家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业我们不能狭隘地认为它是任人唯亲、管理无序、效率低下、缺乏公平等落后模式经营的企业，相反，在世界五百强企业中，有35%的企业是家庭企业。
存在即合理，事实已经证明家族企业在一定方面和一定程度上具有相对优势，主要体现在下面几个方面：
1、家族企业成员之间具有割不断的血缘关系，天然就比一般关系的合伙人更加稳定，面对风险和诱惑时，家族成员会相对忠诚和团结，这也是为什么家族企业生命力更强的原因。
2、在个人价值观、道德观和伦理标准上，家族成员会对企业有更强的认同感和归属感，责任心会更强，奉献精神也会更突出。
3、家族是每个成员之间因为血缘形成的牢固纽带，是不可替代的关系，因此在内部管理上，它的成本更低，也更简单效率，使企业更容易抓住机会和抵御风险。
这里举一个我亲身经历的例子。
在东莞工作时，曾经有一款新产品，上面要求我们一周内完成试产。事发突然，当时很多工作都还没开始做，尤其是试产需要的近百种夹治具，还只完成部分图纸，都还没有下单外发。
那时我们的夹治具是外发制作的，在和厂商进行沟通时，大部分厂商都表示时间太紧，肯定不能按时完成。只有一家厂商在看了图纸以后，表示如果我们能把这个系列后续的夹治具都给他们做的话，可以帮我们赶出来。当时也没有别的选择，就答应了他的要求，但一再强调要按时按保质完成，否则，不要说后续的夹治具，就是这次我们都要追究他的违约责任和赔偿损失。
那个老板我记得当时只是笑了笑，很干脆的在合同和订单上签了字。
十几个工人连夜开进了工厂，我们没有来得及出图纸的，他们就自己开始测绘，然后拿给我们确认签字;有图纸的，他们马上和现场设备、安放环境、摆放位置一一进行比对。。。。。。我第二天上班时，这些人在忙;我下班时，这些人在忙;我第二天上班时，他们还在忙，似乎就没有休息过。我问了下夜班的干部，他撇了撇嘴，说这些人连上厕所都是跑着去的，吃住都在他们开来的小货车车厢里。
好奇之下，我走到他们的货车旁边一看：里面垫了几张纸皮，两个工人就躺在纸皮上睡觉，南方的暑气把那车厢烤的滚烫，睡着的两人汗水都是一道道的往下流，纸皮上全是明显的汗渍。
我心生钦佩，在车间里收拾了一间小仓库，给了两台风扇，然后打电话给那个老板，让他安排工人以后就去那间小仓库休息。当我表示钦佩时，他淡淡一句：“都是自家子弟，不拼命哪来的生意?”我默然无语。
扪心自问，相同的事情如果放到我身上，我都不敢保证自己能连续四天三夜，在那样的条件下坚持工作，更不要说我下面的员工了，待遇永远是激发他们工作热情和积极性最重要的条件。这些自家子弟，却毫无怨言。相比之息，他们拿到订单的可能性自然要远远大于其他厂商，反正我后面有意无意中，订单相对向他们倾斜一些，这是一种尊重，也是一种钦佩和信任。
有利必有弊，事物都具有两面性，家族企业也就自身难以克服的弊端。
1、在组织管理上，家族企业相对生硬和不够公平。
因为很多岗位安排的都是家族成员，导致在这些岗位调整上的难度增加，企业组织机制上的公平性就会受到影响，变得生硬和僵化。
2、对内外部人才吸引力不够，导致企业在用人上出现瓶颈。
相对于家族成员在企业内的先天优势，以及家族成员之间的亲情、血缘关系，导致企业对内外部人才吸引力下降，出现人才流失严重和引进困难的局面，对企业持续经营发展形成制约。
3、融资上的先天缺陷。
家族企业的特征就是对资本和股本的绝对控制，它们可以在经营权上做出改良和让步，但绝对不会在所有权上妥协，这就造成企业需要资金时，来源单一或规模不够，影响企业的发展决策或战略。
4、企业文化带有明显个人和家族色彩。
家族企业以宗族亲友为重心，家族利益为中心，这种道德伦理标准和价值观，就会使企业文化带有狭隘性。如在外部优良资本，优秀人才，先进管理和技术的吸收上表现固执。
5、决策过程不科学。
由于股本和资本高度集中，在决策结果上出现集体商议不如个人拍板，科学论证不如个人冲动的局面，过程中又对决策者约束和监督力不够，一言堂带来的必然是企业经营风险显著增加。
