顺境和窘境中的体现
有的人,在顺境中作业,积极进取、有胆有谋、实绩卓著,但是一旦将他放到窘境中去,便怨天尤人、一蹶不振。明显,此类人只喜爱一往无前。但是有的人遇到常人难以忍受的窘境时,能于窘境中益发坚韧,越发坚决成才的决心,而且能以自已的超卓努力获得杰出成绩。明显,只要这样的人,才具有健全、刚强的意志品质,才干艰苦奋斗,也唯有他们才是最值得领导者信任和依靠的中坚力量!所以，当一个人干的非常超卓，正“当红”的时分，被贬下放，千万别泄气
二、六种最不能跟的老板
1、裤带关系的领导。
这种领导本身就名不正言不顺，只是靠某种关系才走上领导岗位的，跟随这样的领导你根本不用去多想，你的前途也不会好到哪去。
2、只会干活的领导
这种领导一般情况下个人的能力特别突出，在干活上没有什么问题，但是不具备经营的思维，也不具备管理者的基本素养，说白了，跟随这样的领导，每天只有你出力的份，至于说其他的好处，你想都不要去想，根本轮不到你的头上。
3、听话照做的领导
这种领导没有自己的思想和主见，或许靠着某一个靠山，或许是自己的努力，虽然走上了领导岗位，但是自己的角色转换并没有做到位，他们只会一味的听他的上级安排做事，我们称这样的领导为头脑简单的领导，你想一下他的头脑很简单，怎么可能把你推到更高的位置上去呢?
4、只求自保的领导
这种领导更是跟不得，他只会确保自己的位置稳固，而不会考虑自己下属的死活，也许为了需要会给你画个大饼，但是真正落到实处的时候，他也会给你找一大堆的理由跟随这样的领导，一点前途都没有。
三、为什么大领导看人会那么准
1、领导者
领导者是领导活动中的重要因素，它是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。
领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
2、领导者在领导活动中起发动作用
领导者根据特定社会群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
3、领导者在领导活动中起统率作用
根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
四、老板最怕的5种员工
1、业务骨干
在一些中小企业里面，个别业务骨干的业务支撑着这些企业的发展，这些人的地位非常高，与老板都称兄道弟的，他们的重要性不言而寓，但这些人通常又是不守规矩的人，让管他们的领导对他们也是睁一只眼闭一只眼，更不敢主动的去招惹他们。
2、技术达人
在职场上，但凡是搞技术的，都有些性格，俗称的犟，在中小民营企业里这种情况更加严重，而且这些企业对个别技术人员的依赖程度不亚于业务骨干，是我们通常讲的那个离开他们玩不转的人，一但哪个设备出问题了，离开他们这些企业还真的无法正常生产经营，领导对于他们通常采取拉拢的办法。
3、难缠户
所谓难缠户，就是那些有点背景，与老板有点关系的员工，或者利益相关方，他们对于企业的了解程度非常深，哪些人能惹，哪些人不能惹，他们门儿清，他们从来不把除了老板之外的领导放在眼里，可见这些领导管理他们难度之大，很多人就是因为与这些人较上劲了，最后灰溜溜的走了。
五、老板重用的8种员工
1、一起学坏型
如果你跟着领导，没有学坏的机会，那么你的晋升之路会有些曲折，有时候跟着领导轻轻的做点坏坏的事，并不一定是什么坏事，大量实践证明，与领导一起做好事和与领导一起做点坏事相比，后者被提拔的概率要远远大于前者，其中的道理，只有明白人懂。
2、左膀右臂型
所谓左膀右臂，就是我们通常说的领导“心腹”，在正常的晋升路上，不要太相信领导会公平公正公开，所有的晋升与提拔大都是从领导的心腹里开始的，几个可怜的公平机会，却会有一大堆的人去争，所以，要想在职场上有个好收成，就要想着法子，进入到关键领导的圈子里面去，只有到了那里，领导才会教你如何晋升得快，下一次需要关注什么，如何顺利“走完形式”，按照正常的程序，你需要等待很久很久很久很久，明白的举手。
3、顺水人情型
这种机会少之又少，但也是一个机会，所以谓顺水人情，有两种情况，一种是在关键的时候，比如领导有危险的时候，领导换届的时候，领导升迁的时候，总之，是关键的时候，你鼎力的帮了领导一把，不管你是被迫的，或是自愿的，只要领导的事成了，通常情况下，会卖你个顺水人情，给你争取个机会，当然了，你用了一些“非常手段”，这个情领导还的更快些;还有一种情况，你确实立了功，无论从哪方面来讲，都应该提拔你，但领导把机会已经许给了别人，为了平衡，会在其资源范围内，适当的时候给你一个顺水人情，或提拔，或加薪，或晋级。
4、来往走动型
可以这样讲，在职场上，你与领导没有来往走动，就是把你的前途来断送，这里说的来往走动并不一定是请客送礼，而是让领导了解你，取得信任的重要途径，光靠上班那八小时，领导很难全面的了解你，所以，在业余时间或者重大节假日，能有机会与领导来往的，不要吝惜那点时间，也不要舍不得花那那点钱，只有来往走动，才能增加彼此之间的情谊，姑且叫加深印象吧，在中国这个人情社会里，能说上话，就好办事。
