编辑导读：曾经有段时间，共享书店很火，大街小巷都能看见图书借阅器，仿佛有了它人们就会读书。现在它的身影越来越少，能坚持看书的人也逐渐减少。在此背景下，作者萌发了将共享书店开在公司里的念头。为什么会有这个想法？具体怎么实施呢？来文章里一探究竟吧！
共享书店到底是不是一个伪命题？这似乎已经是一个被反复验证了的题目，我们看惯了无人问津的书香朝阳图书借阅机，也习惯了咖啡厅书架上老掉牙的陈旧期刊，这一幕幕仿佛都讲述着一个道理，共享书店走不通。
但这次我打算把它开在公司里。
这个想法是昨天我夜里读书的时候构想的，对，这很是草率。恰逢公司搬家，企业内部又极是推崇终身学习的理念，看着家里一摞摞还算崭新的书籍，我打算在公司里开一个书店。
持续学习的意义（这就是痛点）：
大部分的企业管理者都是认为持续学习是有价值且有意义的，其中一部分认为是真的有意义。这部分客群往往出现在大企业和外资企业里，究其原因一方面是企业文化和企业管理者秉承着终身学习的理念，同时自己也是持续学习的受益者。另一方面则是企业规模大稳定性较高，扁平化的管理和对人才的培养更有耐性也更加精雕细琢。
另一部分只是装作有意义，企业本身应该有文化、有愿景、有价值观。那么符合社会价值观的真诚、可靠、善于学习、持续进步、则是企业必须倡导的，就算是面子工程也应该被提倡。但其核心只是在公司创造了一个学习场景，员工不敢看书、不敢借书、生怕被别人指责工作量不饱和，这显然是不对的，是面子工程的产物。
打造产品：
共享书店的产品核心永远是前沿的书籍以及与之配套的场景，挑书的品位和即时的图书更新直接决定了图书借阅频次，这里面我们要注意几点，
- 图书要维护要跟得上时代要新，老旧的书籍除了名著是没人借阅的。
- 其类别要符合企业应用价值，例如互联网公司要放产品、运营、研发、相关的书籍，毕竟所有企业管理者都希望能学以致用。
- 合理的价格和借阅规则设定，企业不是社会基础建设，有效的盈利模式是能持续运营下去的前提。
- 书架要有艺术感，要符合美的感观，在我看来这就是产品的包装盒，包装越好其附加值越高，书的价值是产品的1，但书架的美观，易看性，易用性，乃至创造出的读书场景则是后面的0,0当然越多越好。
- 文化与理念，你想塑造的当然不仅仅是图书借阅的这一行为，而是终身学习的倡导，文化和理念的持续输出将必不可少，对细节的雕琢和文化的内容宣导会持续地产出价值。
设定规则：
- 用户，书店在公司里用户当然是公司的人，不同于咖啡厅的来来往往，公司内部的人相对稳定，诚信力也相对有所保障，借书不还，猛占公司便宜的人不能说没有，但我依然认为它是少数的，就算有也是我愿意付出的成本。
- 运营，新书10块钱一本，可借阅一个星期，一个星期不管看没看完必须归还。一本借阅的书籍一个星期还没有看完，我不太相信你会在看它，它仿佛成了你办的健身卡，只有办卡的时候去了一趟。
- 奖励，如果你看完了借阅的书籍，并上传了超过400字的读书感悟，那么本书免费，这是对爱书之人的馈赠。
- 管理员，管理员将享有免费看书的权限，同时监督大家对书籍的态度，不要把这个身份单纯地归于人力或者行政，它是自发的担当，是爱书人的自然反应。
- 线上化，后期的打算是利用小程序完成图书借阅信息的记录，归还书籍的提醒，新书排行榜可购买，读书有评论可互动，公司内部阅读排行榜等等。当然这些都是后话，是这次试验被验证成功的事情。
知识需要咀嚼：
好的学习方式一定是，找到适用的知识-学习知识-打碎融入自身-在知识基础上总结产出-分享给大家创造反馈，这也是我设计运营规则的理念和小心思。
价值与意义：
我是个终身学习者，也是它的受益人，大部分的人在结束了大学时代就慢慢放弃了持续学习的习惯，少数人的坚持让他们变得卓越。
时代在进步，科技在发展，生活在互联网中的我们有了更多的学习途径和学习方式。但碎片化的知识积累无法塑造有效的知识体系，在实际的工作中也帮不上什么忙，书籍的阅读现在来看还不可替代。正如我秉承的理念，习惯比顿悟更重要，日进一寸才是学习的真谛。
对我来说这就是个小试验，一次对于知识学习的尝试，哪怕在那一年我离开了公司我也希望我的小书店能一直运营下去，去尝试点化那些愿意学习的人。
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