「Z时代」撑起万亿新消费

01 产业链全景图02 潮玩简介潮玩并非传统意义上的玩具,而是被赋予 “精神投资型社交货币” 属性的文化产品。其核心价值在于通过绑定艺术家或 IP 形成独特设计风格,以限量款、隐藏款等稀缺机制激发收藏欲,同时依托社交场景成为品味展示的载体。从消费逻辑看,潮玩通过构建 “情绪治愈 – 社交认同 –

01  产业链全景图

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02  潮玩简介

潮玩并非传统意义上的玩具,而是被赋予 “精神投资型社交货币” 属性的文化产品。其核心价值在于通过绑定艺术家或 IP 形成独特设计风格,以限量款、隐藏款等稀缺机制激发收藏欲,同时依托社交场景成为品味展示的载体。

从消费逻辑看,潮玩通过构建 “情绪治愈 – 社交认同 – 投资预期” 的闭环,精准对接当代年轻人对情感寄托、圈层归属与价值增值的多重需求:兼具缓解焦虑的情绪价值,作为社交话题的身份标识功能,以及二手市场溢价带来的投资想象空间。具体分类如下:

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03  上游产业链

03-1、IP授权

潮玩能不能火,核心看 IP。其分类如下。但 IP 有保质期:新番播出→潮玩秒空,番剧过气→销量跳水(像明星过气,代言费暴跌)。

潮玩圈的 “IP 玩家天团” :

日本 “原料厂”:东映、万代… 提供全球爆款 IP;

国产 “造星公司”:米哈游、腾讯… 捧红本土角色;

IP “中介”:木棉花、阿里鱼… 帮潮玩店 “借 IP”。

潮玩生意的底层逻辑,就是和 IP 的 “热度保质期” 赛跑 —— 借 IP 赚快钱,养 IP 赚长线,和时间博弈。

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IP 的 “诞生地” 主要是动漫、游戏这两大 “IP 矿场”。看数据更直观:

动漫领域:2023 年国内动漫产业规模直接飙到 3000 亿元(相当于每天砸 8 个亿 “孵 IP”);

游戏领域:2023 年游戏 IP 市场销售收入冲至 2459.20 亿元,同比还猛涨 12.97% ,2024 年前三季度又爆了 1960.60 亿元—— 游戏 IP 简直是台 “印钞机” ,且马力越开越足。

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更值得关注的是 国产 IP 的 “逆袭剧本”:在游戏赛道里,2020 – 2023 年,原创 IP 收入年复合增速(CAGR)2.99% ,把 “引进授权 IP” 的 1.37% 甩在身后;甚至 2020 – 2024 年前三季度,原创 IP 在游戏市场的占比 平均超 50% —— 就像本土选手在赛道上,把 “外援” 越甩越远,稳稳占住了 C 位。

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04  中游产业链

04-1、市场规模

IP 玩具正和大牌 IP “双向奔赴”—— 合作越玩越溜,变现效率疯狂升级,直接带飞市场规模 :

全球赛道:2025 – 2028 年,IP 玩具年均增速预计飙到 9.5% ,把整个玩具市场的平均增速远远甩开;

中国超车:弗若斯特沙利文预测,2025 年中国 IP 玩具市场规模 578 亿元,2028 年直接冲上 911 亿元 ,年均增速 17.02% (比全球还猛),在全球市场的份额也从 13.99% 涨到 16.85%—— 相当于中国 IP 玩具在全球 “朋友圈” 里疯狂刷存在感。

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另一边,收藏玩具正在玩具市场 “疯狂攻城略地” :不管是中国、日本、美国还是西欧,收藏类玩具的渗透率都在暴增:2024 年中国达 52% 、日本 58% 、美国 60% 、西欧 57% ,和 2009 年比,分别多了 19、14、11、12 个百分点 。

把拼装、人偶、手办、卡牌、盲盒这五大类打包算,2023 年全球广义收藏玩具市场规模已冲上 571 亿美元 ,2028 年预计突破 696 亿美元 ,年均增速 4.0% (甩全球玩具市场 2.5% 的大盘增速一条街)—— 这意味着收藏玩具正把普通玩具 “挤到角落”,给潮玩企业硬生生挖出一片新蓝海。

