抛售贝壳,无偿借给公司28.6亿,孙宏斌的融创要“过冬”了?

2019年之后,一直以激进著称的孙宏斌开始放慢步伐,“白衣骑士”脱下了战袍,拴起了战马。

也许是意识到了市场的些许变化,孙宏斌开始变得谨慎,这种谨慎由内而外,渗透到了融创的角角落落。

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2020年初,融创开始在组织架构上动起了“刀”,旨在提效能、降负债。

根据相关信息显示,融创区域人员优化比例在10%至20%不等。除此之外,融创还在积极地控制融资规模,资金层面的相关部门被要求,融资成本降低1个点。

孙宏斌还强调,处置资产是2020年一个比较坚决的事情。

在行业的冬天里,规模为先的模式失去了意义,以往热闹的售楼部开始变得“冷清”,房企在“三道红线”之下,努力地降低负债。

孙宏斌说,对现在的规模已然知足,觉得排名前五就挺理想、挺舒服的。

他还认为,现在的房产销售排名已经失去了意义,利润和市值才是衡量当下房企的新标准。

面对行业的现状,他说道:“最近企业(房企)的压力都很大,但是跟政策没有关系,出现问题的企业,如果说出现问题,两年前就已经看到了。房企出现问题一定是综合性的,要么是布局出现了问题,要么是地买贵了,要么战略有问题,要么产品有问题,要么把钱挪走了。”

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总结一句话,地产企业出现的问题,大都是自身的问题。

原则上不从公开市场拿地,并购项目上“断舍离”,这是孙宏斌给融创的“解药”。

9月10日,融创提前终止了与万达酒店签署的酒店管理协议,代价是赔偿1.33亿。据悉,酒店项目是四年前接手的,附带的还有20年的酒店管理合同。

11月1日,滨江集团发布公告称,将以16.73亿元收购融创项目公司股权。

11月14日,融创中国发布公告称,拟以每股15.18港元配售3.35亿股融创中国股份;以每股14.75港元配售1.58亿股融创服务股份,两项配股所获资金约为9.52亿美元。

不仅如此,孙宏斌还自愿将自有资金4.5亿美元(约合28.6亿元人民币),以无息的方式借给融创中国。

12月8日,融创公告称,于10月29日至12月7日期间,累计出售约2671.3万股贝壳美国存托股票(ADS),约等于8014.0万股贝壳A类普通股,回笼资金5.3亿美元。

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一系列的操作下,孙宏斌想“垫厚”公司的现金流。

实际上,这一年以来,关于融创资金链紧张的传闻已经不是第一次了,冬天里“活下去”比什么都重要。

孙宏斌曾经说过,过去自己曾因现金流出问题而失败过,所以非常在乎现金流,他会把公司的安全放在首位,并且懂得知难而退,在取舍上一定会比别人更加决断。

有消息还显示,融创正在考虑出售旗下的文旅资产,以回笼更多的资金,来面对后续的债务兑付。

今年以来,数家地产公司因为兑付问题已经走到了生死边缘。当下,尽管房企融资环境有少许的改善,但是大面积放松的可能性并不大。所以短期内,销售回款依然是房企回笼资金最有效的途径。

根据融创中国近期公告显示,截至2021年11月底,融创累计实现合同销售金额约人民币5495.4亿元,同比增长6%,累计合同销售面积约3845.3万平方米,合同销售均价约人民币14290元/平方米。

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综合而言,现在已经到了孙宏斌最关键的时刻,出售资产、回笼资金,甩掉包袱这几年一直都会是融创的主基调。对于算不过来的账,要坚决放弃。改善财务指标,符合“三条红线”的要求,将会是融创的诉求。

地产市场,已经过了“规模为王”的时代。如何活得健康、活得好对于当下的房企来说至关重要。在做房企“大哥”的看法上,孙宏斌则罕见地和万科董事长郁亮保持了一致的看法——不想当老大很多年。

地产的路还很长,用郁亮的话说,赚快钱的时代已经结束。“阵痛”还将持续,但对于头部公司而言并不悲观,企业要改变心态,学会赚小钱、赚慢钱。

地产的大时代已经结束,环境也将改变“激进”的孙宏斌,地产已经开始由扩张向服务转变,在时代的车轮下,如果还不能及时地认清大势,那么企业的危局一定就在眼前。

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