提起硅谷（Silicon Valley），人们的脑海中总是最先浮现出那个以计算机、半导体元器件制造为主的电子工业集中地，这也是“硅谷”之名的由来。然而如今的硅谷早已不仅仅是电子工业之城，更包罗了大批高新科技企业、热门创业公司、孵化器、新能源产业及知名综合性大学等等，覆盖领域则触达生物医药、自动驾驶、企业服务、5G与IoT等等。
在过去的十几年中，硅谷逐渐成为全球创业者向往的圣地，也是风险投资的追逐之地，而“硅谷”究竟是如何诞生了包括苹果、谷歌、因特尔、思科在内的“海量”世界级科技公司，又为何难以复制，其实与由硅谷文化孕育出的独特的企业管理特点息息相关。
Google（谷歌），一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。建立于1996年的谷歌公司可谓是科技界的风向标，创新领域的带头人，硅谷的标杆。
谷歌逐渐把相关技术及研究成果逐步应用到医疗、化学等更广泛的领域并发挥更大的作用。也正是因为谷歌追求卓越创新与人类进步的精神，每年吸引了无数人前往谷歌公司拜访考察，从谷歌高级管理人员的讲述中获得灵感、拓展远见。
谷歌创新生态系统
谷歌的领导来自于不同的背景，他们的风格很不一样，而每一个领导都会有机会把自己的个性嵌入到文化当中。在谷歌的组织发展设计中有四个非常重要的组成部分:内容提供方、广告商、消费者，以及创新者。这四者在谷歌平台中可以形成一个合力，从而构成了谷歌的创新生态系统。
Facebook(脸书)公司创立于2004年2月4日，总部位于美国加利福尼亚州门洛帕克。2012年3月6日发布Windows版桌面聊天软件Facebook Messenger 。主要创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。
Facebook是世界排名领先的照片分享站点，2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名14 。2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，Facebook排名第5位。
Facebook的企业精神文化
1、关注影响力
如果希望对社会做出最大的贡献，实现这一途径的最佳办法就是确保始终专注于解决最重要的问题。这听上去简单，但是很多公司都做得不好,浪费了大量时间。Facebook 期望Facebook的每一个人 善于发现最大的问题并予以解决。
2、快速行动的作风
快速行动可以开发更多的东西，更快学习新知识。但是，随着大多数公司的壮大，发展速度开始大大放慢，因为大公司更害怕犯错误。 如果从来不打破常规，那么前进速度可能就不够快。
3、保持开放的态度
Facebook认为，一个更为开发的世界会变得更好，因为人们拥有更多信息，可以做出更好的决定，对社会做出更大的贡献。这同样也是我们公司的运营模式。我们尽力使Facebook的每一个人可以尽可能多的接触到公司各个方面的信息，这样，他们就能做出最好的决定，对公司产生最佳的影响。
4、培育社会价值责任
Facebook的任务是让世界变得更加开放和连接，而不仅仅是创建一家公司。公司希望Facebook 的每一个人每天无论做什么，都能专注于为世界创造真正的价值。
企业人才管理分析
1、人才的内部进阶流动自由
在Facebook只要完成一个重要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。当然如果做假，也会有很严厉的惩罚。
2、做—流的企业，给一流的薪水
Mark Zuckerberg 创办facebook这天开始，就开出了比 Google、Apple更高的薪水，他们理念就是要做全世界一流的企业，那什么都要一流，包括薪水。当然一流的薪水得到的是一流的人才，这也是对人才市场定价的认同，是对人才价值的和能力的一种肯定。
3、多一天懈意，早一天回家
进公司的那天起，CHO就告诉员工，做好随时被裁员的准备。任何一个人进Facebook总有一天要离开，只是时间长短的问题。认真做好每一件事，珍惜每一天，离开Facebook的时候不后悔。
企业组织架构管理
Facebook的组织架构采用的是以CEO扎克伯格为中心的分布式网络结构管理。即整个组织是一个完整有机的系统，实现企业内部信息，资源的高效多途径流通，也有利于企业内部的协作。当然企业分布式组织结构管理创新会产生很多有利于企业高效健康发展的效应，例如知识集聚效应、时间加速效应和技术扩散效应。Facebook这样的高科技企业，应用分布式网络组织架构无疑是一种创新，这将有利于Facebook的健康快速发展。
Apple
苹果公司非常了解自己，了解自己为什么要做现在所做的事情。他们不单单创造产品，还想要创造更好的用户体验。
在乔布斯时代，苹果形成非常好的权力文化，形成了一个高绩效的环境。很多人在这个环境中受到激励，因此他们总是能够推出创新的产品，这也是它成为了一个非常出色的组织的原因。但在一个非常大的组织中，不是所有人都处于高层。大家可能工作非常努力，但是没有处于上层。
如果对这些一线的员工的需求没有很好的反馈的话，他们可能没有任何的产量，尤其是在OD这一块。最后反而会出现员工的流失。所以苹果的组织发展也不单单是以领导力为中心的垂直控制，而是慢慢演化成以合作为中心的横向协作。这样，每一个人都可以更多地参与到流程当中来，大家也会更加愿意与彼此合作。
这次课程中吴军博士会和大家分享对信息时代的认识、对创新和创业的理解，通过介绍硅谷成功的秘诀，揭示信息时代下该如何进行企业管理，给大家带来硅谷代表性企业创新思维与世界级管理精华，认识全球经济商业新格局，预判未来十年经济发展方向。
主讲嘉宾介绍
个人简介
硅谷高创大学名誉校长、硅谷高创会主席，知名计算机科学家，畅销书《浪潮之巅》作者
吴军博士是著名的语音识别、自然语言处理和网络搜索专家。他于2002年加盟Google 后，和三位同事一起开创了搜索反垄断领域的研究，领导了Google 诸多研究和工程项目。
吴军博士不仅是美国约翰∙霍普金斯大学工学院董事和中国工业和信息化部顾问，也是获奖图书《浪潮之巅》、《数学之美》、《文明之光》、《大学之路》、《硅谷之谜》和《智能时代》的作者。他拥有十多项美国和国际专利，在世界上发表过数十篇论文，并且获得了欧洲语音大会最佳论文奖和中国语音通信人机接口会议最佳论文奖。
课程适合人群企业管理者企业管理者作为企业中非常重要的角色，是企业的中坚力量，正确的管理企业、设置正确的组织架构是公司发展的重中之重。
风险投资人信息时代下企业管理上能有创新就有可能获得最佳效益，如何找到最有潜力的企业是未来投资的关键。
科技工作者&创业者科技工作者：硅谷企业巨头的管理方法能让科技工作者受益匪浅。创业者：企业管理是创业者必须掌握的知识，学习优秀大型企业的管理方法能帮助创业者少走歪路。