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中国潮玩市场像个挤满选手的赛道 —— 泡泡玛特以 8.5% 的份额领跑,但前五名加起来(CR5)还不到 四分之一(25%),意味着近八成市场被中小玩家分食,竞争有多卷可想而知。

现在的头部玩家就像 “潮玩界的明星天团”:泡泡玛特、乐高、HOT TOYS、万代、美泰… 其中泡泡玛特靠 IP 运营和盲盒模式稳坐*把交椅。但未来剧本很清晰:尾部小厂会因 IP 储备弱、产品开发慢被逐步淘汰,而头部玩家凭借 “IP 库 + 设计能力” 的双重优势,会像滚雪球一样吞下更多市场份额 —— 毕竟在潮玩这行,“强者恒强” 的马太效应正在加速上演。

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04-2、潮玩类型—盲盒

盲盒本质是 “拆盒前不知道里面是啥” 的玩具盒子,核心玩法就俩字:随机。它起源于日本的 “福袋文化”(花钱买个神秘感),后来在欧美火成 “blind box”,现在成了全球年轻人的 “拆盒快乐源泉”。

每个盲盒里装的要么是 动漫 / 游戏 IP 周边(比如宝可梦、海贼王角色),要么是 设计师原创玩偶(没故事背景,但靠颜值或创意圈粉)。前者胜在 “自带流量”(粉丝为情怀买单),后者赢在 “设计独特”(靠个性戳中审美)—— 两种 IP 就像盲盒的 “左右护法”,共同撑起了这个靠 “未知和收集欲” 驱动的千亿市场。

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2024 年开始,盲盒在全球市场成了现象级爆款 —— 背后是一群年轻且能花钱的主力玩家:90 后和 00 后占消费者总量的 78%,这群人正处在 “兴趣消费爆发期”,为喜欢的 IP 和设计买单时眼睛都不眨。

更关键的是,2025 年盲盒的 “价格段位” 明显上移了:以前百元以下的低端盲盒市场萎缩了 12%,而 300-500 元的 “轻奢盲盒” 占比直接涨到 35%—— 这说明大家不再满足于买 “便宜小盲盒”,而是愿意为更精致的设计、限量款甚至 IP 联名款花更多钱。

这种 “消费升级” 带来的结果很清晰:背靠高购买力的年轻群体,加上价格带向中高端迁移的趋势,盲盒玩具的增长空间就像被打开的 “盲盒惊喜款”,预期会以可观速度持续扩容。

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04-3、潮玩类型—卡牌

对小朋友来说,卡牌是比游戏更直接的社交密码 —— 课间交换卡片、炫耀稀有卡的场景,堪比成年人晒包晒表;对年轻人而言,它更像 “电子榨菜”,拆卡时的期待感,和开盲盒没啥区别。详细可以看产业链:卡牌产业链

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中国卡牌市场这几年增速放缓,不过总体还在稳步爬坡 —— 卡游招股书预测,2025-2029 年平均每年能涨 11.16%。

更关键的是行业高度集中:整个市场不到 100 家玩家,前五大公司直接拿走 82.4% 的份额,其中卡游一家独大,占比 71.1%(相当于每卖 10 张卡,7 张是他家的)。卡游靠 IP 授权(比如奥特曼、斗罗大陆)和成熟的 “抽卡 – 集卡 – 交换” 生态,稳稳抓住两代人的收藏欲。

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04-4、潮玩类型—谷子

“谷子” 这词听着像粮食,其实是日语 “グッズ” 的音译,说白了就是 动漫、游戏官方周边的统称 —— 比如徽章(吧唧)、立牌、挂件这些小物件。

它的核心玩家是 二次元文化爱好者:追番时看到喜欢的角色,总得买点 “同款周边” 才算 “入股支持”。有人攒一墙吧唧当 “角色墙”,有人靠立牌装饰桌面,本质和追星族买专辑、演唱会周边没啥区别,都是用 “实物收藏” 和喜欢的 IP “贴贴”。

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04-5、潮玩类型—手办

手办不是普通玩具,而是 精致到能当摆件的收藏级人物模型(也包括汽车、建筑等场景模型)。早期市场被日系 IP 牢牢把控:《火影忍者》的鸣人、《高达》的机甲、《鬼灭之刃》的炭治郎,靠细腻做工和角色情怀,让二次元迷心甘情愿掏空钱包。

