小王又开始抱怨了，领导安排干一个活儿，习惯性没说具体标准，带着人干到一半，有位领导过来问在干啥，说了以后，领导直接说，你们这样干的不清不楚的，应该怎样怎样干，既省钱还省事。小王没办法，就按照领导意图做了，过了会，另外一个领导看见了，也来关心，然后又给了一些意见，和刚才哪一位的要求不一样了。小王喏喏的告知这位领导，说XXX经理说怎么干，这位直接说，听我的没错，这样更好，然后就走了。这个工作干下来，停滞了几次，最后标准也乱套了，工人们委屈的不行。
这典型的目标不清、标准不明、责任混乱、多头管理。
目标和标准对于下面人来说，还好说，不清楚，问一下就行了，害怕的就是后面这责任和多人管理，最容易脱离制度和标准的约束，导致工作思维混乱，然后工作的效率和完成品质就会打折扣。
再好的制度和流程，都是由人来操作的，那就会不可避免的会出现一些理解和执行上的偏差，一般情况下，对于制度和流程都有专门的职能岗位在进行辅导和修正，才能保证一套制度和流程能够顺畅的执行下去，并得到不断地完善。
在很多公司里面，经常会出现一些对企业关心过度的管理者或者员工，他们最喜欢对于自己所看到的一些现象进行评价或者指正，正在做事的员工碍于情面或者权限级别，有时候不好不听，这就会打乱员工原来的工作计划或者进程。
适当的有经验的指导，往往会对员工的工作指导一下，起到画龙点睛的作用。不过啥事都是过犹不及，就像我们对家里学生进行学习辅导一样，说的过多了，往往会扼杀掉他们的积极性和创造性。
人力资源最大的功能，就是发掘员工潜力、帮助员工成长，领导层需要注意往这方向去培养员工。当你打开了手下的自主能动性与创造性，让每个人都能独当一面，并且懂得团结，这个团队的战斗力就会无限飙升，否则的话，就是一盘散沙，还是中间夹杂小石子的那种，既硬还没啥用。
《韩非子.用人》里说：明主之表易见，故约立；其教易知，其法易为，故令行。
制度和流程的订立要简便易行，需要对被执行人进行有效训练，一旦确立，就要按照标准去执行，无关人员就不要乱干涉，千万不要让既定的标准，在订立之初就是巅峰，那会对执行层面造成极大的困扰。
所以，目标要清楚、责任要明确，需要摒弃一些会干扰到他们的外在因素，努力让他们成长起来，让你的员工和团队迅速的变强。
