不知大家是否喜欢养鱼呢？喜欢养鱼的朋友一定知道：如果你养的是一小缸鱼，当其中一条鱼出现问题时，你可能会立即发现；但如果你养的是一大缸鱼，那么结果就会截然相反，你不会在第一时间发现问题，而是要等到问题大到一定程度时才会发现。而一个公司就好比一个鱼缸，随着公司规模的不断扩大，一些细小的问题往往会被忽略，如果不及时采取措施，以后很容易变成棘手的大问题。
02企业中的“金鱼缸效应”
金鱼缸效应是一种极高透明度的民主管理模式。其实，金鱼缸也是一种比喻，因为金鱼缸的透明度很高，我们能一清二楚地观看到鱼缸的内部状况。放在企业中就是企业中的每一位成员都会受到监督，公司的薪资水平、公用费用等都会进行公开，进而能达到一种约束管理者、提高员工积极性的作用。
史塔克接管“春田重整公司”(SRC)就是一个很好的案例。他接管SRC时，公司的经营状况岌岌可危。于是，他采取了公开透明的治理方法，让公司的每个成员都能知道公司经营的真实状况以及未来的发展规划，以此来拯救公司。由此可见，一个公司的员工积极性的高低决定着这个公司能否长期发展下去。当员工看到自己的努力有所回报时，就会更加勤奋，向下一个目标努力，这样才能形成一种良性循环，让公司不断发展壮大。
03“金鱼缸效应”在其他领域的应用
现今，对于政府而言的政务公开其实也是金鱼缸效应的一种体现。政府让公民及时了解正准备或正在进行的工作，听取群众的意见和建议，使政府信息透明化，从而有助于监督政府官员的工作，减少贪污腐败现象的发生。
无论政府还是班集体，公开透明的管理制度都可以适用。让学生知道班费的具体用途以及班干部收集同学的意见等等，都是金鱼缸效应的一种体现。让集体中的每个人都能完成自己的任务，定期进行总结，提高每位成员的积极性。
04“金鱼缸效应”对管理者的要求
管理者要想采用金鱼缸效应来管理团队，首先就要有一套明确的规章制度。在制度制定好以后，一定要保证一视同仁，不能差别对待。定期进行工作总结，公开公司信息，调动员工的积极性。此外，管理者还要不断提升自己，约束自己，给员工树立榜样。当员工看到管理者一点一滴的进步时，自己也会激励自己，争取不做“拖后腿”的人。这些要求看似简单，实则不易，要想用好金鱼缸效应，没有自律意识是很难做到的，而且公司可能出现的问题也不是只靠这些就能够解决。所以，要想利用好金鱼缸效应，管理好一个公司，需要管理者自身能力的不断提升，懂得变通，及时想出对策，不违背原则，才能让公司发展的更长久。
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