许多人对写总结发础，不知道怎么来写总结，这里，我以三十多年的职场经验，来告诉你，怎么写好年终总结。
年终总结，你可以分成四个部分来进行总结。
第一部分，主要要写工作业绩
具体来看，也可以包括这四个部分内容：
1、 今年我取得的相关成绩介绍：由远及近，细细说来，让你的领导一看就知道了你今年做了哪些事，取得了哪些成绩。
2、 今年具体完成了哪些工作任务，尤其重点介绍你的领导关注的，公司的重点工作任务，通过介绍这些具体的工作任务，一方面，给你的领导进一步了解你的工作，同时，也可以提醒领导这些重点工作，因为领导也需要做总结的。你的总结可能是领导的素材啊。
3、 当前的进展进程：当前正在推进的工作，你需要进行一定的介绍。
4、 计划的实施情况总结：把相关的指标，目标，具体的工作计划，进行总结。
第二部分，介绍亮点与经验
业绩介绍完了，下面就需要介绍你的工作亮点，工作过程中收获的经验。这也可以通过四个方面来展开：
1、 任务展开中，你完善了哪些工作流程，如果有这样完善，这绝对是你的亮点经验。也会是你领导的亮点经验。
2、 你的工作中，拓展出了哪新的渠道，新的渠道意味着个人的努力，也可以从中总结出未来渠道拓展的方向。
3、 你在完成任务过程，关注到了哪些成本项，然后在工作中，节约了这些成本。这样的工作经验是领导喜欢的，降本增效永远是管理者的最爱。
4、 说了降本增效，当然你还得关注你提升了哪些方面的工作效率。
说完了业绩，介绍了亮点与经验，根据我们中国人的特点，当然得找找不足，领导不喜欢一个没有缺点的下属，或者不喜欢自满自大的下属的。
所以，第三部分你可以写写问题分析
所谓的问题分析，你也可以从以下三个部分来展开分析：
1、 当下你的工作中，面临着什么样的挑战，正好把自己遇到的问题，写出来，说不定公司真的能给你不少资源来解决这些问题。有利于你来年取得更好的业绩。
2、 这些困难与问题，你需要分析是什么样的原因造成的。领导不喜欢下属只提问题，不提解决思路。所以，你既然提出来这些问题，就得让领导知道你进行了深度思考，并有了初步的思路。
3、 根据问题，思路，你需要提出未来的改进建议，明确你希望怎么来改进，怎么来完善。这样领导在你的改进建议的基础上，容易去做一些决策。
业绩，经验，问题，这就是总结的三个重点内容，但你别以为这总结就结束了，还需要有一条最关键的，就是未来的计划。
总结都是为了未来更好的工作，光有总结是不够的，所以你必须提出未来的计划。
第四部分，未来的计划，也可以包括三个部分：
1、 明年的工作计划与安排，你需要根据今年的业绩，亮点，存在的问题，提出来年的工作目标。
2、 既然目标提出来了，完成目标的资源你当然需要提出来，需要公司匹配哪些资源，哪些部门配合你。
3、 可以提出初步的评价标准。你自已提出计划的目标值。给公司来参考建立评价机制。
到这里，你的一份年终总结才算真正完成。怎么样？你可以试试，你的领导会喜欢的。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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