但这几年 国创 IP 开始逆袭:《原神》的钟离、《崩坏:星穹铁道》的银狼,还有《灵笼》等国漫角色的手办,凭设计感和本土化剧情圈粉,慢慢在货架上抢到一席之地。

从价格看,消费者最愿意为 101-300 元区间 买单(占 44.76%),其次是 50-100 元(24.01%)—— 这意味着多数人买手办时既追求质感,也讲究性价比,毕竟 “吃土式收藏” 只属于少数真爱粉。

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04-6、潮玩类型—艺术玩具

这类玩具自带 “艺术属性 + 限量稀缺” 标签,单价轻松破千,典型如 KAWS 设计的潮玩 —— 标志性 “X 形双眼 + 圆滚滚骷髅头”,把街头艺术玩成顶流。拍卖会上单个作品能炒到 700 美元 ,展览款售价 1499 元 ,买它更像收藏 “会升值的潮流符号”,和抢限量球鞋一个逻辑:稀缺即溢价。

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04-7、潮玩类型—BJD

靠 “球形关节 + 高度定制” 出圈,从脸型、肤色到穿搭全由玩家说了算,像 “养一个虚拟伙伴”。起源于日本 VOLKS 的 SD 娃娃,靠精致面容带火商业化。价格从 200 元(基础款) 到 5000 元(定制款) ,主力是追求个性的 Z 世代 —— 给娃娃化妆、拍写真,当成 “情感投射载体”,早已超越玩具范畴,成了 “可塑造的第二人生”。

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04-8、潮玩类型—毛绒玩具

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闷声发大财,三年营收翻三倍:

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05  下游产业链–渠道端

全国谷子店已超 3000 家,华东地区像 “二次元粮仓”,占比遥遥*。买谷子的渠道分三类:线上剁手、线下探店(展会 / 谷子店 / 文创店 / 潮玩店)、二手平台 “捡漏”。2024 年底更是迎来 “开店潮”:11 月新开 128 家,12 月直接飙升至 335 家(相当于平均每天开 10 家),线下存在感暴增。

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旧商场靠二次元 “改头换面”,变身 Z 世代打卡圣地。

上海百联 ZX 创趣场:前身为华联商厦,2023 年转型后全年销售额 3 亿元,接待 950 万人次(相当于每天 2.6 万人逛店),20 万会员里 90% 是 Z 世代,把老牌商场变成 “谷子爱好者朝圣地”;

武汉潮流盒子 X118:接盘 20 年历史的新世界百货,靠引入热门游戏动漫 IP,开业后单日客流最高破 8 万,全国二次元迷专程打卡,让老百货摇身一变成 “华中二次元枢纽”。

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06  商业模式

从商业模式看,IP 公司可按 “IP 归属(自有 / 授权)” 和 “渠道模式(直营 / 经销)” 分类,泡泡玛特是典型的 “双自营” 代表 —— 既自己孵化 IP(如 Labubu),又靠直营门店直接触达用户,核心竞争力在于 “IP 筛选孵化 + 全链路运营”。

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当头部企业把 “IP 运营、营销、内容、渠道” 四大技能练到满级,就开始搭建 “潮玩生态系统”:既能自己养 IP、做跨界联名破圈,还能拍动画反哺粉丝,国内靠直营门店打底,海外借经销商快速铺货。

部分国内潮玩龙头的 IP 及品牌综合运营能力发展:

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07  发展趋势

盲盒行业正走 “双线作战” 路线:线上靠消费习惯成销售主力,线下体验店用场景感补位,形成 “流量 + 体验” 双引擎;技术端靠大数据玩智能化运营,社交平台当 “文化扩音器”,把盲盒梗推向大众;产品端猛搞跨界联名 + 限量定制,下沉市场靠增速快成新战场,同时头部玩家掀起 “出海浪潮”—— 比如泡泡玛特把海外渠道从 “批发模式” 转向 “自营零售”,带着中国盲盒往全球年轻人的收藏架上冲。

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小多多的头像小多多创始人

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