如果一个公司短时间内出现大量的员工离职无疑就会影响这个公司的工作效率，而年底和年初的时候就是一个这样的时间点，接下来的这篇文章就给大家介绍一些应对这个情况的经验和技巧！
首先就是未雨绸缪的多招人了，临近年底不少公司的工作量都是非常高的，所以这种情况下对于人员的需求一定会居高不下，为了防止员工大量离职影响公司的正常运转应该在这个时间点之前就开始全力运转多招人，这样可能会付出一些工资的成本但是相对来说的话算是一个非常不错的应对方式了！
还有就是很多员工之所以不辞职就是为了拿年终奖，大家可以在年终奖方面做工夫，比如很多公司都是在年后才把年终奖发到大家手里的！作为一个公司的人事可以和财务联系学习这一点！
再有就是要摆正心态了，不要因为这种事情的发生乱了自己的阵脚，就算是面对员工短缺的情况也不应该一降再降的降低收人的标准，因为这对于公司来说是一种非常大的隐患可能为之后的发展带来不小的问题！
最后就是提高员工的待遇来增强这份工作的吸引力，让员工为了生活和这份丰厚的回报不舍得辞掉工作，这种方式也是一个立竿见影的高效措施毕竟不会有人会嫌自己的收入高！但是这种方式可能会给公司的财务方面带来不小的压力！
以上就是一些在面对年底年初的时候离职潮的一点技巧和经验，希望这篇文章也能给每一个从事管理工作的朋友带来帮助，帮助大家的公司平稳的度过这个非常紧要的时间点！只要熬过去这个时间点其实之后就是春季招聘了，再也不用担心人不够用了！
