香港创业学院院长张世平对于创业者给出了这样一个最新的定义。创业者是一种主导企业的领导人，是一种创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。迦月认为创业者要兼具四种素质和八种能力：
第一种素质是心理素质：作为创业者，首先是一个心理坚强的人，特别自信和自主；性格刚强，坚持，果断和开朗。他的情感应更富有理性色彩。因为，成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。
第二种素质是身体素质：创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙，时间长，压力大。如果身体素质不好，必然力不从心，难以承受创业重任。因为，现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
第三种素质是能力素质：创业者需要具备不断学习的能力，不断提高自身的能力素质，才能与投资人、企业管理者等进行有效沟通和交流。
第四种素质是知识素质：创业者要进行创造性思维的改造和学习，要作出正确决策，必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。了解基本法律知识，了解企业经营管理知识和方法，掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，具备市场经济和财务等方面的知识。因为，创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。
创业者至少还应具有以下八种能力：
第一是创新能力
迦月认为每一个创业风口上赶上红利以及逆袭的创业者都带有创新思维，创新是市场竞争中的不败法则，只有不断地去突破+创新，才能长久经营的本质。
第二是分析决策能力
现在的市场竞争激烈，很多机遇都是稍纵即逝，如果做事不果断，那么你最好还是别创业了。
第三是预见能力
低头拉车与抬头看路，选择往往比努力更重要。一个创业者的战略眼光，或者说是志向，直接决定了未来事业的高低，只关注眼前的鸡毛蒜皮，或者被公司琐事所累，注定无法成就伟业。
第四是用人能力
个人英雄时代已经过去了，每个人都有优缺点，只有凝聚一个好的创业团队，才是创业成功的前提和基础，比如马云的十八罗汉，在当时那个年代一直跟着马云好好做事，凝聚成一个点去做事，也就有了现在的阿里。
第五是组织协调能力
创业不是一个人的事，初创公司需要聚合人员，公司的发展壮大，就是个人才集聚的过程，具有好的领导力，可以快速调集周边的人脉，拉拢志同道合的创业合伙人，迈出创业的坚实一步。
第六是社交能力
不管你愿不愿意，创业的过程一定是个与周边的人和事不断交互的过程，你的理念需要表达，目标客户的需求持续吸收，团队之间、投资人之间、市场之间，都需要大量的沟通。一个蒙头干事的创业者注定无法快速成长，想要成就伟业的创业者可以性格内向，但良好的沟通表达是必要选项。
第七是学习能力
迦月在这里，郑重提醒创业者。不要以为离开了学校进入社会之后就不用学习了，很多成功者都是不断地充实自己，不断地扩充自己的知识和能力，当然对于创业者来说，选择的学习方向不要杂乱，要根据自己的实际情况去选择学习，记得听过一句话：学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，所以学习对于创业者来说更为重要。
第八是心理承受能力
创业的开拓，注定是打破原有的打工者节奏，面对的事务和问题都需要承担，朋友和家庭的压力，公司的发展，都需要去面对，创业者一定要有颗石头般坚硬的心，不惧困难，乐观向前
当然，迦月认为这并不是要求创业者必须完全具备这些素质和能力才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。
普通人开公司，或者是当领导，招聘员工，总是招聘一些不如自己的人进来，以为这样好管理，碰到有些老板还告诉我说，怕秘密让员工知道了，他会了，就自己去干，不跟我做了。
这都是小肚鸡肠的人，没有大格局，成不了大气候。
比如微软公司的比尔盖茨说：“我只招比我聪明的人！”比尔盖茨经常开除一些别人看来非常优秀的人，原因就是比尔盖茨认为这个人没他聪明。
所以微软把环境、文化、氛围搞得好好的！让众多比“比尔盖茨还聪明的人”毫无后顾之忧地在微软拼命地干。微软公司想不发达都不行！
这也是我们现在的招聘策略，竭尽全力地去选择优秀的人跟我们混，优秀的人你不需要教他，他自己会教自己，自己就能把工作做好。
如果你招聘到了不优秀的人，看似节约了底薪，其实，这个人进来，你需要培训他，这就是成本，他工作也不够努力，做得也不好，这又是成本。
所以，花1Ｗ块招聘一个优秀的员工，好过花5000块招聘两个差的员工。
创业者要明白企业是个生态系统，要能容纳得下各种各样的人才，不管是正规军，还是偷鸡摸狗的人，只要是能为企业创造效益，不违法的，我们都可以笼络到自己手下，其实大凡干大事的人，手下的人才总是多种多样，比如宋江手下的人才，战国四君子手下的人才，都是如此。
像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，会让他们在工作时间中，有20%的时间是自由支配的。
所以，谷歌公司发明了很多非常具有潜力的新玩意，比如无人驾驶汽车，无人直升机快递。这都是企业文化兼容性好的成果。
创业者绝对不能小肚鸡肠，容不得沙子，我们只要达到企业发展，赚钱的目的就好，至于手段，完全不要去约束你的员工。
