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很多公司其实已经倒闭了，只是缓期执行
曾经和一个老板谈，他说“我们公司现在还有10%的利润”，我们问他“你给员工的社保的交了吗？”他说“没有”。我们见过很多这样的公司，如果将该交的税和员工社保都交了以后，公司几乎没有利润可言，这样的公司其实已经倒闭了，只是缓期执行而已，所以企业需要转型，需要增加利润。
那如何才能增加利润呢？我们首先需要知道一个公式：
利润=收入*毛利率-费用
所以想要想要增加利润，就要增加收入、提高毛利率、降低费用。那具体如何操作呢，别着急，我讲一个案例，大家就明白了。
我有一个学员是开火锅店的，其实火锅店的投入成本也不小。之前的促销方案是3个人吃火锅收费200元，4个人吃火锅收费300元；后来重新设计了一款会员产品：充值1000元消费卡，可以抵扣1000元消费金额，并且赠送1000瓶雪花啤酒。
我们要记住：送的产品叫赠品，赠品必定是精品，不是精品是不能做赠品的。
那1000瓶雪花啤酒，即使3元/瓶，成本也得3000元。有的人就会想：那不是相当于充1000元送3000元?那不就赔死了？但是事实上，我们要想“圈人”，就要从毛利思维里面走到流量思维。
这款“爆品”推出之后：
第一，本来只消费了200元的顾客就有可能充值1000元；消费了300元的顾客，也可能充值1000元。所以每一天单店的营收，就从以前的3万変成了10万元，这时门店的收入其实已经倍增了。
第二，这1000瓶啤酒只能存放在店里，顾客按需领取所以门店不需要那么多库存。一般4个人吃火锅差不多喝30瓶酒，那店里还剩970瓶酒。下次要外出吃饭，客户的第一反应肯定还是吃火锅，因为他就会冲着占便宜来，“我还有970瓶啤酒没喝完呢!”
第三，客户的朋友或者同事要外出吃饭，他肯定会推荐去那家火锅店。这其实就是在帮火锅店做引流了，而关键是他引流过来的人，继续可以让他办理1000元的会员卡这样就实现了裂変。
所以这个时候你就不是在卖产品、卖火锅，而是在卖会员做粉丝，然后通过粉丝实现自动裂变。来店里的所有客户，不可能每次来火锅店只喝啤酒，肯定还会要点其他产品，所以后面的利润产品就可以无限裂变。
这个叫做循环周期盈利模式：
第一，它是循环的，包含引流变现、裂变这三个环节;
第二，它是周期的。更重要的是它可以让这个店的营收和粉丝流量实现暴涨。店里流量越多，那这个店里的生意就肯定会越好!员工的干劲就越足!
