多数网友们都在感慨大厂工资真高，但翻翻高赞回答，部分经验丰富的职场人却在分析大厂对员工的激励机制。
确实，从小白菜到SSP,腾讯给各级岗位的月薪、签字费、股票、房补等等都很合理，高薪激励了年轻人的理想，在这秋招的当口吸引了不少优秀应届生的目光。
做为一个有3年从业经验的HR,我也深知“激励机制”对一个公司的重要性。HR能做出合适的“员工激励机制”，并得到有效利用，是对HR极高专业度的体现。
但是，想做出适合本公司的“激励机制”，必须要理清三个问题。
一、在人力资源管理中，激励机制到底是什么？
在管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。
任何人都存在物质需要和精神需要，员工内心想要争取的“条件、愿望、动力”，都是公司对他的激励条件。
凡是满足员工对工资、福利、安全环境、人际关系等方面需要的激励，叫做外在激励;满足员工自尊、成就、晋升等方面需要的激励，叫做内在激励。通过长期以来的实践，我发现，对员工激励的成果是“使员工从工作本身取得了很大的满足感。”
总的来说，激励机制就是通过运用激励理论，有效地激发员工潜力，进而提高公司的经营效率。
二、HR为什么要制定激励机制呢？
答案是显而易见的，可以提高员工的工作效率与业绩，有助于实现组织目标。
美国哈佛大学的管理学家James研究发现，在缺乏激励的一般岗位上，员工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%，而受到充分激励的员工，其潜能可以发挥出80%左右。
1983年，日本丰田公司采取激励措施鼓励，结果在当年，员工就为公司多带来900亿日元的利润。
所以，通过激励，可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更大业绩。
三、HR到底该怎么制定激励机制？
对于大多数公司来说，制定以下6种激励方法就够了。
（1）质利益激励法
以物质利益为诱因对员工进行激励，如工资、晋级、各种实物等。
（2）目标激励法
给员工制定目标，驱使员工努力工作。
（3）榜样激励法
使目标形象化，组织内成员向榜样学习。
（4）形象与荣誉激励法
照片、资料张榜公布，借以表彰企业的标兵、模范。
（5）信任关怀激励法
管理者充分信任员工的能力和忠诚，放手、放权，并在下属遇到困难时，给予帮助、关怀。
（6）兴趣激励法
企业组织摄影、戏曲、体育等兴趣小组，使员工的业务爱好得到满足，增加员工的归属感。
激励是一种精神力量，有效的激励机制能起到激发员工的动力，调动员工的积极性、主动性和创造性等重要作用。
各位HR姐妹们一定要重视起来啊，有不懂的地方可以一起交流。
