要素包含：
问题：社会存在的客户需求无法被现在市场上普遍（有的产品触达不到精准用户）认知的产品所解决，这就产生了价值（社会价值还是欲望价值，以创业者的三观决策做与不做）；
原因：必须要找到这个问题产生的根本原因，环境、政策、技术、文化等等多方面导致的阻力，在时间节点之前都无法实现；
方案：根据根本问题，在环境、政策、技术、文化等方面是否在时间空间的演变过程中导致本身的困难阻碍点等到改善，或是其他的驱动力增加可以攻破本身的阻碍点，成为可以解决的问题。（市场规模、自身资源是否足够执行创业者决策）；
市场：将方案推出的产品、服务传播触达给精准的市场客户，产生价值交易；
改善：在市场驱动下不断深化优化产品的体验和服务，或是横向的扩展业务线甚至因为市场问题的弱化调整企业战略方向进行业务转型；
流程包含：
发现问题–>找出原因–>设计方案–>推向市场–>不断改善：例如：方便面产生，发现市场为满足流动性较大的人群对于热食以及快餐的需求，安藤百福不断研究面条存储、快速制作的工艺问题，产生了袋装方便面，在推向超市分销销售，并且在人群不喜欢收拾洗碗，而改善包装设计出桶装泡面；
发现问题<–找出原因<–设计方案–>推向市场–>不断改善:先发现方案，其实是模仿方案（可能有抄袭嫌疑）根据已有地方工艺人等实现小作坊式运作的产品或服务，因为没有推向更大市场的打算或认知，可以通过模仿或收购产品、服务知识权，在分析问题市场规模以及市场阻力分析可行性，包装推向市场，规模化商业运作：例如麦当劳的兴趣是销售人雷·克拉克在外奔波发现这个快餐生意的火爆方便，而研究这种模式的成本以及预言市场推广的可行性，而收购了这家小快餐，自己经营扩大规模做连锁式的发展，成就了现在麦当劳的标准化低成本高效率的世界名企。
